2017年4月8-9日，旭源咨询承办深圳市优讯信息技术有(yǒu)限公司定制内训课程《MTP中层管理(lǐ)才能(néng)提升》，本次课程由管理(lǐ)才能(néng)训练专家林广亮老师主讲。

最难做的是中层，最重要的也是中层，中高层管理(lǐ)干部在企业中的地位相当于一个人躯干，它起到了连接大脑及四肢的作用(yòng)，它的重要性不言而喻，而我们企业的现状是，大多(duō)数中层干部是原来的技术骨干、业務(wù)精英被提拔的，并没有(yǒu)经历过真正的管理(lǐ)训练，当他(tā)们面对上压、下挤、左挫和右揉的四方压力时却出现了很(hěn)多(duō)管理(lǐ)困惑，针对此种情况我们专门设计出中层主管最需要掌握的几大管理(lǐ)技能(néng)进行综合分(fēn)享与运用(yòng)。

优讯信息《MTP中层管理(lǐ)才能(néng)提升》课程主要从管理(lǐ)者角色认知、性格色彩与领导力、团队激励、高效沟通、时间管理(lǐ)与打造高绩效团队等方面讲授，為(wèi)期2天的课程全程实战演练，案例分(fēn)享。来自全國(guó)分(fēn)公司的中高层管理(lǐ)者齐聚一堂，分(fēn)组學(xué)习，参与性极高，有(yǒu)學(xué)员反馈 本次學(xué)习就是一面镜子，看到了自己不足，并可(kě)在后续日常中不断审视自己。

本次培训优讯信息公司重视程度较高，高层对培训大力支持，企业培训需求明确、反映迅速，人力资源部与旭源咨询配合默契，培训工作开展顺畅，这些都对培训有(yǒu)效性提供了重要的保障。

优讯《MTP中层管理(lǐ)才能(néng)提升》课程學(xué)员满意度為(wèi)99.73%

优讯信息技术公司简介：

深圳市优讯信息技术有(yǒu)限公司是一家专业从事金融、商(shāng)业与智能(néng)卡IT信息服務(wù)与运营的高新(xīn)技术企业。 公司拥有(yǒu)独立研发能(néng)力和自主知识产权，已获得几十项软件著作权；公司注重研发投入与股权激励，在相关领域拥有(yǒu)一批经验丰富、实力雄厚的研发与运营专家；稳定和充满活力的团队把智慧、责任和创新(xīn)都凝集在公司的产品服務(wù)中，使公司赢得越来越多(duō)客户的信赖。 公司崇尚以市场為(wèi)导向、以技术為(wèi)后盾、以服務(wù)為(wèi)保障的经营宗旨，深入领会客户需求，不断促进产品服務(wù)更新(xīn)，实现合作共赢。

附《MTP中层管理(lǐ)才能(néng)提升》课程大纲：

第一讲：管理(lǐ)者的角色认知
一、管理(lǐ)是一门技术，领导是一门艺术
二、图解：管理(lǐ)者的五种角色
三、管理(lǐ)的五大职能(néng)解读
四、图解：管理(lǐ)者在团队里应起到什么样的作用(yòng)？
五、自我评价：我有(yǒu)多(duō)少分(fēn)？
六、经典案例分(fēn)析：你如何抉择

第二讲：性格色彩与领导力
一、追本溯源，回归自我——了解性格分(fēn)类
二、知己知彼，扬長(cháng)避短——四色性格的特点
三、活學(xué)活用(yòng)，學(xué)以致用(yòng)——关键行為(wèi)判断法
四、管理(lǐ)者的领导风格塑造
五、选对管理(lǐ)的“钥匙”——对四色性格的管理(lǐ)之道

第三讲：激励人心，激发潜能(néng) 
一、西方激励理(lǐ)论简介及其思考    
二、激励方式的十种分(fēn)类（详解其中三种）
三、激励的误區(qū)及纠正

第四讲：高效管理(lǐ)沟通
一、中國(guó)传统文(wén)化对沟通的影响
二、常见的两大沟通障碍
三、有(yǒu)效沟通的五个要素
四、 向上沟通的策略和方法
五、平行沟通的策略和方法
六、向下沟通的策略和方法

第五讲：时间管理(lǐ)与效率提升
一、常见的时间陷阱
二、高效时间管理(lǐ)（五要点）

第六讲：打造高绩效团队
一、团队的定义
二、团队建设的障碍
三、团队的组建

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