课程背景：

在企业运营中，各部门管理(lǐ)者由于没有(yǒu)共同沟通语言，导致企业管理(lǐ)效率低，沟通成本高。公司上下没有(yǒu)财務(wù)价值观念特别是管理(lǐ)者，只关注营销而忽略了消耗，导致企业销售额上升而利润在下降。“运筹帷幄之中，决胜千里之外。”企业要想基业長(cháng)青，必须管理(lǐ)好现在及未来。财務(wù)数据分(fēn)析可(kě)以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价。因此一名优秀的管理(lǐ)者，不仅要有(yǒu)出色的业務(wù)能(néng)力，还需要具备一定的财務(wù)管理(lǐ)能(néng)力。利用(yòng)财務(wù)分(fēn)析工具让你的决策更合理(lǐ)、更经得起挑战。让你掌握企业运营的核心，轻松驾驭更高、更大的企业平台！

资深企业财務(wù)管理(lǐ)实战讲师為(wèi)您解除烦恼。您不需要學(xué)习复杂的财務(wù)理(lǐ)论，您也不需要计算烦琐的财務(wù)指标，但是，您一定可(kě)以學(xué)会“财務(wù)”如何為(wèi)我所用(yòng)，轻松掌握“财務(wù)”这个有(yǒu)效实用(yòng)的管理(lǐ)思想，透视经营运作、提升管理(lǐ)绩效、為(wèi)企业创造价值。

课程信息：

开课时间：2019年10月19日 (周六） 9:00-17:00

课程对象：企业中、高层管理(lǐ)者，核心管理(lǐ)团队，人力资源管理(lǐ)者

上课地点：南山(shān)區(qū)科(kē)技园桑达科(kē)技大厦

培训费用(yòng)：2019菁英學(xué)员免费，单期特惠价199元（当期因个人原因不能(néng)参加的不退费、不换课）

课程收益：

通过高效的培训方法，使参加者能(néng)够全面理(lǐ)解财務(wù)管理(lǐ)、建立共同的沟通语言、提高成本控制意识，理(lǐ)性制定企业经营目标及经营计划将企业战略有(yǒu)效落地执行。同时，也将改变财務(wù)在管理(lǐ)者心中单纯事后算帐的思想，體(tǐ)会财務(wù)管理(lǐ)的作用(yòng)和乐趣。具體(tǐ)培训收益可(kě)以主要概括為(wèi)以下几点：

• 掌握企业盈利标准及途径：

• 运用(yòng)数据透视企业经营行為(wèi)；

• 掌握企业（部门）目标制定及计划实施；

• 提升企业管理(lǐ)是者的成本管理(lǐ)意识；

• 掌握企业利润管理(lǐ)的五大关键

课程大纲：

第一讲：改变利润观念创造企业价值

•  企业经营管理(lǐ)存在问题分(fēn)析

• 从财務(wù)角度来看企业经营的循环

• 衡量企业盈利的标准是什么？

• 您企业的利润是什么利润？利润高就一定好吗？

• 企业获取利润的代价是什么？

• 从投入产出的关系来衡量企业的盈利

• 提升企业盈利水平的途径有(yǒu)哪些？

案例分(fēn)析：某集团筹资策略、投资策略及营运策略失败案例分(fēn)析

第二讲：如何把握好企业第一盈利要素——提升企业的经营利润

• 企业的利润来源合理(lǐ)吗？

• 如何提升企业的经营利润？

• 企业利润是省出来的吗？利润是干出来的吗？

情景沙盘模拟：通过演练感悟实现企业经营目标的关键要素

• 企业成本管理(lǐ)的核心是什么？

• 企业固定成本与变动成本对企业利润的影响

• 利用(yòng)盈亏平衡的思维提升企业的盈利

• 如何利用(yòng)量本利法理(lǐ)性做出企业的产品及设备投资？

• 分(fēn)析企业现有(yǒu)成本的构成情况

• 企业物(wù)料成本的构成及特点

• 企业人工成本的构成及特点

• 企业间接制造成本的构成及特点

• 企业人工成本管理(lǐ)措施

 企业物(wù)料成本管理(lǐ)措施

• 物(wù)料成本的构成

• 物(wù)料成本降低关键要素分(fēn)析

• 研发设计环节如何降低物(wù)料成本

• 采購(gòu)环节如何降低物(wù)料成本

• 生产环节如何降低物(wù)料成本

• 企业间接成本管理(lǐ)措施

• 如何衡量企业生产设备的效率

• 如何提高生产设备的利用(yòng)率

• 如何降低企业能(néng)源消耗

• 如何优化企业的流程提高效率

• 现代企业成本管理(lǐ)體(tǐ)系分(fēn)析

• 成本改善的途径

• 成本管控的层次及管理(lǐ)环节

• 成本控制的分(fēn)工与考核

现场作业制定出未来的成本管理(lǐ)目标、成本管理(lǐ)策略、成本实施的具體(tǐ)计划

第三讲：如何把握好企业的第二盈利要素——提升企业的经营效率

• 提升企业经营效率的关键

• 企业资源分(fēn)配不合理(lǐ)导致企业经营效率低下

案例分(fēn)析：资源配置失调对企业经营的影响

• 如何掌控企业日常营运水平提高经营效率

• 如何提升应收账款管理(lǐ)提升经营效率？

• 如何加强企业存货的管理(lǐ)提升经营效率？

• 掌控企业营运资金提高企业经营效率

• 分(fēn)析企业现金循环周期及如何提升

• 企业高速增長(cháng)对企业流动资金的影响

• 企业过度扩张带来哪些流动性风险

• 提高企业效益的途径

第四讲：现金流量是企业经营保障

• 现金流对企业的重要性分(fēn)析

• 现金流量表构成要素及结构原理(lǐ)

• 如何理(lǐ)解企业“如何找钱？如何生钱？如何赚钱”

• 现金流量与企业经营管理(lǐ)分(fēn)析

• 如何通过现金流量的表现形式剖析企业经营状况？

• 企业经营赚取现金的能(néng)力如何？

• 企业现金偿债能(néng)力如何？

课程总结+现场答(dá)疑

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