一、课程背景

绩效、薪酬是人力资源管理(lǐ)學(xué)科(kē)中的两个重要模块，旭源2021《绩效管理(lǐ)实战与薪酬设计训练营》 着眼于人力资源管理(lǐ)人员工作实战技能(néng)的提升，结合企业的实际情况来制定有(yǒu)效的方法和制度，使绩效目标更合理(lǐ)，薪酬體(tǐ)系更完善。為(wèi)了缓解绩效薪酬管理(lǐ)专业人才的缺乏，帮助企业实现人力资源的有(yǒu)效管理(lǐ)。

二、课程安排：

上课时间：
1、绩效管理(lǐ)实战：2021年5月29--30日 (周六、日全天）
2、薪酬體(tǐ)系设计：2021年6月26--27日 (周六、日全天）

為(wèi)保证课程质量，班级限额30人。

课程对象：企业中高层管理(lǐ)者，人力资源总监、人力资源经理(lǐ)、绩效薪酬岗HR（2年以上岗位经验為(wèi)佳）等
上课地点：深圳市南山(shān)區(qū)科(kē)技园（课前通知）

课程方式：知识讲授+分(fēn)组研讨+工具应用(yòng)+实操演练

三、训练营课程结构

1、绩效管理(lǐ)

绩效管理(lǐ)為(wèi)何那么难：绩效管理(lǐ)的误區(qū)

為(wèi)什么要进行绩效管理(lǐ)：绩效管理(lǐ)基础

打造适合企业发展的绩效管理(lǐ)系统

绩效管理(lǐ)方法的应用(yòng)

卓有(yǒu)成效的绩效管理(lǐ)系统推行的核心要素

2、薪酬管理(lǐ)

為(wèi)什么要进行薪酬管理(lǐ)：薪酬管理(lǐ)的基础

如何进行薪酬管理(lǐ)：薪酬管理(lǐ)的几种类型

薪酬體(tǐ)系设计与操作细节

常见的薪酬结构设计模型

新(xīn)形势下的薪酬激励变革思路

3、训练营收益

系统掌握绩效管理(lǐ)与薪酬管理(lǐ)體(tǐ)系的设计思路

掌握如何进行绩效与薪酬管理(lǐ)变革与推进

绩效管理(lǐ)工具的应用(yòng)和新(xīn)形势下的薪酬激励方式

四、课程大纲
模块一：绩效管理(lǐ)实战应用(yòng)（2天）

一、绩效管理(lǐ)為(wèi)何那么难：绩效管理(lǐ)的误區(qū)
1、几种绩效管理(lǐ)的案例带给我们的启示
2、绩效管理(lǐ)的误區(qū)？

二、為(wèi)什么要进行绩效管理(lǐ)

1、是否可(kě)以不进行绩效管理(lǐ)？

2、什么是绩效管理(lǐ)？绩效管理(lǐ)与绩效考核的區(qū)别？
3、绩效管理(lǐ)循环与战略性绩效管理(lǐ)
4、绩效管理(lǐ)解决的核心到底是什么？
5、如何进行绩效管理(lǐ)诊断

三、打造适合企业发展的绩效管理(lǐ)系统
1、 企业发展的生命周期与行业分(fēn)析
2、 企业绩效管理(lǐ)模型或思路
3、 绩效管理(lǐ)三大系统之一：绩效指标系统
4、 绩效管理(lǐ)三大系统之二：考评动作系统
5、 绩效管理(lǐ)三大系统之三：结果反馈与应用(yòng)系统

四、绩效管理(lǐ)方法的应用(yòng)
1、MBO目标管理(lǐ)法是绩效管理(lǐ)的基础
2、KPI关键绩效指标已经过时了吗？
3、BSC平衡计分(fēn)卡你会用(yòng)吗？
4、OKR目标与关键结果法是新(xīn)的绩效管理(lǐ)利器吗？

