旭源人力资源精品沙龙系列
那些年我们一起追过的绩效管理(lǐ)

在困扰企业的诸多(duō)人力资源问题中，绩效往往是举足轻重的。也是每一个HR的心理(lǐ)之痛，大多(duō)数企业在绩效管理(lǐ)实施过程中，很(hěn)多(duō)工作无法结合企业的实际情况来制定有(yǒu)效的方法和制度，导致绩效目标性缺乏合理(lǐ)性，绩效管理(lǐ)體(tǐ)系缺乏完整性。
作為(wèi)一名人力资源管理(lǐ)者，以下问题是否经常困惑着恁：
1、 绩效管理(lǐ)等同于绩效考评吗？它们之间有(yǒu)着怎么质的區(qū)别？
2、 绩效管理(lǐ)仅仅是HR的工作吗？各层级管理(lǐ)者的角色如何定位？
3、 绩效反馈仅仅发生在年末评估时吗？如何进行有(yǒu)效的绩效辅导？
    本次沙龙将帮助您更正确地认识绩效管理(lǐ)，了解绩效管理(lǐ)过程中管理(lǐ)者的职责定位；通过讨论和演练帮助您學(xué)习如何建立指标體(tǐ)系，提高您的绩效沟通水平，提升您的感染力、说服力和影响力。

课程安排：
主办：HR同學(xué)汇、旭源咨询
对象：人力资源总监、人力资源部门经理(lǐ)，绩效主管、薪酬主管及其他(tā)HR从业者
人数：60人（謝(xiè)绝空降）
费用(yòng)：50元/人（包含场地费、茶点、资料等费,无发票）
时间：2016年12月3日（周六）下午14：00-17：00
地点：福田區(qū)华强广场七楼B座爱迪实验室路演厅
（1号線(xiàn)-华强路A出口，2号線(xiàn)、7号線(xiàn)-华强北A出口，公交：上海宾馆东）

联系方式：

张老师 18126409527

梁老师 18126401607

龙老师 18126407527

沙龙大纲：
一、如何快速构建绩效管理(lǐ)體(tǐ)系？
1、绩效管理(lǐ)的三大系统
2、指标设计的难点？
3、考评方法的应用(yòng)
二、绩效管理(lǐ)的是与非？
1、那些让人头疼的绩效管理(lǐ)故事
2、绩效管理(lǐ)让我们快速成長(cháng)
三、绩效管理(lǐ)：坚持还是放弃？
1、人性的作用(yòng)力
2、组织文(wén)化的影响
四、绩效管理(lǐ)的实质？
五、學(xué)员答(dá)疑

主讲嘉宾：陈波老师

16年人力资源管理(lǐ)工作经历，曾先后服務(wù)于港资、台资、美资、民(mín)营等制造型企业。擅長(cháng)企业人力资源體(tǐ)系建设和经营策划，对招聘与配置、培训开发、薪酬激励和员工关系方面有(yǒu)丰富的实務(wù)操作经验。

联系我们：

旭源咨询：以培训企业管理(lǐ)人才、提升企业管理(lǐ)水平為(wèi)己任；致力于企业管理(lǐ)效能(néng)的提升，為(wèi)企业培养优秀的管理(lǐ)人才；為(wèi)广大企业和管理(lǐ)者提供领导力、企业管理(lǐ)、人力资源管理(lǐ)、中高层管理(lǐ)技能(néng)等理(lǐ)培训和咨询服務(wù)！

主要业務(wù)：人力资源职业资格认证、人力资源大讲堂实战公开课、HR精品沙龙、企业内训及管理(lǐ)咨询服務(wù)。