一、沙龙安排

主办：PMP同學(xué)汇、旭源咨询

时间：2018年1月13日（周六下午14点-17点）

地点：深圳南山(shān)區(qū)高新(xīn)园大冲商(shāng)務(wù)中心A座6楼（1号線(xiàn)-高新(xīn)园B出口，公交大冲）

对象：各级项目管理(lǐ)人员、中高层管理(lǐ)人员，对项目管理(lǐ)感兴趣的人士。

费用(yòng)：免费（限70人，謝(xiè)空降请提前报名）

咨询：客服微信：pmp2006，電(diàn)话0755-36978757

二、沙龙背景：

   对于企业来说，项目经理(lǐ)不仅需要量的加速，更需要有(yǒu)质的飞跃！对于项目经理(lǐ)来说，自己不断提升项目管理(lǐ)能(néng)力并意图让项目达到最佳状态。可(kě)您是不是也有(yǒu)以下的困扰呢(ne)？ 

   您在项目中是否经常遇到项目目标不清晰的问题？ 

   您在项目中是否经常遇到项目需求不断变更的难题？ 

   您在项目中是否经常遇到跨部门跨专业沟通不畅的困惑？ 

   您在项目的执行过程中是否面临着团队执行力差的困境？ 

   您在项目的执行过程中是否面临着进度成本一拖再拖的局面？ 

   解决这些困扰的核心是什么？就是项目管理(lǐ)思维。 

   如何才能(néng)成為(wèi)一位优秀的项目经理(lǐ)，让自己在项目管理(lǐ)的道路上持续发展？ 

三、沙龙收益 

1.交志(zhì)同道合朋友：定期聚会组建项目管理(lǐ)圈子，结交正从事或有(yǒu)志(zhì)于从事项目经理(lǐ)职业的同道朋友。 

2.取项目管理(lǐ)真经：研习经典案例，分(fēn)享项目管理(lǐ)经验，拓展思维和视野，提升实战经验。 

3.解项目经理(lǐ)难题：座谈参与者实际项目中的难题和疑惑，集思广益解决项目经理(lǐ)工作中的拦路虎。 

4.遠(yuǎn)离职场利益纠葛，提供一个打开心扉、畅所欲言、拨开项目管理(lǐ)层层迷雾的场所。 

四、分(fēn)享内容：

调查：你项目中最大的困惑

什么是项目管理(lǐ)？

项目经理(lǐ)是什么？

项目管理(lǐ)管什么？

一个概念：项目相关方

案例一

一个工具：责任分(fēn)配矩阵

案例二

一个转型：从技术到管理(lǐ)

案例三

项目经理(lǐ)的职业规划

五、主讲嘉宾

 龙小(xiǎo)丰老师

國(guó)家外國(guó)专家局培训中心首批NPDP注册培训师，PMP讲师，ACP讲师，國(guó)家软考项目管理(lǐ)讲师，企业项目管理(lǐ)内训讲师，國(guó)际职业培训师，企业资深高级培训师，企业高级职业经理(lǐ)人，國(guó)家信息项目管理(lǐ)师 工业和信息化部认证的高级项目经理(lǐ) 美國(guó)产品开发管理(lǐ)协会（PDMA）认证的产品开发管理(lǐ)专业人士（NPDP） 美國(guó)项目管理(lǐ)协会（PMI）认证的项目管理(lǐ)专业人士（PMP） 美國(guó)项目管理(lǐ)协会（PMI）认证的敏捷项目管理(lǐ)师（ACP） 美國(guó)Scrum联盟认证的ScrumMaster（CSM）。     
产品研发IPD应用(yòng)实践与推广者，國(guó)内知名项目管理(lǐ)专家，著名高校以及多(duō)家管理(lǐ)咨询，项目总监，高级项目经理(lǐ)，PMO，敏捷项目管理(lǐ)，曾就职上市集团公司，负责企业、政府、银行等IT软件、系统与集成项目管理(lǐ)和产品管理(lǐ)相关工作，具有(yǒu)丰富的项目管理(lǐ)和产品管理(lǐ)实战经验。

关于我们：

旭源咨询：以培训企业管理(lǐ)人才、提升企业管理(lǐ)水平為(wèi)己任；致力于企业管理(lǐ)效能(néng)的提升，為(wèi)企业培养优秀的管理(lǐ)人才；為(wèi)广大企业和管理(lǐ)者提供领导力、企业管理(lǐ)、人力资源管理(lǐ)、中高层管理(lǐ)技能(néng)等理(lǐ)培训和咨询服務(wù)！

主要业務(wù)：人力资源职业资格认证、人力资源大讲堂实战公开课、HR精品沙龙、企业内训及管理(lǐ)咨询服務(wù)。

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