企业都在為(wèi)“员工离职率”而纠结，千辛万苦招来的员工不久就要办理(lǐ)离职手续，如同在“破桶里装水”——永遠(yuǎn)装不满。谁是企业的忠诚员工？“雾里看花(huā)水中望月”——HR 如何在招聘与面试中炼就一双“火眼金？如何看人不走眼？通过“纸上谈兵”把简历中未勾画出的人物(wù)形象变得丰满、充实，而且可(kě)以对那些不清楚的问题和未反映出来的信息做进一步地调查？招聘面试中的“望闻问切”，為(wèi)您提供全新(xīn)的专业感受。

互联网时代有(yǒu)效招聘的技能(néng)与工具的熟练使用(yòng)，是衡量优秀的HR的标尺。企业招聘已经走过简单的网络发布、约谈、面试、确定、入职等简易流程环节，而是在“关键点”上下功夫，以保证面试中的命中率、招聘流程的规范化、对应聘者更深入的判断、巩固入职后的留职率。作為(wèi)互联网时代的企业HR，要不断博弈招聘最前沿的理(lǐ)论、企业最实用(yòng)的技巧、最适合自己企业的个性化方法，用(yòng)数据与工具尽最大程度减少面试中的主观因素，為(wèi)企业遴选人才提供系统化解决方案与实效性工具箱。

主 办 方：

深圳旭源管理(lǐ)咨询有(yǒu)限公司

深圳市南山(shān)區(qū)元晖职业培训中心

时间：5月10日 9:30--17:00

地点：深圳南山(shān)區(qū)南山(shān)大道南海大厦202-1

讲师：邓雨薇老师

经言，望而知之谓之神，闻而知之谓之圣，问而知之谓之工，切而知之谓之巧。

应聘者存在个體(tǐ)差异、招聘岗位存在内容差异、人岗存在匹配差异。“把合适的人放到合适的岗位上”是企业人力资源的最高追求境界。如何通过“望闻问切”四个专业學(xué)术步骤，在招聘与面试环节中為(wèi)企业发现“千里马”？

“望”——看简历、以貌取人；

“闻”——听其声、听其表达；

“问”——详问、追问、巧问、科(kē)學(xué)地问、轻松地问

“切”——从履历分(fēn)析与心理(lǐ)测验切入

培训收益：

掌握互联网时代企业需要的面试工具；

掌握不同的面试方法（结构化面试、群面等等）；

对面试评估有(yǒu)更加全面的认识和了解；

具备对新(xīn)增岗位的面试评估方案进行基本设定的能(néng)力。

课程特点：

形象：中國(guó)医學(xué)源遠(yuǎn)流長(cháng)、博大精深，“望闻问切”实為(wèi)中医之纲领，多(duō)角度命中目标的手段与企业全方位招聘人才的方式殊路同归。

生动：教學(xué)手段多(duō)样化、案例丰富。

幽默：课程轻松、快乐、深入浅出。

深刻：从身边的案例到专业知识、心理(lǐ)學(xué)领域的探讨，步步深入。

实用(yòng)：这是一套供企业提升面试操作的盘外功夫。

模块一：理(lǐ)念篇：

1、 互联网时代企业招聘面试是谁的事？

案例探讨：李勇為(wèi)什么离职

华為(wèi)的观念共享

招聘与企业“选用(yòng)育留”系统

人力资源部的定位

2、 选择合适的而非优秀的

个體(tǐ)差异原理(lǐ)

岗位差异原理(lǐ)

人岗匹配原理(lǐ)

案例研讨

3、 人才招聘的四大维度

岗位使命

胜任能(néng)力

工作成果

团队适应

4、 企业经理(lǐ)人眼中的优秀人才

德与才

优秀稀缺者

人才与奴才

案例分(fēn)享

模块二：技术篇：

1、 望而知之谓之神——“看”简历、“看”面相

简历中的10大基本信息全面解密

“以貌取人”

漫谈京剧脸谱

阅人无数与一分(fēn)钟印象

2、 闻而知之谓之圣——面试者“听”而不语

个人表述：闻其声、闻其表达倾向

文(wén)件筐（实操）

管理(lǐ)游戏（演练）

无领导小(xiǎo)组讨论中的行為(wèi)分(fēn)析

3、 问而知之谓之工——“问”其所欲而知其源

BEI面试方法——具體(tǐ)“问”

结构化面试方法——多(duō)方位“问”

面试官的素养提升——巧“问”

游戏——快乐地“问”

