2021年6月5-6日，旭源管理(lǐ)菁英会员课程第二期《卓有(yǒu)成效的八项核心技能(néng)》圆满举办，来自高新(xīn)技术、保险经纪、住产科(kē)技、高端医疗、物(wù)业、國(guó)际物(wù)流等知名企业的中高层管理(lǐ)者齐聚一堂。

8:30學(xué)员陆续入场，领取讲义和文(wén)具，并且严格遵守深圳防疫要求，凭绿码签到，為(wèi)學(xué)员提供口罩、消毒凝胶等。

9:10 旭源总经理(lǐ)张腾木(mù)老师做课程开场介绍，组织學(xué)员们分(fēn)组并竞选组長(cháng)。旭源咨询成立于2014年，致力于為(wèi)广大企业管理(lǐ)者和HR提供最具实战的培训服務(wù)。也感謝(xiè)广大企业和學(xué)员的认可(kě)和支持。

本课程是我们年度管理(lǐ)菁英会员课程的第二期主课《卓有(yǒu)成效的八项核心技能(néng)》，為(wèi)期2天。由旭源咨询中高层管理(lǐ)人才系统训练专授课讲师张城玮老师主讲。

本次培训，精心提炼现代管理(lǐ)學(xué)中至為(wèi)经典和实战的管理(lǐ)者常用(yòng)技能(néng)，八项核心管理(lǐ)技能(néng)所涵盖30多(duō)种实战工具和方法，具有(yǒu)极高的实战性，能(néng)帮助管理(lǐ)者即时提升管理(lǐ)绩效成果。

课程内容分(fēn)别从核心管理(lǐ)技能(néng)的基础、目标管理(lǐ)与计划、执行与授权技能(néng)、有(yǒu)效指导与沟通技能(néng)四个方面讲授。

张老师通过案例研讨、互动活动、视频启示、情境模拟、实战预演、游戏启示等授课方法為(wèi)基础，让學(xué)员在轻松、互动的氛围中有(yǒu)效吸收知识，达成學(xué)以致用(yòng)的效果。

课间休息时间，旭源為(wèi)大家准备了丰盛的茶歇。张老师在课前还组织學(xué)员做“卸膊操”，在娱乐解压的同时，也能(néng)放松身心。

本次课程我们采用(yòng)分(fēn)组PK、积分(fēn)制的形式，让大家积极参与互动，不仅學(xué)到了管理(lǐ)核心工具的应用(yòng)，更交到新(xīn)的朋友。两天的时间學(xué)员收获良多(duō)，學(xué)员评价总體(tǐ)满意度為(wèi)98.28%。

以下摘自學(xué)员调查问卷：

ž   學(xué)习到日常工作管理(lǐ)中的一些核心技能(néng)，包含管理(lǐ)基础、目标、沟通等多(duō)方面。

ž   张老师的系统逻辑很(hěn)强，有(yǒu)些思路很(hěn)新(xīn)颖，受益颇丰。

ž   讲的内容与工作中的情景相似，可(kě)以利用(yòng)起来解决问题。

ž   相比过去所學(xué)的内容有(yǒu)相同之处，但更容易吸收和参与。

张老师引导學(xué)员以小(xiǎo)组為(wèi)单位，构建思维导图复盘知识点。同學(xué)们集思广益，沉淀当天所學(xué)的知识。

经过两天的角逐，旭源為(wèi)得分(fēn)最高的小(xiǎo)组每人准备一份获胜奖品。

本次旭源管理(lǐ)菁英课《卓有(yǒu)成效的八项核心技能(néng)》圆满举行，课后合影留念。

期待第三期《领导力之剑——问题分(fēn)析与解决》再见

一、情境分(fēn)析：发现关键的问题

二、原因分(fēn)析：找出最可(kě)能(néng)的原因与机会

三、决策制定：提供直接解决问题的方案

四、计划分(fēn)析：设计预防的有(yǒu)效措施

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联系人：张腾木(mù)老师

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