课程背景：

HR目前工作面临的趋势：

• 华為(wèi)事務(wù)型机器人“小(xiǎo)文(wén)”代替HR事務(wù)性工作；

• 银行财務(wù)机器人“小(xiǎo)情人”代替银行柜台人员工作；

• 北京京东物(wù)流用(yòng)机器人运输快递；

• 平面设计机器人代替人员设计图纸；

• 杭州马云的无人酒店(diàn)、无人餐厅、无人超市。。。。。。

替代下来的人力，去了哪里？调岗还是失业？人工智能(néng)发展趋势迅猛，需思考自我价值实现，我们在职场中能(néng)更多(duō)做些什么，更多(duō)學(xué)些什么 ，才能(néng)延缓自己被机器人时代取代的速度？

课程收益：

• 了解“岗位价值和核心竞争力”的重要性

• 面试官应对挑战的方法，如何给企业找到合适的人才

一、活动安排

主办：旭源HR同學(xué)汇

对象：企业人力资源管理(lǐ)者、招聘经理(lǐ)、项目经理(lǐ)部门负责人

时间：7月28日（周日）下午14:00-17:00

地点：南山(shān)科(kē)技园科(kē)文(wén)路4号麻雀岭工业區(qū)M10栋413室

人数：80人

费用(yòng)：本期费用(yòng)88元/人，六期打包费用(yòng)299元/人；（因个人原因不能(néng)参加的不退费）

2019旭源《高效招聘实战系列讲座》课程安排

上课地点：南山(shān)科(kē)技园、福田八卦岭

（以当期通知為(wèi)准）

二、本期分(fēn)享

第一讲《招聘现状》

• 目前的招聘现状

• 讨论三个问题/观点

• 面试官应对挑战的方法，如何给企业找到合适的人才？

 第二讲 《六大面试策略》

1、  标准面试法

• 标准面试法的含义及类型（STAR面试法）

• 结构化面试清单及权重、评分(fēn)等级的应用(yòng)

• 标准面试法、面试题库

• 标准面试法注意事项

2、压力面试法

• 压力面试法的含义

• 5W1H法则及SMART法则在面试中的应用(yòng)

• 通过四种方式和案例，讲解压力面试法的具體(tǐ)运用(yòng)

• 压力面试法的注意事项

3、放松面试法

• 放松面试法的含义

• 放松面试法的应用(yòng)方法

• 放松面试法的现场演练

• 放松面试法的注意事项

4、 情景面试法

• 情景面试法的含义

• 从三个维度（如何考察人际关系、利益面前是否妥协、应变能(néng)力）来讲解情景面试法的使用(yòng)

• 情景面试法如何模拟工作场景

• 情景面试法案例分(fēn)析

• 情景面试法的注意事项

 5、测评面试法

• 测评面试法的含义

• 报表分(fēn)析在测评中的应用(yòng)

• 拓展活动在测评中的应用(yòng)

• 行动學(xué)习在测评中的应用(yòng)

• 筆(bǐ)迹在测评中的应用(yòng)

  6、迷彩面试法

• 迷彩面试法的含义

• 迷彩面试法的实际运用(yòng) 

第三讲  不同类型的企业面试风格

• 大型企业的面试方法

• 中小(xiǎo)型企业的面试方法

第四讲  面试官的自我修炼

• 面试官的自我修為(wèi)提升

• 面试官的业務(wù)能(néng)力提升

三、讲师介绍

徐微芬老师

• 全球职业生涯规划师GCDF

• 企业人力资源管理(lǐ)师

• 企业内训师

• 旭源人力资源讲师

在摸索中前进的人力资源工作者。行业经验13年，历经创新(xīn)型企业、制造业、物(wù)联网、高新(xīn)技术研发企业等。目前就职于某集团公司任HR负责人。

关于我们

HR同學(xué)汇--深圳市旭源管理(lǐ)咨询有(yǒu)限公司

• 专注于企业管理(lǐ)人才培养，致力于管理(lǐ)者技能(néng)提升

• 美國(guó)项目管理(lǐ)协会（PMI）注册教育机构

• 深圳市职业教育和职业培训协会会员单位

• 深圳市人力资源开发研究会会员单位

• 200场HR活动交流、2万人次管理(lǐ)人才學(xué)习分(fēn)享

主要业務(wù)：人力资源管理(lǐ)师、劳动关系协调师、项目管理(lǐ)PMP认证；企业内训定制、创新(xīn)云课堂系列沙龙、TTT实战训练营、人力资源大讲堂系列公开课

本文(wén)标签： # 人才甄选 # 招聘面试