2021年8月7-8日，旭源管理(lǐ)菁英会员课程第三期《问题的分(fēn)析与解决》圆满举办，来自高新(xīn)技术、保险经纪、住产科(kē)技、高端医疗、物(wù)业、國(guó)际物(wù)流等知名企业的中高层管理(lǐ)者齐聚一堂。

8:30學(xué)员陆续入场，领取讲义和文(wén)具。本课程為(wèi)期2天。由旭源咨询中高层管理(lǐ)技能(néng)实战专家讲师赵海云老师主讲。

本课程是基于当我们面对纷繁复杂的问题时，应该如何一步一步地去分(fēn)析、思考和解决问题。它為(wèi)一门思维工具化的课程，為(wèi)我们去分(fēn)析和解决问题提供了科(kē)學(xué)的工具和方法。

课程内容分(fēn)别从情景分(fēn)析、原因分(fēn)析、决策制定、计划分(fēn)析四个方面讲授。

赵老师采取课程讲授、案例讨论、小(xiǎo)组探讨等方式，让學(xué)员有(yǒu)效吸收知识，达成學(xué)以致用(yòng)的效果。

课间休息时间，旭源為(wèi)大家准备了丰盛的茶歇。學(xué)员也充分(fēn)利用(yòng)休息时间，积极与老师、同學(xué)交流沟通。

本次课程我们采用(yòng)分(fēn)组PK、积分(fēn)制的形式，让大家积极参与互动，经过两天的角逐，旭源為(wèi)得分(fēn)最高的小(xiǎo)组每人准备一份获胜奖品。

本次旭源管理(lǐ)菁英课《卓有(yǒu)成效的八项核心技能(néng)》圆满举行，课后合影留念。

期待第四期《团队领导力发展體(tǐ)验沙盘》再见

一、团队理(lǐ)论建设

二、信任建立、管理(lǐ)冲突

三、承诺的关键

四、当责领导力

五、高绩效团队打造

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