2017年7月15日，旭源咨询承办互联先锋的内训定制课程《MTP卓越中高层管理(lǐ)提升》，本次课程由管理(lǐ)效能(néng)提升专家胡建华老师主讲。

互联先锋与旭源咨询合作内训课程多(duō)次，旭源為(wèi)贵公司定制的课程得到多(duō)次高度好评。来看看参与本次课程的各位精鹰學(xué)员们，學(xué)习认真高效，在幽默风趣的胡老师带动下，同學(xué)们在课堂上激情高涨！

午后，胡老师带大家一起活动，打消平日午休困意！同學(xué)们反映，本次课程让他(tā)们明确管理(lǐ)者的角色定位，培养管理(lǐ)者的计划目标与执行的全新(xīn)观念；學(xué)习沟通技巧及团队建设；掌握训练下属的方法和技巧;全面系统地提升自身的管理(lǐ)水平和管理(lǐ)能(néng)力，对往后的工作有(yǒu)了新(xīn)的认知。

到了合影留恋的时刻，我想：今天是属于各位學(xué)员与胡老师非常愉悦的一天。學(xué)习，學(xué)无止境。本次互联先锋《MTP卓越中高层管理(lǐ)提升》课程學(xué)员满意度為(wèi)100%。

课程大纲：

第一讲：中层困境

一、何谓中层？

二、中层干部的夹心化和架空化

三、如何面对高层和基层日益拉大的价值观差异

四、如何面对快速更新(xīn)的知识體(tǐ)系和管理(lǐ)體(tǐ)系

第二讲：管理(lǐ)者的角色定位

一、角色定位与认知

管理(lǐ)者的三层定位、四个角色、五大权力

二、素质特征与能(néng)力要求

新(xīn)中层干部的8个转变

三、干部的作用(yòng)

中层干部的8个作用(yòng)

第三讲：中层执行三大能(néng)力

一、问题解决力

1.什么是问题？

2.什么是问题意识

3.问题的四大原理(lǐ)：损失原理(lǐ) 生長(cháng)原理(lǐ) 癌变原理(lǐ) 级减原理(lǐ)

二、人际沟通力

三、经验转化力

第四讲：中高层领导力

一、领导力风格

1、PDP领导力类型测试

2、PDP领导力类型讲解

二、情境领导实践

1、下属准备度诊断

2、被领导者的4中准备度

3、领导与管理(lǐ)的法则

4、四种不同的领导与管理(lǐ)风格

第五讲：中高层基本能(néng)力

一、目标与计划管理(lǐ)

二、授权与控制技巧

三、部属培育与辅导

四、团队建设与管理(lǐ)

第六讲：中高层自我进化

一、情绪压力控制

二、抱怨解决与心态改进

三、提升领导意识

四、善于建立威信

五、善于做减法

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