课程背景
管理(lǐ)心理(lǐ)學(xué)也称组织心理(lǐ)學(xué)、组织管理(lǐ)心理(lǐ)學(xué)、组织行為(wèi)學(xué)，是心理(lǐ)學(xué)的一个重要分(fēn)支。研究管理(lǐ)活动中人的心理(lǐ)活动与行為(wèi)规律，协调人际关系，满足职工需要，调动人的积极性，主动性和创造性，提高管理(lǐ)效能(néng)的科(kē)學(xué)。

之前人们更喜欢直接的赚钱术，而对驾驭由人构成的复杂组织缺乏重视和耐心，理(lǐ)论上蜻蜓点水，缺乏深入探究。现在，越来越多(duō)的管理(lǐ)者意识到，不懂组织中的人，不懂组织中人的行為(wèi)，就难以驾驭组织，无法使组织中的人乐于并能(néng)够為(wèi)组织效力。所以管理(lǐ)心理(lǐ)學(xué)不断得到发展完善，地位越来越重要。

课程安排

主办单位：HR同學(xué)汇

支持单位：元晖教育、落脚点社區(qū)

时间：2016 年 4月 10 日 9:00-18:00
地点：深圳南山(shān)科(kē)技园（加微信szhrpx加群通知）
名额：200人（现场座位有(yǒu)限，先报先得）
对象：企业中高层管理(lǐ)者、人力资源管理(lǐ)者
费用(yòng)：原价680元/人，现100元/人【费用(yòng)包括：场地费、茶点、培训讲义、抽奖礼品，因个人原因不能(néng)参加培训的同學(xué)费用(yòng)不予退还】
合作联系张老师：18126409527

报名流程

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學(xué)习收益

帮助人力资源管理(lǐ)者理(lǐ)清高效企业行為(wèi)背后的心理(lǐ)机制

系统分(fēn)析管理(lǐ)心理(lǐ)學(xué)的方法和工具如何在企业人力资源管理(lǐ)实践中去运用(yòng)

对组织行為(wèi)學(xué)的理(lǐ)解与收益大于您的期望值

心理(lǐ)测试、案例研讨、故事分(fēn)享、视频播放让课堂充满快乐与神奇

课程内容（全天6小(xiǎo)时）
模块一：心理(lǐ)學(xué)与选人
1. 视频案例分(fēn)享：《康熙王朝》
2. 问题：心理(lǐ)學(xué)在选人时如何运用(yòng)？——行為(wèi)背后的内容
3. 研究：
●企业如何选择到合适的人？
●人才招聘的四大维度？
●企业如何选到优秀的人？
4. 工具：
●结构化面试
●PDP测评工具
5. 案例：宝洁的校园招聘
6. 传统文(wén)化溯源：古代选人之道
●德才兼备说
●才性两分(fēn)说
●人才分(fēn)类说
●行為(wèi)试探法
●间接观察法
●心术揣测法
模块二：心理(lǐ)學(xué)与用(yòng)人
1. 视频案例分(fēn)享：《肖申克的救赎》
2. 问题：心理(lǐ)學(xué)在用(yòng)人时如何运用(yòng)？——目标与情感的平衡
3. 研究：
●用(yòng)绩效结果说话
●无条件积极关注
●用(yòng)人所長(cháng)
4. 工具：
●贝尔宾团队角色测验及分(fēn)析
●情商(shāng)测试
5. 案例：华為(wèi)的营销铁军
6. 传统文(wén)化溯源：司马光《资质通鉴》之用(yòng)人法则
模块三：心理(lǐ)學(xué)与育人
1. 视频案例分(fēn)享：《大汉天子》
2. 问题：心理(lǐ)學(xué)在育人时如何运用(yòng)？——期望的价值
3. 研究：
●帮助员工规划与成長(cháng)
● 绩效面谈与辅导
●中國(guó)特色的管理(lǐ)
4. 工具：
●职业生涯规划
●AB性格测试
5. 案例：惠普的育人之道
6. 传统文(wén)化溯源：孔子——威、温、厉
模块四、心理(lǐ)學(xué)与留人
1. 视频案例分(fēn)享：《三國(guó)演义》
2. 问题：心理(lǐ)學(xué)在留人时如何运用(yòng)？——薪酬与心理(lǐ)契约
3. 研究：
●员工凭什么留在公司
●员工离职的7大原因解析
●马斯洛知道员工最在乎什么
4. 工具：
●企业文(wén)化宗教论
● 职业满意度测试
5. 案例：“海底捞”的员工关系
6. 传统文(wén)化溯源：武则天无味御百味

