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课程背景
管理(lǐ)心理(lǐ)學(xué)也称组织心理(lǐ)學(xué)、组织管理(lǐ)心理(lǐ)學(xué)、组织行為(wèi)學(xué),是心理(lǐ)學(xué)的一个重要分(fēn)支。研究管理(lǐ)活动中人的心理(lǐ)活动与行為(wèi)规律,协调人际关系,满足职工需要,调动人的积极性,主动性和创造性,提高管理(lǐ)效能(néng)的科(kē)學(xué)。
之前人们更喜欢直接的赚钱术,而对驾驭由人构成的复杂组织缺乏重视和耐心,理(lǐ)论上蜻蜓点水,缺乏深入探究。现在,越来越多(duō)的管理(lǐ)者意识到,不懂组织中的人,不懂组织中人的行為(wèi),就难以驾驭组织,无法使组织中的人乐于并能(néng)够為(wèi)组织效力。所以管理(lǐ)心理(lǐ)學(xué)不断得到发展完善,地位越来越重要。
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课程安排
主办单位:HR同學(xué)汇
支持单位:元晖教育、落脚点社區(qū)
时间:2016 年 4月 10 日 9:00-18:00
地点:深圳南山(shān)科(kē)技园(加微信szhrpx加群通知)
名额:200人(现场座位有(yǒu)限,先报先得)
对象:企业中高层管理(lǐ)者、人力资源管理(lǐ)者
费用(yòng):原价680元/人,现100元/人【费用(yòng)包括:场地费、茶点、培训讲义、抽奖礼品,因个人原因不能(néng)参加培训的同學(xué)费用(yòng)不予退还】
合作联系张老师:18126409527
报名流程
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提醒:因您提供的报名信息不准确而错过本次课程,主办方不承担任何责任,费用(yòng)不予退还
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學(xué)习收益
帮助人力资源管理(lǐ)者理(lǐ)清高效企业行為(wèi)背后的心理(lǐ)机制
系统分(fēn)析管理(lǐ)心理(lǐ)學(xué)的方法和工具如何在企业人力资源管理(lǐ)实践中去运用(yòng)
对组织行為(wèi)學(xué)的理(lǐ)解与收益大于您的期望值
心理(lǐ)测试、案例研讨、故事分(fēn)享、视频播放让课堂充满快乐与神奇
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课程内容(全天6小(xiǎo)时)
模块一:心理(lǐ)學(xué)与选人
1. 视频案例分(fēn)享:《康熙王朝》
2. 问题:心理(lǐ)學(xué)在选人时如何运用(yòng)?——行為(wèi)背后的内容
3. 研究:
●企业如何选择到合适的人?
●人才招聘的四大维度?
●企业如何选到优秀的人?
4. 工具:
●结构化面试
●PDP测评工具
5. 案例:宝洁的校园招聘
6. 传统文(wén)化溯源:古代选人之道
●德才兼备说
●才性两分(fēn)说
●人才分(fēn)类说
●行為(wèi)试探法
●间接观察法
●心术揣测法
模块二:心理(lǐ)學(xué)与用(yòng)人
1. 视频案例分(fēn)享:《肖申克的救赎》
2. 问题:心理(lǐ)學(xué)在用(yòng)人时如何运用(yòng)?——目标与情感的平衡
3. 研究:
●用(yòng)绩效结果说话
●无条件积极关注
●用(yòng)人所長(cháng)
4. 工具:
●贝尔宾团队角色测验及分(fēn)析
●情商(shāng)测试
5. 案例:华為(wèi)的营销铁军
6. 传统文(wén)化溯源:司马光《资质通鉴》之用(yòng)人法则
模块三:心理(lǐ)學(xué)与育人
1. 视频案例分(fēn)享:《大汉天子》
2. 问题:心理(lǐ)學(xué)在育人时如何运用(yòng)?——期望的价值
3. 研究:
●帮助员工规划与成長(cháng)
● 绩效面谈与辅导
●中國(guó)特色的管理(lǐ)
4. 工具:
●职业生涯规划
●AB性格测试
5. 案例:惠普的育人之道
6. 传统文(wén)化溯源:孔子——威、温、厉
