沙龙安排：

主办：HR同學(xué)汇、旭源咨询公司
对象：人力资源总监、人力资源部门经理(lǐ)，绩效主管、薪酬主管及其他(tā)HR从业者
时间：2017年7月16日（周日）下午14：00-17：00
地点：福田區(qū)华强广场D座7楼华强路演厅（地铁：1号線(xiàn)-华强路A出口，2号線(xiàn)、7号線(xiàn)-华强北A出口;公交：上海宾馆，上海宾馆东）

人数：90人（请填写真实报名信息。謝(xiè)绝空降）
费用(yòng)：免费 （报名成功后，当天没来听课的同學(xué)，请支付50元占位费，否则后续活动不再享有(yǒu)免费名额）

联系方式：

张老师丨18126409527

梁老师丨18126401607

龙老师丨18126407527

课程背景：

也许你听过很(hěn)多(duō)绩效管理(lǐ)课程仍无从下手，

理(lǐ)论很(hěn)先进、體(tǐ)系很(hěn)完整， 统统没用(yòng)！

符合需求的绩效管理(lǐ)才是真正有(yǒu)用(yòng)的！

本次绩效管理(lǐ)实战课，

通过小(xiǎo)组讨论、案例案例、实践等方式，

帮助學(xué)员找出做绩效管理(lǐ)的难点，

探寻最符合需求的、有(yǒu)效的绩效管理(lǐ)方案。

课程大纲：

一、通向高绩效之路

1、角色认知

2、结果与过程管理(lǐ)

二、绩效管理(lǐ)的几个核心要素

1、绩效管理(lǐ)三大體(tǐ)系

2、绩效管理(lǐ)循环

三、识别绩效管理(lǐ)的瓶劲

1、头脑风暴

2、解决方案的思考

四、建川启示录

1.XX绩效管理(lǐ)的实践与总结

五、绩效管理(lǐ)核心意义

1、以终為(wèi)始

2、持续改进

嘉宾介绍：

陈波老师

•  國(guó)家高级人力资源管理(lǐ)师

• 广东省职业技能(néng)鉴定考评员

• 體(tǐ)验式教育（拓展训练）教练

16年人力资源管理(lǐ)工作经历，曾先后服務(wù)于港资、台资、美资、民(mín)营等制造型企业。擅長(cháng)企业人力资源體(tǐ)系建设和经营策划，对招聘与配置、培训开发、薪酬激励和员工关系方面有(yǒu)丰富的实務(wù)操作经验。

联系我们：

旭源咨询：以培训企业管理(lǐ)人才、提升企业管理(lǐ)水平為(wèi)己任；致力于企业管理(lǐ)效能(néng)的提升，為(wèi)企业培养优秀的管理(lǐ)人才；為(wèi)广大企业和管理(lǐ)者提供领导力、企业管理(lǐ)、人力资源管理(lǐ)、中高层管理(lǐ)技能(néng)等理(lǐ)培训和咨询服務(wù)！

主要业務(wù)：人力资源职业资格认证、人力资源大讲堂实战公开课、HR精品沙龙、企业内训及管理(lǐ)咨询服務(wù)。

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