11月11日星期日的下午14:00-17:00。在这个非常有(yǒu)意义的当天，由主办方HR同學(xué)汇邀请了冯桂彬老师给大家带来一场极其精彩的沙龙课《4步搞定人才盘点》。邀请了来自深圳各行各业50余位企业企业负责人、创业团队、人力资源总监、人力资源经理(lǐ)汇聚一堂。
小(xiǎo)编在这里说明下，很(hěn)多(duō)同學(xué)报名活动的时候都有(yǒu)问我，為(wèi)什么是11月11日今天举办这个活动呢(ne)，双十一是一年的一度的剁手节也是传说中的光棍节，那為(wèi)啥是小(xiǎo)编我在这里為(wèi)大家讲解呢(ne)，因為(wèi)我就是传说的那个光棍= =

非常荣幸邀请到了冯桂彬老师為(wèi)大家分(fēn)享今天下午的课程内容。冯桂彬老师是力资源专家，企业管理(lǐ)专家，企业流程专家、应用(yòng)心理(lǐ)學(xué)硕士、GCDF职业生涯规划师、國(guó)家高级人力资源师、國(guó)家高级企业培训师。有(yǒu)20年企业管理(lǐ)经验，其中高层管理(lǐ)者任职近十年，曾任职國(guó)内外上市公司人力资源总监、新(xīn)业務(wù)总监、供应链总监等跨模块高层管理(lǐ)职位。

主讲课程：《人力资源团队能(néng)力提升》系列、《企业管理(lǐ)者团队绩效管理(lǐ)-非人力经理(lǐ)的人力管理(lǐ)》、《新(xīn)晋管理(lǐ)者能(néng)力训练营》系列等。

课程的开始冯老师提问啦，有(yǒu)没有(yǒu)哪位同學(xué)公司用(yòng)过九宫格来测评人才盘点，在这里简单介绍一下九宫格，是一个综合素质的表格，可(kě)分(fēn)ABC三个类别，A类型可(kě)重用(yòng)，可(kě)用(yòng)的或不能(néng)用(yòng)的评审。

 总结：人才盘点分(fēn)為(wèi)六个步骤，规划人才，计算数量差距，建立人才标准，盘点当前表现，形成人才地图。

不知不觉就要到下课时间了，學(xué)习的时光总是那么快，最后提问环节，这位同學(xué)一脸兴奋看来是學(xué)到非常实用(yòng)性的知识啦，感謝(xiè)冯老师的课程分(fēn)享，學(xué)以致用(yòng)才是最大的收获。

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