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2021-11
2022 年管理(lǐ)菁英会员课丨中高层管理(lǐ)者核心技能(néng)提升
旭源咨询 2022 年度管理(lǐ)菁英会员课程从心态激励、非人、领导力、下属辅导、沟通协作、 情绪与商(shāng)務(wù)礼仪、向上管理(lǐ)、工作汇报等方面综合提升中高层管理(lǐ)者技能(néng)，赋能(néng)企业管理(lǐ)者， 助力企业提升管理(lǐ)绩效成果。以分(fēn)组 PK、體(tǐ)验式、沙盘演练、测评练习及角色实战演练等培训形式实战學(xué)习。企业会员优惠报名中...
25
2021-09
2021管理(lǐ)菁英第四期《领导力觉醒體(tǐ)验式培训》
现代企业面临着更加巨大的挑战，面对國(guó)际环境的不确定性，虽然有(yǒu)悠久历史的管理(lǐ)智慧，但也需要新(xīn)式管理(lǐ)理(lǐ)念的植入，在一带一路全球联动大市场大趋势下，意味着不确定因素增加，各种挑战不断；而新(xīn)生代80/95/00后们有(yǒu)作為(wèi)有(yǒu)思想个性的生力军走进职场，明显增加了企业的活力，同时也增加了管理(lǐ)的难度。...
09
2021-07
2021管理(lǐ)菁英第三期《问题的分(fēn)析与解决》
如果你没學(xué)过这个课程，不要说你会解决问题！此课程英文(wén)名為(wèi)《The Leader′s Edge》,又(yòu)名《问题分(fēn)析与解决》或《问题分(fēn)析和决策制定》，是全球最大培训公司之一——美國(guó)ALAMO學(xué)习系统公司授权课程！据统计，"世界500强"企业中，已有(yǒu)300强企业把这门课程列為(wèi)职业经理(lǐ)人的...
07
2021-05
2021管理(lǐ)菁英第二期《卓有(yǒu)成效的八项管理(lǐ)技能(néng)》
卓有(yǒu)成效是管理(lǐ)者的职责所在，无论他(tā)们是负责他(tā)人和自己绩效的管理(lǐ)，还是仅仅对自己绩效负责的专业工作中。如果做不到卓有(yǒu)成效，就谈不上“绩效”，不管你在工作中投入了多(duō)少才智和知识，花(huā)了多(duō)少时间和心血。卓有(yǒu)成效的管理(lǐ)者正在迅速成為(wèi)社会的一项关键资源，而能(néng)够成為(wèi)卓有(yǒu)成效的管理(lǐ)者已经成為(wèi)个人获得成功的主要标志(zhì)。...
18
2021-03
2021管理(lǐ)菁英第一期《 管理(lǐ)心理(lǐ)學(xué)在企业中应用(yòng)》
AI人工智能(néng)时代，当新(xīn)生代员工成為(wèi)职场上的主力军时，管理(lǐ)却发现遭遇到了前所未有(yǒu)的挑战，面临管理(lǐ)四大难：制度执行难：说不得，骂不得，一批就跳，一骂就跑，漠视责任，超级自我有(yǒu)效沟通难：凭心情工作，管理(lǐ)者苦口婆心换来的是 “新(xīn)生代”的 烦心员工培育难：“度娘”為(wèi)师，知识性的培训枯燥，技能(néng)培训接受度低员工激...
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2021-03
2021年度管理(lǐ)菁英会员课程|聚焦中高层管理(lǐ)能(néng)力提升
旭源2021年度管理(lǐ)菁英会员招募中高层管理(lǐ)技能(néng)提升系列课程旭源管理(lǐ)學(xué)院以“培养企业管理(lǐ)人才，提升企业管理(lǐ)水平”為(wèi)己任，2021旭源管理(lǐ)菁英会员课程重磅升级，本年度管理(lǐ)菁英会员课程引入高阶管理(lǐ)理(lǐ)念和工具，以德鲁克管理(lǐ)、管理(lǐ)心理(lǐ)學(xué)、问题分(fēn)析与解决、领导力沙盘等版权课程為(wèi)核心主题，辅以高效工具、团队性格分(fēn)...
16
2019-11
2019管理(lǐ)菁英会员课第十期《商(shāng)務(wù)礼仪与魅力形象完美塑造》
个人形象是构筑企业公众形象的基石，商(shāng)務(wù)人员在工作及社交往来中，不仅反映出商(shāng)務(wù)人员自身的素质，而且直接反映出企业的对外形象。...
25
2019-10
2019管理(lǐ)菁英会员课第九期《结构化思维应用(yòng)技巧训练》
工作本身就是在不断地解决各种问题，职场每天就是一个个问题分(fēn)析与解决的过程：如何高效的完成一个新(xīn)任務(wù)、如何快速的应对客户的质询、如何解决一个棘手的难题……能(néng)不能(néng)快速抓住这些问题的本质和重点，精准、有(yǒu)效的解决问题就直接體(tǐ)现了一个员工的工作能(néng)力和潜力。正所谓：磨刀(dāo)不误砍柴工，如果能(néng)够有(yǒu)意识的提升员工问题分(fēn)...
