一、课程安排：

主办：HR同學(xué)汇、旭源咨询公司
对象：人力资源总监、人力资源部门经理(lǐ)，绩效主管、薪酬主管及其他(tā)HR从业者
时间：2018年1月14日（周日）下午14：00-17：00
地点：深圳市南山(shān)區(qū)高新(xīn)园大冲商(shāng)務(wù)中心B座21楼（地铁：1号線(xiàn)-高新(xīn)园B出口，公交：大冲）

人数：80人
费用(yòng)：29元/人（报名后未参加不予退费）

二、课程背景：

也许你听过很(hěn)多(duō)绩效管理(lǐ)课程仍无从下手，

理(lǐ)论很(hěn)先进、體(tǐ)系很(hěn)完整， 统统没用(yòng)！

符合需求的绩效管理(lǐ)才是真正有(yǒu)用(yòng)的！

本次绩效管理(lǐ)实战课，

通过小(xiǎo)组讨论、案例案例、实践等方式，

帮助學(xué)员找出做绩效管理(lǐ)的难点，

探寻最符合需求的、有(yǒu)效的绩效管理(lǐ)方案。

三、课程大纲：

一、通向高绩效之路

1、角色认知

2、结果与过程管理(lǐ)

二、绩效管理(lǐ)的几个核心要素

1、绩效管理(lǐ)三大體(tǐ)系

2、绩效管理(lǐ)循环

三、识别绩效管理(lǐ)的瓶劲

1、头脑风暴

2、解决方案的思考

四、建川启示录

1.XX绩效管理(lǐ)的实践与总结

五、绩效管理(lǐ)核心意义

1、以终為(wèi)始

2、持续改进

四、分(fēn)享嘉宾：

陈波老师

• 國(guó)家高级人力资源管理(lǐ)师

• 广东省职业技能(néng)鉴定考评员

• 企业體(tǐ)验式教育教练

18年人力资源管理(lǐ)工作经历，曾先后服務(wù)于港资、台资、美资、民(mín)营等制造型企业。擅長(cháng)企业人力资源體(tǐ)系建设和经营策划，对招聘与配置、培训开发、薪酬激励和员工关系方面有(yǒu)丰富的实務(wù)操作经验。

关于我们：

旭源咨询：以培训企业管理(lǐ)人才、提升企业管理(lǐ)水平為(wèi)己任；致力于企业管理(lǐ)效能(néng)的提升，為(wèi)企业培养优秀的管理(lǐ)人才；為(wèi)广大企业和管理(lǐ)者提供领导力、企业管理(lǐ)、人力资源管理(lǐ)、中高层管理(lǐ)技能(néng)等理(lǐ)培训和咨询服務(wù)！

主要业務(wù)：人力资源职业资格认证、人力资源大讲堂实战公开课、HR精品沙龙、企业内训及管理(lǐ)咨询服務(wù)。

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