招聘与面试作為(wèi)企业人力资源竞争的第1步，对企业的長(cháng)遠(yuǎn)发展有(yǒu)着举足轻重的作用(yòng)。

系统掌握招聘与面试技巧，為(wèi)企业选拔优秀的人才是现代经理(lǐ)人必备的基本素质。

哪家企业拥有(yǒu)一流的人才，它就会有(yǒu)一流的产品，也就能(néng)在竞争激励的市场中立于不败之地。

怎样招聘与企业发展要求一致的人永遠(yuǎn)是人力资源管理(lǐ)的重要工作之一。

但如何能(néng)招到一流的且又(yòu)符合企业文(wén)化的人才，又(yòu)涉及到是否有(yǒu)正确的招聘方法及面试技巧。

一、沙龙安排

【主办】HR同學(xué)汇、中科(kē)引力、泰智会

【时间】9月1日（周六晚上18:00-21:00）

【地点】南山(shān)區(qū)高新(xīn)园大冲商(shāng)務(wù)中心B座21层

【人数】参加人数50人，謝(xiè)绝空降
【对象】人力资源总监、人力资源经理(lǐ)、职业经理(lǐ)人、招聘经理(lǐ)、项目经理(lǐ)、热爱招聘工作的HR

特别提醒：请用(yòng)真实姓名报名，以便登记签到入场

老细话：

1、报名后不退费、不开票；

2、连9块9都不舍得给我，还说爱我！

3、拖延症=50元

二、沙龙收益

◆避免面试官常犯的一些错误

◆熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项；

◆學(xué)会运用(yòng)面试工具方法技巧、选出真正合适人才

三、分(fēn)享内容

第一步  未雨绸缪——面试前的准备

——凡事预则立、不预则废

一、取势、明道、优术三段式招聘體(tǐ)系构成

案例：阿里的用(yòng)人之道

二、明道

1、有(yǒu)效的招聘流程

2、企业如何提升其引力，吸引到优秀人才

小(xiǎo)结：准备工作做失败了，你就是准备着失败

第二步 用(yòng)人标准的选择

——没有(yǒu)最好，只有(yǒu)最合适

一、合适的员工应具备素质

视频：做招聘的伤不起

二、如何构建招聘岗位之“胜任力模型”

三、现场演练：企业技术岗位胜任力模型的构建

四、现场演练：企业管理(lǐ)岗位胜任力模型的构建

五、招聘岗位需求分(fēn)析实战案例：

——三星集团人才模型→“钻石模型”构建

第三步  面试前的准备

——题目及评分(fēn)表设计

一、知人知面又(yòu)知心

• 面试官素养提升

• 面试官常见十大问题

• 面试官应该具备的素养

二、如何操作结构化面试：“六步法”

三、经典七种面试类型问题设计

案例分(fēn)享：华為(wèi)的3分(fēn)钟淘汰

案例分(fēn)享：微软的成功面试

第四步  精准面试技巧实战

——望闻问切

一、升级版的面试提问技巧

二、情景模拟法

三、压力面试法

四、行為(wèi)面试法

讨论：以下面试官的“行為(wèi)面试”效果如何？

五、无领导小(xiǎo)组讨论

六、微表情學(xué)的应用(yòng)

七、投射技术

第五步  高效面试技巧归纳

现场答(dá)疑、帮助學(xué)员制定行动计划

四、分(fēn)享嘉宾

王涛老师

旭源人力资源金牌讲师

管理(lǐ)學(xué)教授

人力资源管理(lǐ)师考评组专家

广东省劳动协会高级讲师

三星集团人力资源高级顾问

剑桥大學(xué)國(guó)际职业资格高级人力资源管理(lǐ)师

中國(guó)民(mín)航总局高级讲师

世界航协IATA/FIATA代理(lǐ)人高级培训讲师

多(duō)家培训机构特聘教授级讲师

近20年人力资源管理(lǐ)和授课经验，累计讲课8000多(duō)课时，培训學(xué)员3万多(duō)人次，培养人力师超2万人

五、关于旭源

深圳市旭源管理(lǐ)咨询有(yǒu)限公司

• 专注于企业管理(lǐ)人才培养，致力于管理(lǐ)者技能(néng)提升

• 美國(guó)项目管理(lǐ)协会（PMI）注册教育机构
  

• 深圳市职业教育和职业培训协会会员单位

• 深圳市人力资源开发研究会会员单位

• 200场HR活动交流、2万人次管理(lǐ)人才學(xué)习分(fēn)享
  

主要业務(wù)：人力资源管理(lǐ)师、劳动关系协调师、项目管理(lǐ)PMP认证；企业内训定制、创新(xīn)云课堂系列沙龙、TTT实战训练营、人力资源大讲堂系列公开课

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