南山(shān)區(qū)科(kē)技创新(xīn)局
创友课之创新(xīn)云课堂系列公益活动

一、主办单位

指导单位：南山(shān)科(kē)技创新(xīn)局
主办单位：南山(shān)科(kē)技创新(xīn)服務(wù)中心
承办单位：旭源咨询、中咨联


二、活动安排
对象：企业负责人、人力资源管理(lǐ)者
人数：100人
费用(yòng)：學(xué)员99元；非學(xué)员199元/人（场地资料费，报名不参加费用(yòng)无法退还）
时间：2016年9月24日（周六全天  9:00-17:00）
地点：深圳市南山(shān)區(qū)科(kē)技园文(wén)化广场1楼种子社區(qū) （地铁：罗宝線(xiàn)-深大A3出口，公交：科(kē)技园②）

联系方式：

张老师 18126409527

梁老师 18126401607

龙老师 18126407527

三、活动收益
本次沙龙主要是告诉你“如何做才有(yǒu)效”的情境演练讲座，从招聘广告的发布开始，优秀人才特征提炼鉴定，优秀人才的鉴别和留用(yòng)措施到心理(lǐ)测试的现场运用(yòng)和面试问话的评判，将整个招聘甄选过程都详加说明，通过企业实际的案例来告诉你最有(yǒu)效的人才招聘技术及如何把人才用(yòng)好！人才甄选是有(yǒu)方法和技巧的，如果你在招聘中不花(huā)时间，那未来在管理(lǐ)中，你将花(huā)十倍的时间，选择永遠(yuǎn)大于努力，招聘犹如农民(mín)种地过程中的选种过程，如果种子选错了，后面的施肥浇水都是徒劳的！


四、分(fēn)享内容
1、如何撰写吸引人才的招聘广告
2、如何有(yǒu)效邀约面试者
3、定义人才的“冰山(shān)模型”
4、如何用(yòng)模块化面试问话来进行招聘
5、面试案例示范
6、测评工具在人力资源管理(lǐ)中的应用(yòng)
7、12类职业天赋类型的解析及应用(yòng)
8、學(xué)员测评报告解读
9、如何通过团队搭配来进行高效工作

五、分(fēn)享嘉宾：邓平礼老师
國(guó)家招聘测评指导师
T12人才测评创始人
國(guó)际心理(lǐ)类型协会认证·MBTI施测师
中國(guó)電(diàn)子商(shāng)務(wù)协会全國(guó)网商(shāng)联盟高级人才顾问
阿里巴巴 富士康 沃尔玛 中國(guó)電(diàn)信 大地通讯 人力资源特邀讲师
邓平礼老师企业人才管理(lǐ)资深实战型培训专家，同时是國(guó)内為(wèi)数不多(duō)的专业人才测评施测师之一，他(tā)的使命是让企业没有(yǒu)浪费的用(yòng)人成本，激活企业关键人才，就是激活企业利润；一年内在全國(guó)各地的商(shāng)会、协会、政府组织、大型企业中邓平礼老师开展培训高达100场次，自身拥有(yǒu)15年的企业管理(lǐ)经验，对人员甄选，人才盘点和团队组建等方面有(yǒu)自己独到的见解和实战经验；同时是阿里巴巴富士康、沃尔玛、中國(guó)電(diàn)信 大地通讯、人力资源特邀讲师。

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旭源咨询：以培训企业管理(lǐ)人才、提升企业管理(lǐ)水平為(wèi)己任；致力于企业管理(lǐ)效能(néng)的提升，為(wèi)企业培养优秀的管理(lǐ)人才；為(wèi)广大企业和管理(lǐ)者提供领导力、企业管理(lǐ)、人力资源管理(lǐ)、中高层管理(lǐ)技能(néng)等理(lǐ)培训和咨询服務(wù)！

主要业務(wù)有(yǒu)：人力资源职业资格认证、人力资源大讲堂实战公开课、HR精品沙龙、企业内训及管理(lǐ)咨询服務(wù)。