事实证明,强大的中层一定会带出强大的团队,强大的团队一定能(néng)够创造出非凡的业绩,非凡的业绩一定能(néng)够成就一家卓越的公司,这就是“带好团队做结果”这门课的意义!
课程安排
【时间】2016年7月3日全天6小(xiǎo)时(周日9:00-17:00)
【地点】深圳市南山(shān)區(qū)科(kē)技园(请加微信:13714705020,课前加群通知)
【对象】总经理(lǐ)、中高层管理(lǐ)者、项目经理(lǐ)、团队管理(lǐ)者
【费用(yòng)】原价980元,學(xué)员:99元,非學(xué)员199元,企业团購(gòu)150元/人(3人以上)
【联系】
张老师 18126409527
梁老师 18126401607
龙老师 18126407527
【费用(yòng)包括】场地费、茶点、培训讲义(因个人原因不能(néng)参加课程费用(yòng)不予退还)
课程介绍
中层是公司的中流砥柱,中层的成長(cháng)经历是迈向更高职业目标的重要阶段。
中层的职责只有(yǒu)一个,就是带好你的团队拿(ná)到好的结果。
带团队就是做领导,做领导就要进入领导角色,要想成為(wèi)未来优秀的领导者,中层必须“从传达型向执行型转变;从劳模型向教练型转变;从亲情型向原则型转变;从被动型向主动型转变;从业務(wù)型向管理(lǐ)型转变;从保守型向创新(xīn)型转变;从知情型向知心型转变”,这些转变就是对中层领导力的重新(xīn)定义,称之為(wèi)“新(xīn)中层观”,在“新(xīn)中层观”的指导下,将中层经理(lǐ)定义為(wèi)“八大角色”,也就是说,如果一位中层能(néng)够理(lǐ)解这些新(xīn)领导原则,掌握这些新(xīn)领导方法,扮演好这八大角色,就说明他(tā)具备了面向未来的中层领导力。
课程收益
1、清楚的认知中基高管理(lǐ)者的角色;
2、培养中层干部轻松带团队能(néng)力 ;
3、掌握与上司、同级、下属沟通技巧 ;
4、掌握目标与计划以及时间管理(lǐ)的方法;
5、學(xué)会打造适合中层发展的职业通道。
课程大纲
第一讲:战略的执行官---為(wèi)业绩而战
概述:无论你说自己多(duō)么优秀,只要你的业绩不好,就不是好中层,中层的天职就是执行,执行的结果就是完成业绩指标,没有(yǒu)业绩,一切皆无。而完成业绩首要是懂的制定目标和计划。
一、什么是目标管理(lǐ)
1、目标管理(lǐ)的定义、意义
2、目标与工作职责的區(qū)别
案例讨论:挥泪斩马谡
二、目标设定
1、目标制定SMART原则
2、设定目标的7个步骤
课堂练习:目标的练习
3、如何与下属设定目标
案例研讨:讨价还价的下属
三、目标设定注意事项
1、目标制定的要点
应用(yòng)工具:SWOT分(fēn)析法
2、核心目标与阶段目标
3、达成目标的障碍
四、目标的分(fēn)解与实施
1、分(fēn)解目标的工具和方法
2、分(fēn)解目标的现场演练
课堂练习:xxxx年的目标分(fēn)解
1、目标的跟进
2、目标绩效的评估与改进
目标卡介绍
五、计划的制定
1、制定计划流程
2、制定行之有(yǒu)效的工作计划
实习案例:部门工作计划的制订与管理(lǐ)
3、计划调整的流程和控制
实习案例:个人工作计划的制订与管理(lǐ)
第二讲:部门的指挥官——让下属完成目标
概述:成功者的背后往往有(yǒu)着强大的团队,自己干,只是超级员工,组织下属干,才是优秀的中层。
一、指挥官如何组建团队---做团队,还是做团伙
1、是当领导,不是当“老大”;
2、要么不用(yòng),要么培养;
3、以我為(wèi)核心,选择能(néng)够弥补我弱势的人;
4、让下属动起来。
视频分(fēn)享:大雁的遠(yuǎn)行
二、指挥官指挥下属工作
1、定计划,定结果;
2、给方法,给资源;
3、讲意义,做动员;
4、上一線(xiàn),去督战。
案例分(fēn)析:鲶鱼效应
三、指挥官不当“救火员”
1、计划内事情,按计划办;
2、突发的事件,按预案办;
3、交办的事情,穿插着办;
4、下一步的事情,提前办。
案例研讨:诸葛亮是累死的
第三讲:团队的教练员——培养无数个优秀的你
概述:什么样的中层领导最贵?是教练型的中层。古语云:不孝有(yǒu)三,无后為(wèi)大。作為(wèi)公司的中基层管理(lǐ)者,如果不能(néng)為(wèi)企业培育接班人,不仅自己累的吐血,同时也是对企业的不孝。
一、部属培育原则与目标
1、企业培训盲点探讨
2、部属培育原则与目标
3、培育部属特性
案例分(fēn)享:學(xué)車(chē)
二、部属培育教导流程
1、如何确认教导内容
2、掌握有(yǒu)效教导步骤
问题研讨:先理(lǐ)财还是先煮饭
3、如何确定检控效能(néng)
问题研讨:孩子刷牙的管控
4、工作教导3个层次
5、做中學(xué)习,错中醒悟
案例分(fēn)析:高层主管的教导
三、教导部属技巧
1、不同类型部属教导
2、检查下属學(xué)习进度
