现代企业面临着更加巨大的挑战，面对國(guó)际环境的不确定性，虽然有(yǒu)悠久历史的管理(lǐ)智慧，但也需要新(xīn)式管理(lǐ)理(lǐ)念的植入，在一带一路全球联动大市场大趋势下，意味着不确定因素增加，各种挑战不断；而新(xīn)生代80/95/00后们有(yǒu)作為(wèi)有(yǒu)思想个性的生力军走进职场，明显增加了企业的活力，同时也增加了管理(lǐ)的难度。

传统的“管”和“理(lǐ)”的方式也要随之升级进化，方可(kě)应对受到的威胁和挑战，需要企业领导力和管理(lǐ)者立足高点，看到遠(yuǎn)点，适应新(xīn)变化和常态波动，學(xué)习新(xīn)理(lǐ)念，运用(yòng)新(xīn)方法，从而最大限度地调动员工的工作热情和积极性、主动性、创新(xīn)性，做好团队建设，发挥影响力，达成有(yǒu)效共识，完成组织绩效。

旭源2021管理(lǐ)菁英会员系列课程第四期《领导力觉醒---新(xīn)常态下的领导力发展践行之路》将于2021年10月23-24日举行。本次课程由旭源咨询企业管理(lǐ)顾问陈波老师主讲，以體(tǐ)验式學(xué)习+引导學(xué)习的全新(xīn)方式讲授，帮助管理(lǐ)者一起走上领导力发展践行之路。

主办：旭源咨询、同學(xué)汇教育

时间：2021年10月23-24日 2天（每天6小(xiǎo)时）

对象：企业中、高层管理(lǐ)者，储备管理(lǐ)人员，从专业走向管理(lǐ)岗位的管理(lǐ)者。

费用(yòng)：优惠价1980/人

地点：深圳南山(shān)區(qū)（加微信szhrpx，课前通知）

咨询详情联系

张老师：18126409527（同微信）

梁老师：18126401607（同微信）

龙老师：18126407527（同微信）

一、领导力的核心挑战

1、管理(lǐ)者最大的挑战：如何培养及留住关键人才？

2、转型与创新(xīn)的突破口：组织能(néng)力建设

3、关注职场疲惫感风险：员工幸福感与员工敬业度

4、高潜转型释能(néng)启示：训战

二、个體(tǐ)领导力：心智进化的思考

1、人们為(wèi)何不愿意改变？

2、反思的力量？

3、从NLP理(lǐ)解六层次到个體(tǐ)领导力

三、团队领导力：让团队朝目标奋勇前进

1、团队的目标在哪里？

2、团队发展的四个阶段及应用(yòng)

3、影响团队发展的五项障碍

四、组织领导力：打造组织能(néng)力，激活组织氛围

1、组织发展的生命周期

2、肯尼芬模型的启示：从清晰到混沌

3、组织能(néng)力建设的几个应用(yòng)

4、领越领导力五要素

陈波老师

• 企业管理(lǐ)咨询顾问

• 企业體(tǐ)验式教育资深教练

• 企业人力资源管理(lǐ)高级讲师

• 國(guó)家高级人力资源管理(lǐ)师

• 武汉大學(xué)深圳研究生院首席运营官研修 

专业优势：能(néng)结合企业发展阶段、战略，制定可(kě)持续发展的运营策略，建立相应的运营管理(lǐ)體(tǐ)系；擅長(cháng)企业人力资源管理(lǐ)體(tǐ)系的构建；结合心理(lǐ)學(xué)、NLP、教练技术、行动學(xué)习等，创建高效领导力团队，提升团队智慧；

实战经验：二十年企业运营、人力资源管理(lǐ)工作经验，曾服務(wù)过多(duō)家大型港资、台资、美资及民(mín)营企业，历任企业高级管理(lǐ)岗位；参与过企业重组、并購(gòu)和变革等工作，负责过工业园建设、新(xīn)公司组建、體(tǐ)系完善等重大项目；曾带领过腾讯、阿里、滴滴、复星等企业高级领导力项目；担任过五家制造型民(mín)营和高新(xīn)科(kē)技企业管理(lǐ)體(tǐ)系建设顾问