05
2019-10
2019管理(lǐ)菁英会员课第八期《非财務(wù)管理(lǐ)经理(lǐ)的财務(wù)管理(lǐ)》
在企业运营中，各部门管理(lǐ)者由于没有(yǒu)共同沟通语言，导致企业管理(lǐ)效率低，沟通成本高。公司上下没有(yǒu)财務(wù)价值观念特别是管理(lǐ)者，只关注营销而忽略了消耗，导致企业销售额上升而利润在下降。“运筹帷幄之中，决胜千里之外。”企业要想基业長(cháng)青，必须管理(lǐ)好现在及未来。财務(wù)数据分(fēn)析可(kě)以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行...
07
2019-09
2019管理(lǐ)菁英会员课第七期《员工优势识别与职业发展管理(lǐ)》
随着技术的发展，企业的竞争正发生着深刻的变革，人力资本研究表明，企业正在向向社会企业转变，所谓社会企业，即在整个商(shāng)业生态中能(néng)更积极快速的响应，敏捷调动企业内外部资源进行协作，是一个更开放的系统。在这种变化下，组织正在改进自己的劳动力管理(lǐ)方法、奖酬制度和职业模式，调整领导方式。以工业化背景设计的人才培...
05
2019-08
2019管理(lǐ)菁英会员课第六期《战略人力资源管理(lǐ)与创新(xīn)》
人力资源管理(lǐ)是一项系统的战略工程，不仅要关注战略，也要关注战术。因為(wèi)它不仅包括战略性的長(cháng)期规划，也包括策略性的中期规划和具體(tǐ)作业性的短期计划，这些规划与组织的其他(tā)规划相互协调联系，既受制于其他(tā)规划，又(yòu)為(wèi)其他(tā)规划服務(wù)。通过本课程的學(xué)习，将让员工达到掌握战略人力资源规划制定的步骤，學(xué)习战略分(fēn)析工具，应用(yòng)...
03
2019-07
2019管理(lǐ)菁英会员课第五期《DISC性格分(fēn)析与沟通》
旭源管理(lǐ)學(xué)院以“培训企业管理(lǐ)人才，提升企业管理(lǐ)水平”為(wèi)己任，2019年推出管理(lǐ)菁英课程，引入高阶管理(lǐ)课程和管理(lǐ)工具，帮助企业管理(lǐ)落地，帮助學(xué)员持续成長(cháng)，致力于培养企业中高层管理(lǐ)人员、专业人力资源经理(lǐ)/总监、职业经理(lǐ)人。...
02
2019-06
2019管理(lǐ)菁英会员课第四期《演说拼图--用(yòng)讲演赢世界》
随着时代的发展，一些观念也在与时俱进发生着变化，比如要“敏于思而善于言”、“酒香也怕巷子深”。柳传志(zhì)先生说：”只做不说傻把式，只说不做假把式，又(yòu)说又(yòu)做好把式“。“说” 在这个时代承载着越来越重的分(fēn)量，“它”能(néng)决定着与他(tā)人的沟通、共识；决定着我们的入职、晋升；决定着社交时的气场、风度；甚至决定着投资者...
10
2019-05
2019管理(lǐ)菁英会员课第三期《管理(lǐ)心理(lǐ)學(xué)》
从人性的基本面剖析员工多(duō)元化心理(lǐ)檀变，构建领导与员工良好互动沟通机制，唤回员工合理(lǐ)健康的工作动机，让管理(lǐ)更“走心”。以人的心理(lǐ)诉求和需求层次為(wèi)依托，提升管理(lǐ)者人心洞察力，并建议组织如何依此调整管理(lǐ)行為(wèi)、设计管理(lǐ)制度。學(xué)会如何启动不同层级员工的“心理(lǐ)开关”，让管理(lǐ)行為(wèi)具有(yǒu)“杠杆效应”。用(yòng)有(yǒu)效方法促进员...
01
2019-04
2019管理(lǐ)菁英会员课第二期《时间管理(lǐ)和任務(wù)管理(lǐ)》
《高效工作—时间管理(lǐ)和任務(wù)管理(lǐ)》课程全面培训帮助每一个學(xué)员创造积极人生、帮助每一个组织提高效能(néng)而专门设计的课程。通过帮助个人发现、应用(yòng)恒久的基本行為(wèi)原则，提供实用(yòng)途径来解决企业发展、个人生活和职业所面临的挑战。本课程中所教授的原则和方法将帮助學(xué)员面对真正的挑战，适应急剧变化的环境、解决真正的问题并带...
01
2019-03
2019管理(lǐ)菁英会员课第一期《目标与计划管理(lǐ)》
《目标与计划管理(lǐ)》课程粹取了目标管理(lǐ)与计划执行最精典的实战内容，调整管理(lǐ)者的目标意识、计划执行等日常管理(lǐ)的状态。从本质通透目标管理(lǐ)、计划执行，运用(yòng)十分(fēn)有(yǒu)效和实战的行為(wèi)步骤，让管理(lǐ)团队更具职业化战斗力、绩效倍增。 本课程精心提炼经典和实战的高效能(néng)管理(lǐ)者常用(yòng)习惯，直接从工具与方法...
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