基于华為(wèi)任职资格體(tǐ)系建设的样板，结合讲师為(wèi)数十家高技术企业推进任职资格體(tǐ)系建设的实践经验，深入讲解任职资格在企业落地的原理(lǐ)和收益；让人力资源管理(lǐ)相关人员了解人力资源管理(lǐ)的相关工作内容，促进人力资源管理(lǐ)人员与业務(wù)部门的人员相互紧密协作；帮助各级管理(lǐ)者了解任职资格管理(lǐ)體(tǐ)系的作用(yòng)，學(xué)习战略绩效管理(lǐ)、业務(wù)流程和任职资格之间的关系，提高各级管理(lǐ)者人员管理(lǐ)的水平；帮助人力资源管理(lǐ)人员及各业務(wù)干部學(xué)习任职资格建设的原理(lǐ)与过程，了解标准开发的相关工作，為(wèi)體(tǐ)系建设和推行提供基础；了解任职资格體(tǐ)系建设在人才队伍建设过程中的作用(yòng)与意义

时间：5月30日 9:30--17:00
地点：深圳南山(shān)區(qū)南山(shān)大道南海大厦202-1
讲师：骆建波老师
费用(yòng)：600元/次，套餐优惠价2400,人力师學(xué)员&企业团購(gòu)更优惠
课程对象：公司人力资源分(fēn)管领导、人力资源部、中层业務(wù)干部、新(xīn)提拔的业務(wù)干部／业務(wù)骨干

【课程大纲】
一、业務(wù)部门的人力资源管理(lǐ)
1、人力资源管理(lǐ)工作的内容
2、业務(wù)干部承担的人力资源工作
案例：某部门经理(lǐ)的人力资源工作
案例：某项目经理(lǐ)的人力资源工作
3、任职资格在人力资源中的定位

二、任职资格基础知识案例：任职资格管理(lǐ)的作用(yòng)
1、任职资格的定义和目的通过案例讲解任职资格管理(lǐ)的目的
2、任职资格序列划分(fēn)与等级设置样例：任职资格序列划分(fēn)
3、任职资格标准的构成研讨：与职称、绩效考核之间的區(qū)别
4、任职资格的作用(yòng)研讨：日常工作中常见的人力资源
问题研讨：任职资格體(tǐ)系建设的意义及作用(yòng)
5、如何开发任职资格标准研讨：当前人才队伍建设的难点在哪里？

三、任职资格體(tǐ)系推行要点
1、如何进行任职资格认证
2、谁来进行任职资格體(tǐ)系建设
3、如何分(fēn)步建设任职资格體(tǐ)系

讲师介绍：骆建波老师

资深咨询顾问、高级讲师
研究方向：战略绩效与运营管控、人力资源管理(lǐ)、研发绩效与薪酬激励
主要经历：曾任某技术企业人力资源经理(lǐ)、深圳文(wén)思管理(lǐ)改进组主管，五年企业人力资源管理(lǐ)实践、七年管理(lǐ)咨询顾问经验，在企业战略绩效与运营管控、人力资源管理(lǐ)、劳动法实務(wù)等领域有(yǒu)丰富的实战经验和深入研究。
作為(wèi)项目经理(lǐ)或核心成员参与的咨询项目包括：中國(guó)電(diàn)科(kē)集团西南電(diàn)子设备研究所人力资源项目、航天一院人力资源管理(lǐ)与培训體(tǐ)系建设、中國(guó)電(diàn)科(kē)集团西南所战略绩效与人力资源项目、國(guó)网南瑞集团大研发體(tǐ)系与战略绩效管理(lǐ)、國(guó)家電(diàn)网南瑞集团员工职业发展通道體(tǐ)系建设、南通富士通战略绩效管理(lǐ)项目、绿伞化學(xué)战略绩效管理(lǐ)项目、山(shān)东胜利软件任职资格项目、國(guó)投中谷期货任职资格项目、航天九院某所薪酬与绩效项目、北理(lǐ)工雷科(kē)公司薪酬与绩效项目、航天神舟软件任职资格體(tǐ)系建设项目等。
主讲课程：《技术型企业任职资格體(tǐ)系建设与人才队伍管理(lǐ)》、《战略绩效管理(lǐ)》、《研发人员绩效管理(lǐ)与薪酬激励》 、《从业務(wù)骨干向管理(lǐ)干部转变》等

《人力资源大讲堂》第二季课程安排

1、2015年5月10日 邓雨薇:《招聘面试中的望闻问切》
2、2015年5月30日 骆建波:《人才梯队建设与任职资格》
3、2015年6月28日《2015人力资源发展论坛--“互联网+”时代的人才培养》
4、2015年7月5日 郑再美：《培训师技能(néng)提升》
5、2015年7月19日 崔继長(cháng)：《企业文(wén)化建设ABC》
6、2015年8月2日 范汪兴：《基于“公平性”的企业宽带薪酬实操攻略》
7、2015年8月15日 王涛：《提升领导力，打造高绩效团队》

费用(yòng)说明：
1、大讲堂费用(yòng)3600元，600元/次，套餐优惠2400元；
2、大讲堂企业团購(gòu)（不少于5人，每期可(kě)以不同人员），1800元/人；
3、同时报读人力资源管理(lǐ)师的學(xué)员、报读大讲堂课程仅需1200元；
4、报读人力资源管理(lǐ)师二、三级9折优惠；
5、每季大讲堂系列课程共6次，如若本季缺课，可(kě)以选择下一季大讲堂课程补课（仅1次机会）
6、报读2016人力师一级可(kě)以免费参加人力资源大讲堂；
7、所有(yǒu)學(xué)员均可(kě)免费参加HR同學(xué)汇12期沙龙；

联系：

张老师 18126409527

梁老师 18126401607

龙老师 18126407527

本文(wén)标签： # 任职资格 # 战略绩效