讲师介绍

邓雨薇老师

中文(wén)系硕士

中國(guó)首届劳动关系协调师

中國(guó)高级人力资源管理(lǐ)师

ICF认证國(guó)际培训师

美國(guó)PTT培训认证讲师

职业生涯规划讲师、咨询师

组织发展与人力配置、平衡管理(lǐ)模式专业导师

工作经历：

通信行业管理(lǐ)专家，亲历邮政、電(diàn)信分(fēn)家，寻呼剥离，中國(guó)移动组建与上市。掌握中國(guó)无線(xiàn)运营商(shāng)拆分(fēn)、并購(gòu)、变革发展全部轨迹

设计香港電(diàn)信与广东中國(guó)移动合资公司润迅通信的集团人力配置

主持深圳波导实业有(yǒu)限公司组织顶层设计

规划深圳途径市汽車(chē)有(yǒu)限公司/長(cháng)春一汽的全套平衡管理(lǐ)模式

互联网+背景下國(guó)有(yǒu)企业组织“混改模式”与架构重置：广东中國(guó)移动薪酬对标与改革、國(guó)家電(diàn)网的组织改革、一拖集团的人力成本解析、湖(hú)南烟草(cǎo)团队设计。

清华、北大、中大、浙大、华南理(lǐ)工、南昌大學(xué)、南开大學(xué)、深圳大學(xué)、武汉大學(xué)MBA/EMBA课程讲师、客座教授

20年如一日探索组织发展与顶层设计，60000次全國(guó)各行业學(xué)员共同见证

培训风格：

邓老师课程应用(yòng)性强，系统有(yǒu)条理(lǐ)、生动活泼参与性强、风趣幽默、见解精辟。课前重点了解培训要解决的问题，作為(wèi)课程设计中的案例，针对企业的不同，定做专业的解决问题型的课程。课程中紧紧围绕“企业管理(lǐ)的核心是人力资源管理(lǐ)”这条主線(xiàn)，从胜任素质模型、岗位分(fēn)析入手，使用(yòng)國(guó)际最前沿理(lǐ)论，上接战略下承绩效。

邓老师博采國(guó)内外PPT、TTT、ITT大师所長(cháng)，并融入教练技术，标准的普通话讲授，抑扬顿挫，使课堂精彩纷呈。工具包的大量使用(yòng)，让學(xué)员培训落地、坐(zuò)地提升。听过邓老师讲课的學(xué)员，都认為(wèi)老师的训练课程风格独特、效果极佳，自始至终體(tǐ)现了真诚、博學(xué)和激情，她的课程极具震撼力与实用(yòng)性。

关于旭源HR同學(xué)汇

HR同學(xué)汇是由深圳旭源咨询公司及数百位人力资源管理(lǐ)者共建的人力资源學(xué)习平台。旭源HR同學(xué)汇旨在為(wèi)深圳HR管理(lǐ)者提供专业、实战的人力资源培训、企业管理(lǐ)咨询服務(wù)，致力于為(wèi)企业和个人提供更加全面的管理(lǐ)技能(néng)提升服務(wù)。主要业務(wù)有(yǒu)：人力资源职业资格认证、人力资源大讲堂实战公开课、HR精品沙龙、企业内训及管理(lǐ)咨询服務(wù)。

联系方式
深圳市旭源管理(lǐ)咨询有(yǒu)限公司
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邮箱：Ten@szxuyuan.com  QQ：130158757
办公：深圳市南山(shān)區(qū)科(kē)技园创维大厦A座9楼(高新(xīn)园地铁C/D出口，大冲公交站)
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