4、 切脉而知之谓之巧——从履历分(fēn)析与心理(lǐ)测验“切”入

中國(guó)古代传统的人才标准与鉴人之术

典型的传记资料分(fēn)析维度和相应题目

心理(lǐ)测验

人格测试

邓雨薇老师

北大汇丰商(shāng)學(xué)院领导力授权讲师

全國(guó)首届劳动关系协调师认证讲师

全國(guó)高级人力资源管理(lǐ)师

资深通信管理(lǐ)专家

國(guó)内著名劳动法与员工关系管理(lǐ)实战专家；中國(guó)首届“劳动关系协调师”师资班优秀奖（劳动关系和社会保障部评）

劳动保障部职业生涯规划认证讲师

南开大學(xué)、深圳大學(xué)管理(lǐ)學(xué)院人力资源专业客座教授。

授课风格：

培训风格——顾问式培训：

课程设计前：对客户的需求的深入了解，协助客户了解培训的需求，重点了解培训要解决的问题，作為(wèi)课程设计中的案例，针对企业的不同，定做专业的解决问题型的课程。

课程设计：结合企业在不同阶段的问题，进行清晰并理(lǐ)顺问题的原因在课程中潜移默化地提供解决方案，将课程的理(lǐ)论内容结合企业的实际操作。

课程形式：互动式，参与式，要求學(xué)员在课程中换位思考，提炼想法，學(xué)习操作。

课程后：现场接受课程满意度调查，讲师根据學(xué)员的反馈进行跟进与不同形式的辅导。

教學(xué)特点：

实战经验丰富，能(néng)够结合实际解决我们在工作中遇到的问题。

课程应用(yòng)性强，系统、有(yǒu)条理(lǐ)、生动活泼、参与性强、风趣、幽默、条理(lǐ)清楚、见解精辟。

有(yǒu)很(hěn)强的专业水平与深度，理(lǐ)论与实践及操作技巧相结合，切合实际，风趣引人入胜，生动、贴近实际，思路清晰。

几乎所有(yǒu)听过她讲课的學(xué)员，都认為(wèi)老师的训练课程风格独特、效果极佳，自始至终體(tǐ)现了真诚、博學(xué)和激情，她的课程极具震撼力与实用(yòng)性。

关于《人力资源大讲堂》系列公开课

《人力资源大讲堂》是旭源HR同學(xué)汇和深圳元晖教育联合主办的人力资源实战系列课程；

本系列课程针对所有(yǒu)HR和企业管理(lǐ)者，知名企业HR高管、专业人力资源顾问、职业讲师等HR大咖参与，邓雨薇、陆依佳、周平、王涛、崔继長(cháng)、骆建波、郑再美等名师与你共同成長(cháng)。

《人力资源大讲堂》以实用(yòng)、系统、实战的人力资源课程為(wèi)主，旭源HR同學(xué)汇致力于為(wèi)您提供更加全面的管理(lǐ)技能(néng)提升服務(wù)，旨在為(wèi)深圳HR管理(lǐ)者提供學(xué)习、交流、成長(cháng)的學(xué)习平台；

《人力资源大讲堂》第二季课程安排

1、2015年5月10日

邓雨薇:《招聘面试中的望闻问切》
2、2015年5月30日

骆建波:《人才梯队建设与任职资格》
3、2015年6月28日

《2015人力资源发展论坛--“互联网+”时代的人才培养》
4、2015年7月12日

郑再美：《培训师技能(néng)提升》

5、2015年8月2日

崔继長(cháng)：《阿米巴经营与绩效管理(lǐ)创新(xīn)》

6、2015年8月15日

王涛：《提升领导力，打造高绩效团队》

注：

1、大讲堂费用(yòng)3600元，600元/次，套餐优惠2400元；

2、大讲堂企业团購(gòu)（不少于5人，每期可(kě)以不同人员），1800元/人；

3、同时报读人力资源管理(lǐ)师的學(xué)员、报读大讲堂课程仅需1200元；

4、报读人力资源管理(lǐ)师二、三级9折优惠；

5、每季大讲堂系列课程共6次，如若本季缺课，可(kě)以选择下一季大讲堂课程补课（仅1次机会）

6、报读2016人力师一级可(kě)以免费参加人力资源大讲堂；

7、所有(yǒu)學(xué)员均可(kě)免费参加HR同學(xué)汇12期沙龙；

报名方式：

（1）发送：“姓名-公司-职務(wù)-手机-邮箱-QQ/微信号”至公众平台：HRtongxue 或短信、微信至13530158757

（2）付费方式：

深圳市旭源管理(lǐ)咨询有(yǒu)限公司
张腾木(mù)老师

手机：13530158757

電(diàn)话：0755-36978757

微信：szhrpx、QQ:130158757

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