疫情后会做战略目标落地的企业才有(yǒu)赚钱的能(néng)力， 而往往战略目标的制定及落地的场景往往是这样的：

為(wèi)解决以上问题，同时答(dá)謝(xiè)長(cháng)期以来新(xīn)老學(xué)员对旭源的支持，旭源2022年度回馈沙龙：《战略解码与年度规划》，邀请企业管理(lǐ)咨询顾问龙泓君老师分(fēn)享，一定能(néng)帮您找到启发。

嘉宾：龙泓君老师

时间：2022年1月9日 (周日)14:00-17:00

对象：企业HR、HRBP、部门负责人。

地点：深圳市南山(shān)高新(xīn)园區(qū)（加微信szhrpx，课前群内通知）

费用(yòng)：本期费用(yòng)99元/人。（特别说明：因个人原因不能(néng)参加不退不补）

扫码报名，疑问咨询：18126409527

第一节 问 题

1、中小(xiǎo)民(mín)企战略与目标执行的六大问题剖析

2、问题的四大根源

3、解决问题的三个方向

第二节  如何具體(tǐ)解决？

模块一.“战略地图”的源起与解析
1、业務(wù)层面战略的三大基本模式：

2、战略地图梳理(lǐ)——四个层面支撑的目标體(tǐ)系：财務(wù)面、客户面、内部营运面、學(xué)习成長(cháng)面
3、企业不同发展阶段下的战略要素倾向：成長(cháng)阶段、成熟阶段、转型阶段
4、“战略地图”绘制法及典型企业实例解析
5.、现场练习：战略地图制定，我们企业的战略关键点、分(fēn)层级列出主要备选目标项
模块二. 将战略转化為(wèi)SMART目标的年规具體(tǐ)策略

一、战略目标分(fēn)解
1、如何将经营目标转换成管理(lǐ)目标

2、如何将公司目标转换成部门目标

3、如何将部门目标转换成岗位目标

4、如何将岗位目标转换為(wèi)个人目标

二、衡量标准“三”化：

1. 能(néng)量化的尽量量化

2. 不能(néng)量化的适当细化

3. 其他(tā)的要关键事件化

模块三. 目标分(fēn)解和工作任務(wù)
1.目标细节和工作任務(wù)列表

2、如何制定OGSM管理(lǐ)工具

3、OGSM表制定

模块四. 人力资源年度规划的设计方法

1、 HR在公司的定位与价值

2、 个人成長(cháng)与组织成長(cháng)相辅相成

3、 HR年度规划设计结构

龙泓君老师

企业管理(lǐ)咨询顾问

旭源人力资源师讲师

國(guó)家高级人力资源管理(lǐ)师

20年人力资源管理(lǐ)工作

曾任互联网独角兽企业HRD

曾服務(wù)于高科(kē)技制造、人工智能(néng)、互联网、大数据行业，对不同行业的商(shāng)业模式及运营特点有(yǒu)比较深刻的理(lǐ)解；

多(duō)年企业中高层管理(lǐ)经验，曾任中國(guó)独角兽企业排名前20企业的人力资源总监，有(yǒu)千人以上中型规模企业中高层工作经历，也有(yǒu)创业型企业工作经历；辅导过创业企业由初创时的迷茫，到摸索出自己的路子实现业绩10倍级增長(cháng)；也曾辅佐过企业由混乱无序到规范运营、健康增長(cháng)。

深圳市旭源管理(lǐ)咨询有(yǒu)限公司

成立于2014年，是广东劳动學(xué)会会员单位、深圳市职业教育和职业培训协会会员单位、深圳市人力资源开发研究会会员单位。从2014年至今，旭源咨询為(wèi)广大企业客户、中高层管理(lǐ)者、人力资源管理(lǐ)者、创业者提供企业内训、精品公开课、交流活动超过300期，参与人次达3万人次。

主要业務(wù)：企业内训定制、企业管理(lǐ)咨询、职业技能(néng)认证、实战提升公开课、HR活动策划、精品沙龙活动。

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