招聘新(xīn)趋势：
牛B时代——企业占主导地位；
牛C时代——人才占主导地位。

沙龙安排：
主办：HR同學(xué)汇、中咨联
对象：招聘专员/主管，人力资源从业者，对招聘有(yǒu)浓厚兴趣的职场人士。
时间：2017年8月5日（周日）下午14：00-17：00
地点：南山(shān)高新(xīn)园大冲商(shāng)務(wù)中心A座6楼
人数：60人（请填写真实报名信息。謝(xiè)绝空降，加客服微信：xuyuanpx进入沙龙群）
费用(yòng)：免费 （报名成功后，当天没来听课的同學(xué)，请支付50元占位费，否则后续活动不再享有(yǒu)免费名额）

客服：0755-36978757、36978712

沙龙背景：
人才难招，好工作难找，招聘是个永不停歇的活儿，需要精进招聘技术也需要看透事物(wù)本质。
以前，打20通電(diàn)话，面试一批人，基本可(kě)以搞定一个职位。现在，打20通電(diàn)话，苦口婆心的宣传了一通，求职者淡淡的说：你先发到我邮箱，我看看再回复你，结果音讯全无；也有(yǒu)求职者答(dá)应来面试，结果放你鸽子不商(shāng)量；你说是人才无诚意？还是我们在新(xīn)时代没有(yǒu)跟上思路？
人来了，聊得也愉快，双方谈得也很(hěn)开心，于是成交，愉快上班。然而好景不長(cháng)，快到转正的时候，公司对人才失望，人才对公司亦是失望，难道是我们HR错配了？苦逼的我们又(yòu)要重启招聘，肿么办才不让他(tā)们继续失望？
在这个变化的时代，在这个人才说了算的时代（注解：是人才不是人手哟），资深实战招聘管理(lǐ)专家，结合自身招聘经历，给你支招，从职业发展模型（简称CD模型）立體(tǐ)看待人岗匹配，管理(lǐ)双方预期，降低失望。运用(yòng)面试提问技巧，360度无死角辩识及匹配，解决招聘难的问题。

    识别当下形势，换个思维，灵活运用(yòng)CD模型多(duō)维度多(duō)角度看待招聘。
    灵活运用(yòng)7种提问技巧，360度无死角辩识人才，提高人才匹配度。

分(fēn)享内容：
一、解读最新(xīn)趋势：别装睡了，快醒醒
1、牛B时代结束，牛C时代来临
2、求职者职业价值观趋势

二、360度无死角解读人岗匹配
1、认识CD模型
‐组织成功维度：个人能(néng)力PK岗位要求
‐个人幸福维度：个人需求PK企业回馈
2、解析：动态灵活匹配
3、CD模型在招聘中的应用(yòng)
‐资源导向
‐愿意导向

三、7种问话技巧应用(yòng)
1、开放式提问
2、封闭式提问
3、清单式提问
4、假设式
5、重复式
6、确认式
7、STAR行為(wèi)面试法（又(yòu)称举例式）

分(fēn)享嘉宾：郑老师

• 國(guó)家人力资源管理(lǐ)师 

• 國(guó)家心理(lǐ)咨询师 

• 美國(guó)ACI國(guó)际认证培训师

• 课程开发师

• 北京大學(xué)EMBA

• 北大汇丰商(shāng)學(xué)院星巴克青年领导力导师

• 曾任职矽递科(kē)技（柴火创客空间）、小(xiǎo)猪巴士HRD

20年人力资源从业经历，经历过日资、港资、台资、民(mín)企等不同性质企业的锤炼， 经历过制造业、科(kē)技、互联网科(kē)技、互联网各行业磨砺。有(yǒu)世界500强三洋電(diàn)机的规范化洗礼，有(yǒu)互联网名企小(xiǎo)猪巴士的沉淀，有(yǒu)“大从创业、万众创新(xīn)”口号发起人“克强总理(lǐ)“访问过的柴火创客空间國(guó)际创客的國(guó)际创客熏陶。深谐人力资源管理(lǐ)与企业战略经营的重要性，以企业战略的高度看人力资源，擅長(cháng)结合企业性质、业務(wù)形态、企业发展阶段、及企业人才特点定制化的进行人力资源體(tǐ)系设计与实践，特别是对高科(kē)技、互联网中小(xiǎo)企业的研究尤為(wèi)深刻。

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旭源咨询：以培训企业管理(lǐ)人才、提升企业管理(lǐ)水平為(wèi)己任；致力于企业管理(lǐ)效能(néng)的提升，為(wèi)企业培养优秀的管理(lǐ)人才；為(wèi)广大企业和管理(lǐ)者提供领导力、企业管理(lǐ)、人力资源管理(lǐ)、中高层管理(lǐ)技能(néng)等理(lǐ)培训和咨询服務(wù)！

主要业務(wù)：人力资源职业资格认证、人力资源大讲堂实战公开课、HR精品沙龙、企业内训及管理(lǐ)咨询服務(wù)。

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