一个案例：
   最近，一个著名的高科(kē)技企业里做绩效管理(lǐ)的朋友和我讲，他(tā)们正在做KPI（关键绩效指标），准备根据KPI来考核。我问了一句，一般各个部门有(yǒu)几个KPI指标。他(tā)说最少的部门也有(yǒu)七、八个。我很(hěn)惊讶，由于这个朋友所在的系统有(yǒu)六个部门，每个部门的工作性质都不一样，这样，整个系统就有(yǒu)至少50个考核指标，我也突然明白了為(wèi)什么他(tā)们做KPI考核做了近一年也没有(yǒu)实施的原因。

   虽然在很(hěn)多(duō)企业中，都说我们有(yǒu)考核，但如果不能(néng)很(hěn)好的解决绩效指标设计的问题，考核的对企业绩效的提升的支撑作用(yòng)应该是非常有(yǒu)限的。

沙龙安排：

【主办单位】旭源HR同學(xué)汇、中咨联

【沙龙时间】2018年7月14日（周六14:00-17:00）
【沙龙地点】南山(shān)區(qū)大冲商(shāng)務(wù)中心B座21层（1号線(xiàn)-高新(xīn)园B，公交大冲）

【活动对象】人力资源总监、人力资源经理(lǐ)、薪酬绩效经理(lǐ)、人力资源相关工作者
【活动人数】限额70人（请提前报名，謝(xiè)绝空降）

课程内容：
一、如何设定考评指标
1、绩效指标的三个作用(yòng)
2、绩效指标的三个来源

3、绩效指标的6类型

4、绩效因果关系
5、KPI关键绩效指标设计
1）岗位职责指标设计

2）胜任特征指标设计
3）工作态度指标设计
4）否决指标设计
5）突出贡献指标设计

6）绩效指标设计流程

二、如何设定考评标准
1、考评标准4尺度

2、考评标准3水平

3、考评标准4原则

4、权重与计分(fēn)
5、设定指标标准常见的问题

分(fēn)享嘉宾：

曾志(zhì)强（咨询培训师） 

• 高级人力资源管理(lǐ)师

• 高级企业培训师

• 高级员工援助师

• 國(guó)家人力资源管理(lǐ)师

• 职业技能(néng)鉴定质量督导员

• 广东省人力资源管理(lǐ)职业技能(néng)鉴定高级考评员

• 深圳「问道學(xué)社」创始人、國(guó)學(xué)应用(yòng)与倡导者

21 年企业管理(lǐ)工作经验 7 年管理(lǐ)咨询培训经历，专注于國(guó)學(xué)和管理(lǐ)學(xué)研究，致力于组 织战略与绩效管理(lǐ)，擅長(cháng)管理(lǐ)技能(néng)提升和领导力开发。主讲课程：《员工激励与辅导》、《管理(lǐ)心智与领导力》 曾服務(wù)企业：中國(guó)移动、富士康、广铁集团、中移铁通、金地集团、宝安投控、城市交通设计中心、深圳地铁等 30 多(duō)家國(guó)企、民(mín)企。

主办方介绍

HR同學(xué)汇--深圳市旭源管理(lǐ)咨询有(yǒu)限公司

• 专注于企业管理(lǐ)人才培养，致力于管理(lǐ)者技能(néng)提升

• 美國(guó)项目管理(lǐ)协会（PMI）注册教育机构

• 深圳市职业教育和职业培训协会会员单位

• 深圳市人力资源开发研究会会员单位

• 200场HR活动交流、2万人次管理(lǐ)人才學(xué)习分(fēn)享

主要业務(wù)：人力资源管理(lǐ)师、劳动关系协调师、项目管理(lǐ)PMP认证；企业内训定制、创新(xīn)云课堂系列沙龙、TTT实战训练营、人力资源大讲堂系列公开课 

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