腾讯學(xué)院高级讲师实战分(fēn)享,项目管理(lǐ)6大技能(néng)提升!
旭源项目管理(lǐ)大讲堂开讲了!
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随着经济模型的巨变,企业的管理(lǐ)模式也面临着巨大的挑战。比如传统行业转型、IT行业寻求新(xīn)的突破和增長(cháng)、人工智能(néng)对各行业的冲击,而项目管理(lǐ)以其创新(xīn)和协同的特点正在发挥越来越大的作用(yòng)。任正非2015年在华為(wèi)内部讲话明确的指出“我们的管理(lǐ)要从‘以功能(néng)為(wèi)中心’向‘以项目為(wèi)中心’转变。”。项目管理(lǐ)在实践中证明是近十年来企业有(yǒu)效利用(yòng)资源解决复杂问题的良好应用(yòng)。
一、课程安排
主办:旭源同學(xué)汇
时间:2018年1月7日(周日)9:00-17:00
地点:深圳南山(shān)區(qū)高新(xīn)园TCL大厦A座9楼
对象:企业中高层管理(lǐ)者、项目经理(lǐ)、研发运营IT部门职员、PMP、HR
费用(yòng):免费(座位有(yǒu)限,謝(xiè)绝空降)
特别说明:
1、旭源學(xué)员请选择學(xué)员福利票
2、已获得PMP者请选择PMP票,届时可(kě)以申请6PDUs
3、企业多(duō)人报名参加请选择企业票,工作人员会和你第一时间确认报名具體(tǐ)人数。
4、请填写真实信息,否则审核不通过,报名后未参加,下次将无法参加免费课程
联系方式:
张老师 18126409527
梁老师 18126401607
龙老师 18126407527
二、课程收益
(一)PMP参加即赠6枚PDUs
(二)即學(xué)即用(yòng)立竿见影的管理(lǐ)技能(néng)提升
挖掘项目本质:突破以往企业对需求分(fēn)析的认识、识别需求本质的方法。
识别可(kě)交付成果:掌握制定一个有(yǒu)效、可(kě)行的目标的方法。
工作分(fēn)解结构:快速掌握项目管理(lǐ)最重要的基本技能(néng)—WBS
关键路径:學(xué)习项目管理(lǐ)中进度控制的重要工具。
风险分(fēn)析:快速了解风险管理(lǐ)的本质
非职位影响力:几个职场常见的行為(wèi)模式,學(xué)习非职位影响力。
(三)结识各行业的项目管理(lǐ)精英
三、课程大纲
第一章:项目管理(lǐ)知识框架搭建
讨论在项目实施中遇到的问题及困惑
项目生命周期及各阶段工作要点
企业常见实施项目的组织形式
项目经理(lǐ)能(néng)力素质模型
项目管理(lǐ)精华概念摘要
企业项目管理(lǐ)成熟度阶梯
第二章:项目管理(lǐ)6个工具
工具一:挖掘项目需求本质
识别项目要求的方法
管理(lǐ)项目干系人
工具二:识别可(kě)交付成果,立于不败之地
项目目标的定义
區(qū)分(fēn)purpose和objective,
SMART法定义清晰有(yǒu)效的项目目标
工具三:WBS--一切计划的基础
WBS(工作分(fēn)解结构)的定义
交付物(wù)、层次、分(fēn)解要点
分(fēn)解的原则
WBS实用(yòng)小(xiǎo)工具
工具四:关键路径法—进度管理(lǐ)无坚不摧
进度管理(lǐ)三板斧
任務(wù)间的4种关系与进度网络图
关键路径、关键活动
案例分(fēn)析
工具五:风险管理(lǐ)—未雨绸缪的先知
风险识别
风险分(fēn)析
风险应对
工具六:非职位影响力—微权力下的项目管控
建立非职位影响力
建立团队领导力
四、讲师介绍
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肖振峰老师
國(guó)际认证项目管理(lǐ)专家
腾讯學(xué)院高级讲师
壹号柜科(kē)技股份有(yǒu)限公司副总经理(lǐ)
泊爱企业家同學(xué)会常務(wù)副会長(cháng)
肖振峰老师20多(duō)年来先后从事于生产制造业、工程服務(wù)业、互联网行业;肖振峰老师1992年毕业于哈尔滨工程大學(xué)電(diàn)子工程系,十几年来,肖老师一直在做项目、讲项目、研究项目,并结合PMBOK(项目管理(lǐ)知识體(tǐ)系)、 哈佛管理(lǐ)理(lǐ)论等理(lǐ)论知识及多(duō)年在企业管理(lǐ)工作中的经验提炼,整理(lǐ)出一套简单易學(xué)的方法论,既可(kě)以用(yòng)于项目管理(lǐ),也可(kě)以上升到企业管理(lǐ)层面。职业经历包括技术工程师、项目经理(lǐ)、部门经理(lǐ)、公司总经理(lǐ)。2008年开始在腾讯學(xué)院授课,任高级讲师,是腾讯學(xué)院授课时间最多(duō),學(xué)员反馈评价最好的老师(曾创造满分(fēn)记录);
企业管理(lǐ)经验
(前)腾讯数据中心运营总监,带领团队创造互联网数据中心多(duō)项标杆性业绩;管理(lǐ)运营支持系统项目群,建立项目群标准化管理(lǐ)系统,帮助其他(tā)业務(wù)系统完善项目管理(lǐ)流程。
(现)壹号柜科(kē)技股份有(yǒu)限公司董事副总经理(lǐ),负责公司人力资源及项目工作。
项目建设经验
华為(wèi)深圳坂田基地IT系统(1999年,项目投资70个亿);
深圳会展中心智能(néng)系统(2003年,投资32个亿)
宝安数据中心(中國(guó)互联网第一个企业自建数据中心,影响了行业标准)
天津数据备份中心(亚洲最大,世界第三大数据中心,是互联网数据中心项目的集大成者)
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