沙龙背景
疫情后会做战略目标落地的企业才有(yǒu)赚钱的能(néng)力, 而往往战略目标的制定及落地的场景往往是这样的:
场景一:员工眼中
战略规划和战略目标是老板一言堂,我们只有(yǒu)一种选择——无条件接受!
年终总结,目标达不成是常态,达得成是意外。但是结果都是一样的,只是奖金多(duō)点少点而已,没所谓!
场景二:老板眼中
年终总结会与战略规划会,也是“踢皮球”大会,业绩目标没达成,专找别人的问题,从来不检讨自己:年度目标没人承接,理(lǐ)由是经济形势不好、原材料上涨、客户压价、研发项目周期太長(cháng)、销售订单太少、客户订单延期出货、其他(tā)部门配合不了.........
场景三:HR眼中
战略目标落地,企业HR痛苦;组织开会、研讨,求爷爷告奶奶,只有(yǒu)一个目的;让管理(lǐ)者接受目标。但是没结果也没效果,老板高压,管理(lǐ)者抗拒。HR夹缝中生存好难啊!……………………..
存在以上原因,是什么原因导致?
為(wèi)解决以上问题,同时答(dá)謝(xiè)長(cháng)期以来新(xīn)老學(xué)员对旭源的支持,旭源2022年度回馈沙龙:《战略解码与年度规划》,邀请企业管理(lǐ)咨询顾问龙泓君老师分(fēn)享,一定能(néng)帮您找到启发。
沙龙安排
嘉宾:龙泓君老师
时间:2022年1月9日 (周日)14:00-17:00
对象:企业HR、HRBP、部门负责人。
地点:深圳市南山(shān)高新(xīn)园區(qū)(加微信szhrpx,课前群内通知)
费用(yòng):本期费用(yòng)99元/人。(特别说明:因个人原因不能(néng)参加不退不补)
扫码报名,疑问咨询:18126409527
【分(fēn)享内容】
第一节 问 题
1、中小(xiǎo)民(mín)企战略与目标执行的六大问题剖析
2、问题的四大根源
3、解决问题的三个方向
第二节 如何具體(tǐ)解决?
模块一.“战略地图”的源起与解析
1、业務(wù)层面战略的三大基本模式:
2、战略地图梳理(lǐ)——四个层面支撑的目标體(tǐ)系:财務(wù)面、客户面、内部营运面、學(xué)习成長(cháng)面
3、企业不同发展阶段下的战略要素倾向:成長(cháng)阶段、成熟阶段、转型阶段
4、“战略地图”绘制法及典型企业实例解析
5.、现场练习:战略地图制定,我们企业的战略关键点、分(fēn)层级列出主要备选目标项
模块二. 将战略转化為(wèi)SMART目标的年规具體(tǐ)策略
一、战略目标分(fēn)解
1、如何将经营目标转换成管理(lǐ)目标
2、如何将公司目标转换成部门目标
3、如何将部门目标转换成岗位目标
4、如何将岗位目标转换為(wèi)个人目标
二、衡量标准“三”化:
1. 能(néng)量化的尽量量化
2. 不能(néng)量化的适当细化
3. 其他(tā)的要关键事件化
模块三. 目标分(fēn)解和工作任務(wù)
1.目标细节和工作任務(wù)列表
2、如何制定OGSM管理(lǐ)工具
3、OGSM表制定
模块四. 人力资源年度规划的设计方法
1、 HR在公司的定位与价值
2、 个人成長(cháng)与组织成長(cháng)相辅相成
3、 HR年度规划设计结构
嘉宾介绍
龙泓君老师
企业管理(lǐ)咨询顾问
旭源人力资源师讲师
國(guó)家高级人力资源管理(lǐ)师
20年人力资源管理(lǐ)工作
曾任互联网独角兽企业HRD
曾服務(wù)于高科(kē)技制造、人工智能(néng)、互联网、大数据行业,对不同行业的商(shāng)业模式及运营特点有(yǒu)比较深刻的理(lǐ)解;
多(duō)年企业中高层管理(lǐ)经验,曾任中國(guó)独角兽企业排名前20企业的人力资源总监,有(yǒu)千人以上中型规模企业中高层工作经历,也有(yǒu)创业型企业工作经历;辅导过创业企业由初创时的迷茫,到摸索出自己的路子实现业绩10倍级增長(cháng);也曾辅佐过企业由混乱无序到规范运营、健康增長(cháng)。
关于旭源
深圳市旭源管理(lǐ)咨询有(yǒu)限公司
成立于2014年,是广东劳动學(xué)会会员单位、深圳市职业教育和职业培训协会会员单位、深圳市人力资源开发研究会会员单位。从2014年至今,旭源咨询為(wèi)广大企业客户、中高层管理(lǐ)者、人力资源管理(lǐ)者、创业者提供企业内训、精品公开课、交流活动超过300期,参与人次达3万人次。
主要业務(wù):企业内训定制、企业管理(lǐ)咨询、职业技能(néng)认证、实战提升公开课、HR活动策划、精品沙龙活动。
联系方式:
深圳市旭源管理(lǐ)咨询有(yǒu)限公司
地址:深圳市龙岗區(qū)中心城风临國(guó)际中心B2609
電(diàn)话:0755-36978757
手机:18126409527(同微信) 、QQ:130158757
邮箱:Ten@szxuyuan.com