企业竞争的核心就是人才的竞争！可(kě)是很(hěn)多(duō)企业却常常陷入这样的误區(qū)：

误區(qū)一：招聘工作就是人力资源部门的工作，其他(tā)部门只是配合；

误區(qū)二： 只要提升管理(lǐ)者的面试技巧就能(néng)够提升企业人员招聘质量！

误區(qū)三：我只要學(xué)好面试技巧就能(néng)够找准人，找对人；

本课程以实际案例和经验进行分(fēn)析与分(fēn)享，帮助人力资源从业人员及管理(lǐ)者建立正确的人才招聘观，通过招聘的另类角度，帮助企业快速招到适合的人才！

一、沙龙安排：

【主办单位】旭源HR同學(xué)汇

【沙龙时间】2018年12月16日（周日14:00-17:00）

【沙龙地点】南山(shān)區(qū)高新(xīn)园大冲商(shāng)務(wù)中心B座21层  （地铁1号線(xiàn)-高新(xīn)园B，公交站大冲）

【活动对象】人力资源经理(lǐ)、招聘负责人、人力资源相关工作者

【活动人数】限额70人（请提前报名，謝(xiè)绝空降）

【客服咨询】小(xiǎo)汇汇：18126407527

【活动费用(yòng)】19元/人 (温馨提示：如不能(néng)参加，费用(yòng)不退 )

二、沙龙内容：

（一）如何提高需求定位的精准度？

1、“能(néng)力”与“行為(wèi)”哪个更重要？

2、克隆的“自己”

3、“替罪羊、独角兽或忍者“

4、能(néng)力模型没那么难

（二）招聘渠道你找对了吗？

1、為(wèi)何你老是招不到人？

2、善用(yòng)合适的资源

3、营销型招聘和创业型招聘

（三）人才测评真的很(hěn)难吗？

1、 什么是人才测评？

2、 不重视人才测评的后果

3、 你所知道的人才测评的种类或工具？

4、 如何设计人才测评？

（四）如何让面谈结果更有(yǒu)效？

1、 基于工作分(fēn)析和胜任特征模型面试的不同

2、 结构化、非结构化面试的应用(yòng)场景

3、 面谈记录的总结

三、分(fēn)享嘉宾：

陈波老师

• 國(guó)家高级人力资源管理(lǐ)师

• 广东省职业技能(néng)鉴定考评员

• 體(tǐ)验式教育（拓展训练）教练

16年人力资源管理(lǐ)工作经历，曾先后服務(wù)于港资、台资、美资、民(mín)营等制造型企业。擅長(cháng)企业人力资源體(tǐ)系建设和经营策划，对招聘与配置、培训开发、薪酬激励和员工关系方面有(yǒu)丰富的实務(wù)操作经验。

四、主办方介绍

HR同學(xué)汇--深圳市旭源管理(lǐ)咨询有(yǒu)限公司

• 专注于企业管理(lǐ)人才培养，致力于管理(lǐ)者技能(néng)提升

• 美國(guó)项目管理(lǐ)协会（PMI）注册教育机构

• 深圳市职业教育和职业培训协会会员单位

• 深圳市人力资源开发研究会会员单位

• 200场HR活动交流、2万人次管理(lǐ)人才學(xué)习分(fēn)享

主要业務(wù)：人力资源管理(lǐ)师、劳动关系协调师、项目管理(lǐ)PMP认证；企业内训定制、创新(xīn)云课堂系列沙龙、TTT实战训练营、人力资源大讲堂系列公开课

本文(wén)标签： # 结构化面试 # 人才测评