腾讯學(xué)院高级讲师实战分(fēn)享，项目管理(lǐ)6大技能(néng)提升！

旭源项目管理(lǐ)大讲堂开讲了！

随着经济模型的巨变，企业的管理(lǐ)模式也面临着巨大的挑战。比如传统行业转型、IT行业寻求新(xīn)的突破和增長(cháng)、人工智能(néng)对各行业的冲击，而项目管理(lǐ)以其创新(xīn)和协同的特点正在发挥越来越大的作用(yòng)。任正非2015年在华為(wèi)内部讲话明确的指出“我们的管理(lǐ)要从‘以功能(néng)為(wèi)中心’向‘以项目為(wèi)中心’转变。”。项目管理(lǐ)在实践中证明是近十年来企业有(yǒu)效利用(yòng)资源解决复杂问题的良好应用(yòng)。

一、课程安排

主办：旭源同學(xué)汇
时间：2018年1月7日（周日）9：00-17：00

地点：深圳南山(shān)區(qū)高新(xīn)园TCL大厦A座9楼

对象：企业中高层管理(lǐ)者、项目经理(lǐ)、研发运营IT部门职员、PMP、HR

费用(yòng)：免费（座位有(yǒu)限，謝(xiè)绝空降）

特别说明：

1、旭源學(xué)员请选择學(xué)员福利票

2、已获得PMP者请选择PMP票，届时可(kě)以申请6PDUs

3、企业多(duō)人报名参加请选择企业票，工作人员会和你第一时间确认报名具體(tǐ)人数。

4、请填写真实信息，否则审核不通过，报名后未参加，下次将无法参加免费课程

联系方式：

张老师 18126409527

梁老师 18126401607

龙老师 18126407527

二、课程收益

（一）PMP参加即赠6枚PDUs

（二）即學(xué)即用(yòng)立竿见影的管理(lǐ)技能(néng)提升

挖掘项目本质：突破以往企业对需求分(fēn)析的认识、识别需求本质的方法。

识别可(kě)交付成果：掌握制定一个有(yǒu)效、可(kě)行的目标的方法。

工作分(fēn)解结构：快速掌握项目管理(lǐ)最重要的基本技能(néng)—WBS

关键路径：學(xué)习项目管理(lǐ)中进度控制的重要工具。

风险分(fēn)析：快速了解风险管理(lǐ)的本质

非职位影响力：几个职场常见的行為(wèi)模式，學(xué)习非职位影响力。

（三）结识各行业的项目管理(lǐ)精英

三、课程大纲

第一章：项目管理(lǐ)知识框架搭建

讨论在项目实施中遇到的问题及困惑

项目生命周期及各阶段工作要点

企业常见实施项目的组织形式

项目经理(lǐ)能(néng)力素质模型

项目管理(lǐ)精华概念摘要

企业项目管理(lǐ)成熟度阶梯 

第二章：项目管理(lǐ)6个工具

工具一：挖掘项目需求本质

识别项目要求的方法

管理(lǐ)项目干系人

工具二：识别可(kě)交付成果，立于不败之地

项目目标的定义

區(qū)分(fēn)purpose和objective，

SMART法定义清晰有(yǒu)效的项目目标

工具三：WBS--一切计划的基础

WBS(工作分(fēn)解结构)的定义

交付物(wù)、层次、分(fēn)解要点

分(fēn)解的原则

WBS实用(yòng)小(xiǎo)工具

工具四：关键路径法—进度管理(lǐ)无坚不摧

进度管理(lǐ)三板斧

任務(wù)间的4种关系与进度网络图

关键路径、关键活动

案例分(fēn)析

工具五：风险管理(lǐ)—未雨绸缪的先知

风险识别

风险分(fēn)析

风险应对

工具六：非职位影响力—微权力下的项目管控

建立非职位影响力

建立团队领导力 

四、讲师介绍

肖振峰老师

• 國(guó)际认证项目管理(lǐ)专家

• 腾讯學(xué)院高级讲师

• 壹号柜科(kē)技股份有(yǒu)限公司副总经理(lǐ)

• 泊爱企业家同學(xué)会常務(wù)副会長(cháng)

肖振峰老师20多(duō)年来先后从事于生产制造业、工程服務(wù)业、互联网行业；肖振峰老师1992年毕业于哈尔滨工程大學(xué)電(diàn)子工程系，十几年来，肖老师一直在做项目、讲项目、研究项目，并结合PMBOK(项目管理(lǐ)知识體(tǐ)系)、 哈佛管理(lǐ)理(lǐ)论等理(lǐ)论知识及多(duō)年在企业管理(lǐ)工作中的经验提炼，整理(lǐ)出一套简单易學(xué)的方法论，既可(kě)以用(yòng)于项目管理(lǐ)，也可(kě)以上升到企业管理(lǐ)层面。职业经历包括技术工程师、项目经理(lǐ)、部门经理(lǐ)、公司总经理(lǐ)。2008年开始在腾讯學(xué)院授课，任高级讲师，是腾讯學(xué)院授课时间最多(duō)，學(xué)员反馈评价最好的老师（曾创造满分(fēn)记录）；

企业管理(lǐ)经验

（前）腾讯数据中心运营总监，带领团队创造互联网数据中心多(duō)项标杆性业绩；管理(lǐ)运营支持系统项目群，建立项目群标准化管理(lǐ)系统，帮助其他(tā)业務(wù)系统完善项目管理(lǐ)流程。

（现）壹号柜科(kē)技股份有(yǒu)限公司董事副总经理(lǐ)，负责公司人力资源及项目工作。

项目建设经验

华為(wèi)深圳坂田基地IT系统（1999年，项目投资70个亿）；

深圳会展中心智能(néng)系统（2003年，投资32个亿）

宝安数据中心（中國(guó)互联网第一个企业自建数据中心，影响了行业标准）

天津数据备份中心（亚洲最大，世界第三大数据中心，是互联网数据中心项目的集大成者）