3、行动演变
情景模拟:迟到教导
四、教练型教导
1、教练的4个能(néng)力
2、教练的4个步骤
3、教练型教导
现场演练:销售遇到阻碍
第四讲:部门的润滑剂——高效沟通提高工作效率
一、团队沟通的种类
1、自我沟通
2、人际沟通
3、团队沟通
案例分(fēn)析:他(tā)為(wèi)什么辞职
二、团队如何沟通
1、沟通的心理(lǐ)功能(néng)
2、沟通的社会功能(néng)
3、沟通的决策功能(néng)
视频分(fēn)享:手术的失误
三、团队沟通方式
1、正式沟通与非正式沟通
2、显性沟通与隐性沟通
3、三招打造好团队情商(shāng)
游戏體(tǐ)验:我说你做
第五讲:时间的管理(lǐ)者——时间管理(lǐ)轻松工作的法宝
概述:不是越忙,就说明你越有(yǒu)水平,不忙还能(néng)够把结果做好,才是高水平。时间是最高贵而有(yǒu)限的资源,不能(néng)管理(lǐ)时间,便什么都不能(néng)管理(lǐ)。
一、时间概念和意义
1、部分(fēn)管理(lǐ)者的三个字特征
2、时间管理(lǐ)的意义
3、什么是时间管理(lǐ)
数据调查:你的时间去哪了
二、时间管理(lǐ)的目的
1、时间管理(lǐ)的5个阶段
2、时间管理(lǐ)的价值
3、时间管理(lǐ)的3大观念
案例赏析:口袋书
三、时间管理(lǐ)陷阱
1、时间管理(lǐ)问题在哪里
2、时间管理(lǐ)失序
3、跨越时间管理(lǐ)陷阱
视频分(fēn)享:生命中的大石头
四、有(yǒu)效时间管理(lǐ)
1、时间管理(lǐ)提升
2、时间管理(lǐ)工具
3、提高效率5大方法
案例分(fēn)析:中國(guó)经理(lǐ)人箩筐任務(wù)测试
第六讲:问题的终结者——问题解决打造职场管理(lǐ)达人
一、发现问题
1、问题如何产生
2、问题的两大来源
3、如何发现问题
案例分(fēn)析:清华校园送信
二、界定问题
1、成立行动小(xiǎo)组
2、找到问题关键
3、确定优先顺序
4、行动计划承诺
案例分(fēn)析:杰弗逊纪念馆
案例实操:提高甲公司营业利润的机会
三、分(fēn)析问题
1、思维的流程
2、问题分(fēn)析流程
3、寻找问题真相
4、制定解决方案
案例研讨:售价28万元的一个铜块
模型研讨:解决问题的5种境界
四、解决问题
1、解决方案决策
2、制定行动计划
3、问题总结预防
案例研讨:销售遇到阻碍
五、总结分(fēn)享
讲师介绍
尹树刚老师
团队管理(lǐ)专家
彼得·德鲁克管理(lǐ)理(lǐ)论深度践行者
2010年广州亚运会特聘讲师
5家大中型企业常年管理(lǐ)顾问
3年中央電(diàn)视**事部新(xīn)闻记者/编辑经验
10年建滔化工集团(拥有(yǒu)4家上市公司)团队管理(lǐ)经验
尹树刚老师讲授的课程集尹老师熟知企业团队管理(lǐ)的运作规律和团队领导实战技巧,全面掌握企业的经营管理(lǐ)、整體(tǐ)策化、团队建设和问题解决;
尹老师将20年的工作经验和感悟加以沉淀后结合实战课程内容為(wèi)数百家金融业、高科(kē)技企业和大型制造型企业等不同行业企业提供咨询和培训服務(wù),授课场次高达520余场,超过18000余人次,曾任广州亚运会组委会志(zhì)愿者部特聘讲师,南沙區(qū)志(zhì)愿讲师团团長(cháng),带领讲师团队為(wèi)南沙區(qū)培训志(zhì)愿者126场次,培训人员10000多(duō)名,被评為(wèi)广州亚运会志(zhì)愿者优秀讲师。
授课风格:
尹树刚老师把常规内训与情景式教學(xué)有(yǒu)机结合,授课采用(yòng)重点知识传授在體(tǐ)验中感悟、升华;采用(yòng)培训引导技术与學(xué)员对话,让學(xué)员在反思中自我解决问题;采用(yòng)案例教學(xué)的模式,深入浅出,贴近學(xué)员实际,授课理(lǐ)念秉承活泼、严谨、系统、适用(yòng)的风格,推崇寓教于乐及快乐學(xué)习的方式,强调學(xué)以致用(yòng),结合企业现状,以解决學(xué)员在企业实际工作中遇到的问题為(wèi)培训的最终目的。
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旭源咨询:以培训企业管理(lǐ)人才、提升企业管理(lǐ)水平為(wèi)己任;致力于企业管理(lǐ)效能(néng)的提升,為(wèi)企业培养优秀的管理(lǐ)人才;為(wèi)广大企业和管理(lǐ)者提供领导力、企业管理(lǐ)、人力资源管理(lǐ)、中高层管理(lǐ)技能(néng)等理(lǐ)培训和咨询服務(wù)!
主要业務(wù)有(yǒu):人力资源职业资格认证、人力资源大讲堂实战公开课、HR精品沙龙、企业内训及管理(lǐ)咨询服務(wù)。
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本文(wén)标签: # 人力资源大讲堂 # 中高层管理(lǐ)