五、卓有(yǒu)成效的绩效管理(lǐ)系统推行的核心要素

1、要素一：打造运行环境是关键

2、要素二：人效薪永遠(yuǎn)是核心

3、要素三：中高层管理(lǐ)干部是中枢

4、要素五：老板或核心领导是源动力

课程答(dá)疑及总结

模块二：薪酬體(tǐ)系设计（2天）

一、為(wèi)什么要进行薪酬管理(lǐ)：薪酬管理(lǐ)的基础

1、 什么是薪酬？薪酬的表现形式

2、 薪酬管理(lǐ)的主要内容与几种激励理(lǐ)论

3、 薪酬经理(lǐ)的技能(néng)发展

二、薪酬管理(lǐ)制度的几种类型

1、 岗位工资制的应用(yòng)

2、 技能(néng)工资制的关键

3、 绩效工资制的技巧

4、 组合工资制的变化

三、薪酬管理(lǐ)系统设计与操作细节

1、 企业薪酬管理(lǐ)的策略定位

2、 工作分(fēn)析与岗位评价的重要性

3、 薪酬调查应是一种常态工作：薪酬水平的确定

4、 薪酬结构与构成设计

5、 薪酬分(fēn)级与定薪

6、 薪酬调整与控制（总额管理(lǐ)、增量管理(lǐ)、人工成本管理(lǐ)）

7、 薪酬计划与预算管理(lǐ)

8、 薪酬制度的完善与创新(xīn)

四、薪酬结构设计的常见模型思路

1、 常见的薪酬结构组合模型

2、 管理(lǐ)人员的薪酬结构设计思路

3、 销售人员的薪酬结构设计思路

4、 研发技术人员的薪酬结构设计思路

5、 生产人员的薪酬结构设计思路

6、 职能(néng)人员的薪酬结构设计思路

五、新(xīn)形势下的薪酬激励变革思路

1、 透过现象看本质

2、 不同情况下的薪酬激励方式

3、 三种激励措施带给我们的启示

4、 理(lǐ)解人性

课程答(dá)疑及总结

五、讲师介绍

陈波 老师

• 旭源咨询人力资源高级顾问 

• 國(guó)家高级人力资源管理(lǐ)师

• 广东省人力资源方向考评员 

• 企业體(tǐ)验式教育资深教练

• 企业管理(lǐ)咨询顾问

• 武汉大學(xué)深圳研究生院首席运营官研修 

专业优势

能(néng)结合企业发展阶段、战略，制定可(kě)持续发展的运营策略，建立相应的运营管理(lǐ)體(tǐ)系；

擅長(cháng)企业人力资源管理(lǐ)體(tǐ)系的构建； 

结合心理(lǐ)學(xué)、NLP、教练技术、行动學(xué)习等，创建高效领导力团队，提升团队智慧；

实战经验

二十年企业运营、人力资源管理(lǐ)工作经验，曾服務(wù)过多(duō)家大型港资、台资、美资及民(mín)营企业，历任企业高级管理(lǐ)岗位；

参与过企业重组、并購(gòu)和变革等工作，负责过工业园建设、新(xīn)公司组建、體(tǐ)系完善等重大项目；

受聘多(duō)家机构，担任企业管理(lǐ)和人力资源专业培训讲师，曾带领过腾讯、阿里、滴滴、复星等企业高级领导力项目；

担任过五家制造型民(mín)营和高新(xīn)科(kē)技企业管理(lǐ)體(tǐ)系建设顾问；

六、报名详情

费用(yòng)优惠：

①2天课（单报绩效或薪酬）：

优惠价：1680元/人，团購(gòu)更优惠

②4天课（绩效薪酬连报请咨询）：

梁老师：18126401607

龙老师：18126407527                                                

八、关于HR同學(xué)汇

深圳市旭源管理(lǐ)咨询有(yǒu)限公司（HR同學(xué)汇）成立于2014年，是广东劳动學(xué)会会员单位、深圳市职业教育和职业培训协会会员单位、深圳市人力资源开发研究会会员单位。从2014年至今，旭源咨询為(wèi)广大人力资源管理(lǐ)者、企业中高层管理(lǐ)者提供人力资源管理(lǐ)、中高层管理(lǐ)公开课、交流活动超过300期，参与人次达3万人次。

主要业務(wù)：人力资源管理(lǐ)培训、中高层管理(lǐ)公开课、HR实战能(néng)力提升训练营、企业内训定制服務(wù)、企业管理(lǐ)咨询服務(wù)、行业交流沙龙活动等；

HR同學(xué)汇

人力资源學(xué)习、交流、分(fēn)享平台！

電(diàn)话：0755-36978757