模块四、心理(lǐ)學(xué)与留人
1. 视频案例分(fēn)享:《三國(guó)演义》
2. 问题:心理(lǐ)學(xué)在留人时如何运用(yòng)?——薪酬与心理(lǐ)契约
3. 研究:
●员工凭什么留在公司
●员工离职的7大原因解析
●马斯洛知道员工最在乎什么
4. 工具:
●企业文(wén)化宗教论
● 职业满意度测试
5. 案例:“海底捞”的员工关系
6. 传统文(wén)化溯源:武则天无味御百味
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讲师介绍
邓雨薇老师
中文(wén)系硕士
中國(guó)首届劳动关系协调师
中國(guó)高级人力资源管理(lǐ)师
ICF认证國(guó)际培训师
美國(guó)PTT培训认证讲师
职业生涯规划讲师、咨询师
组织发展与人力配置、平衡管理(lǐ)模式专业导师
工作经历:
通信行业管理(lǐ)专家,亲历邮政、電(diàn)信分(fēn)家,寻呼剥离,中國(guó)移动组建与上市。掌握中國(guó)无線(xiàn)运营商(shāng)拆分(fēn)、并購(gòu)、变革发展全部轨迹
设计香港電(diàn)信与广东中國(guó)移动合资公司润迅通信的集团人力配置
主持深圳波导实业有(yǒu)限公司组织顶层设计
规划深圳途径市汽車(chē)有(yǒu)限公司/長(cháng)春一汽的全套平衡管理(lǐ)模式
互联网+背景下國(guó)有(yǒu)企业组织“混改模式”与架构重置:广东中國(guó)移动薪酬对标与改革、國(guó)家電(diàn)网的组织改革、一拖集团的人力成本解析、湖(hú)南烟草(cǎo)团队设计。
清华、北大、中大、浙大、华南理(lǐ)工、南昌大學(xué)、南开大學(xué)、深圳大學(xué)、武汉大學(xué)MBA/EMBA课程讲师、客座教授
20年如一日探索组织发展与顶层设计,60000次全國(guó)各行业學(xué)员共同见证
培训风格:
邓老师课程应用(yòng)性强,系统有(yǒu)条理(lǐ)、生动活泼参与性强、风趣幽默、见解精辟。课前重点了解培训要解决的问题,作為(wèi)课程设计中的案例,针对企业的不同,定做专业的解决问题型的课程。课程中紧紧围绕“企业管理(lǐ)的核心是人力资源管理(lǐ)”这条主線(xiàn),从胜任素质模型、岗位分(fēn)析入手,使用(yòng)國(guó)际最前沿理(lǐ)论,上接战略下承绩效。
邓老师博采國(guó)内外PPT、TTT、ITT大师所長(cháng),并融入教练技术,标准的普通话讲授,抑扬顿挫,使课堂精彩纷呈。工具包的大量使用(yòng),让學(xué)员培训落地、坐(zuò)地提升。听过邓老师讲课的學(xué)员,都认為(wèi)老师的训练课程风格独特、效果极佳,自始至终體(tǐ)现了真诚、博學(xué)和激情,她的课程极具震撼力与实用(yòng)性。
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关于旭源HR同學(xué)汇
HR同學(xué)汇是由深圳旭源咨询公司及数百位人力资源管理(lǐ)者共建的人力资源學(xué)习平台。旭源HR同學(xué)汇旨在為(wèi)深圳HR管理(lǐ)者提供专业、实战的人力资源培训、企业管理(lǐ)咨询服務(wù),致力于為(wèi)企业和个人提供更加全面的管理(lǐ)技能(néng)提升服務(wù)。主要业務(wù)有(yǒu):人力资源职业资格认证、人力资源大讲堂实战公开课、HR精品沙龙、企业内训及管理(lǐ)咨询服務(wù)。
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联系方式
深圳市旭源管理(lǐ)咨询有(yǒu)限公司
联系人:张老师
電(diàn)话:0755-36978757、18126409527
微信:szhrpx
邮箱:Ten@szxuyuan.com QQ:130158757
办公:深圳市南山(shān)區(qū)科(kē)技园创维大厦A座9楼(高新(xīn)园地铁C/D出口,大冲公交站)
网址:www.szxuyuan.com
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