卓有(yǒu)成效是管理(lǐ)者的职责所在，无论他(tā)们是负责他(tā)人和自己绩效的管理(lǐ)，还是仅仅对自己绩效负责的专业工作中。如果做不到卓有(yǒu)成效，就谈不上“绩效”，不管你在工作中投入了多(duō)少才智和知识，花(huā)了多(duō)少时间和心血。
卓有(yǒu)成效的管理(lǐ)者正在迅速成為(wèi)社会的一项关键资源，而能(néng)够成為(wèi)卓有(yǒu)成效的管理(lǐ)者已经成為(wèi)个人获得成功的主要标志(zhì)。

——彼得德鲁克《卓有(yǒu)成效的管理(lǐ)者》

旭源2021管理(lǐ)菁英会员系列课程第二期《卓越成效的八项管理(lǐ)技能(néng)》将于2021年6月5-6日举行。本次课程由旭源咨询中高层管理(lǐ)人才系统训练专授课讲师张城玮老师主讲。

本课程精心提炼现代管理(lǐ)學(xué)中至為(wèi)经典和实战的管理(lǐ)者常用(yòng)技能(néng)，直接从工具与方法的角度切入，手把手教会管理(lǐ)者使用(yòng)必备的日常管理(lǐ)工具，提升管理(lǐ)“装备”，學(xué)习在不同的管理(lǐ)情境下如何匹配和运用(yòng)不同的管理(lǐ)方法，从“经验型管理(lǐ)者”跨越成“职业化的管理(lǐ)者”。

课程中八项核心管理(lǐ)技能(néng)所涵盖30多(duō)种实战工具和方法，具有(yǒu)极高的实战性，能(néng)帮助管理(lǐ)者即时提升管理(lǐ)绩效成果。本课程授课讲师具有(yǒu)丰富的企业管理(lǐ)实战经验，对管理(lǐ)工具和方法的运用(yòng)有(yǒu)独到的见解，课程通过案例研讨、互动活动、视频启示、情境模拟、实战预演、游戏启示等授课方法為(wèi)基础，让學(xué)员在轻松、互动的氛围中有(yǒu)效吸收知识，达成學(xué)以致用(yòng)的效果。

主办：旭源咨询、同學(xué)汇教育

时间：2021年6月5-6日 2天（每天6小(xiǎo)时）对象：企业中、高层管理(lǐ)者，核心管理(lǐ)团队，核心储备管理(lǐ)人员，从专业走向管理(lǐ)岗位的管理(lǐ)者。费用(yòng)：2680元/人，老學(xué)员优惠价1980/人，2021年管理(lǐ)菁英会员免费。地点：深圳南山(shān)區(qū)（加微信szhrpx，课前通知）

咨询详情联系：

张老师 18126409527

梁老师 18126401607

龙老师 18126407527

课程设计模型

學(xué)习收获：

加强管理(lǐ)者自我管理(lǐ)和自我提升的能(néng)力

让管理(lǐ)者迅速掌握“目标管理(lǐ)与自我控制”的理(lǐ)念及方法

學(xué)习实战型计划思考能(néng)力，提升对计划的实战认知

掌握计划制定的工具和方法，即时提升工作计划的效率

學(xué)会执行和检查的技能(néng)，掌控计划执行的成果

學(xué)习运用(yòng)授权和工作指导达成管理(lǐ)成果

學(xué)习绩效提升的激励方法和技能(néng)，掌握绩效面谈的步骤

洞察沟通的本质，學(xué)会职场沟通必备的技能(néng)

掌握用(yòng)人所長(cháng)的技能(néng)，发挥团队绩效

學(xué)习部属培育的实战技能(néng)和方法，提升部属管理(lǐ)效果

理(lǐ)解高绩效团队的特点，快速學(xué)习高绩效团队打造技能(néng)

导引：科(kē)學(xué)管理(lǐ)的思维模式构建一、管理(lǐ)的三大思维模式二、管理(lǐ)认知决定了思维能(néng)力技能(néng)一、目标管理(lǐ)与自我控制

技能(néng)二、计划与执行

技能(néng)三、授权与工作指导

技能(néng)四、绩效期望拟定与传达

技能(néng)五、有(yǒu)效沟通

技能(néng)六、用(yòng)人所長(cháng)

技能(néng)七、有(yǒu)效部属培育

技能(néng)八、高绩效团队打造

张城玮老师

• 中高层管理(lǐ)人才系统训练专家

• 德鲁克管理(lǐ)实践三大核心课程授课讲师

• 中國(guó)科(kē)技大學(xué)MBA

• 万容科(kē)技股份有(yǒu)限公司（股票代码833311）管理(lǐ)顾问

曾任：宏马國(guó)际集团（日资）丨运营总监现任：中正行地产投资股份有(yǒu)限公司丨独立董事现任：鹿克家公寓（Luck cc）运营集团丨董事现任：湖(hú)南联绅机電(diàn)工程有(yǒu)限公司丨董事

2005年，参与研发《卓有(yǒu)成效的管理(lǐ)者TEE》（The Effective Executive）系列课程，并于2010年获得该系列课程的大陆授课资质。同时是國(guó)内极少数能(néng)进行德鲁克管理(lǐ)实践三大核心课程《卓有(yǒu)成效五大管理(lǐ)习惯》、《卓有(yǒu)成效的八项管理(lǐ)技能(néng)》、《卓有(yǒu)成效的团队领导力》授课讲师。

实战案例：

『他(tā)具有(yǒu)15年的企业管理(lǐ)实战经验，是一位真抓实干的实战派导师』

主导联绅机電(diàn)制定战略目标、设计组织架构，并优化内部管理(lǐ)制度，从而打造一支“精英派”中高层管理(lǐ)团队，助力公司每年业绩增速超过50%，并顺利取得國(guó)家一级机電(diàn)安装资质。

主导鹿客家公司的战略目标制定，促使公司创新(xīn)了地产行业中的年青公寓租赁模式，助力公司当年租赁经营业绩增長(cháng)10倍，并推动公司在4年内从小(xiǎo)微企业成長(cháng)為(wèi)准集团化企业。 

『他(tā)集“理(lǐ)论+实战”于一身，是一位口碑载道被多(duō)家企业所信赖的导师』

為(wèi)新(xīn)世界（中國(guó)）地产中层管理(lǐ)团队进行管理(lǐ)训练，将新(xīn)世界的管理(lǐ)团队由“中间力量”打造成為(wèi)卓有(yǒu)成效的“中坚力量”，被企业持续返聘5年。

為(wèi)建鸿达集团进行《团队执行力》、《团队领导力》、《核心管理(lǐ)技能(néng)》等课程，為(wèi)集团管理(lǐ)团队的成長(cháng)做出了最重要的贡献，被企业持续返聘3年。

為(wèi)美的集团 《经销商(shāng)管理(lǐ)能(néng)力提升训练》，由管理(lǐ)能(néng)力提升所创造的经销商(shāng)团队战斗力得了明显提升，随后被企业返聘在十三个城市进行大型巡回培训。