2019年6月29日，旭源咨询承办利亚德内训定制课程，陈怡然老师主讲《管理(lǐ)者角色认知和团队建设》，早上9：00培训正式开始。 

本次培训课堂氛围极好，老师通过生动案例，以小(xiǎo)组為(wèi)单位进行案例研讨并情景模拟，在互动间讲授什么是团队、管理(lǐ)的六个层面、目标管理(lǐ)工具、沟通协作等等；學(xué)员积极参与提问，纷纷表示深受启发。

老师紧接着讲解了行為(wèi)风格自我测试，分(fēn)别有(yǒu)四种行為(wèi)风格的行為(wèi)偏好：指导性（老虎）；思考型（猫头鹰）；关系型（猫头鹰）；社交型（孔雀）以此延伸进一步讲授沟通的意义以及肯定性反馈使用(yòng)时机、跨部门沟通、协作PIN模型几个方面。

本次利亚德内训定制课程圆满结束，合影留恋。

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