一、课程信息：

主办：深圳市旭源管理(lǐ)咨询有(yǒu)限公司（HR同學(xué)汇）

时间：6月23-24日，每天6小(xiǎo)时

名额：30人（每家企业限额3人）

培训对象：企业总经理(lǐ)、人力资源部门管理(lǐ)者、招聘管理(lǐ)者、面试官、有(yǒu)志(zhì)于从事企业招聘工作者

培训费用(yòng)：首期特惠价680元/人（费用(yòng)包含教材资料费、培训证书、需要发票的另收6%税点）

二、培训收益：

1、即學(xué)即用(yòng)，案例实操、管理(lǐ)工具实战演练；

2、帮助學(xué)员建立招聘的體(tǐ)系，设计选人的标准；

3、现场练习常见的面试选拔方法、建设完整的招聘流程，建立人才储备库。

4、颁发本次招聘实战课程培训证书

三、课程内容

模块一、建设企业的招聘體(tǐ)系

• 现代企业招聘的发展趋势

• 树立科(kē)學(xué)的选人观

案例：招聘绩效為(wèi)什么低

管理(lǐ)工具：问题树、4B模型 

二、构建胜任素质模型

• 胜任素质模型的理(lǐ)论基础

• 基于任務(wù)分(fēn)析的胜任能(néng)力

• 如何构建素质模型

案例：中层管理(lǐ)管理(lǐ)者胜任能(néng)力

管理(lǐ)工具：冰山(shān)理(lǐ)论、任務(wù)矩阵图、素质模型关键词典 

三、设计测评工具

• 知识测评工具的设计

• 技能(néng)测评工具的设计

• 素质测评工具的设计

• 如何高效选人

管理(lǐ)工具：筆(bǐ)试题库、小(xiǎo)组讨论操作法、公文(wén)筐法、沙盘模拟法、心理(lǐ)测评工具 

四、构建高效招聘流程

• 招聘的渠道选择

• 面试关键的把握

• 促进求职者入职

• 关键人才库建设

管理(lǐ)工具：招聘渠道对比分(fēn)析、结构化面试提纲、标准人才库 

课程回顾和总结

制定學(xué)以致用(yòng)的行动计划

管理(lǐ)工具：行动计划表

四、主讲老师

冯桂彬老师

人力资源专家， 企业管理(lǐ)专家， 企业流程专家。

• 國(guó)家高级人力资源师

• 國(guó)家高级企业培训师

• 人力资源师认证讲师

• 美國(guó)NBCC认证的GCDF职业生涯规划师

• THE TAINING CLINIC认证MTF管理(lǐ)师

• PTT职业培训师、ICA教练资格

冯老师有(yǒu)20年企业管理(lǐ)经验， 其中高层管理(lǐ)者任职八年以上， 曾任职世界500强， 上市國(guó)企， 民(mín)营高科(kē)技上市公司人力资源总监、 新(xīn)业務(wù)总监、 供应链总监等职位。

主讲课程：

《打造高绩效团队》、《首席招聘官》、《新(xīn)人职业素养训练》、《MTF培训管理(lǐ)师》、《职业生涯规划师》、《高效能(néng)人士的七个习惯》、《卓有(yǒu)成效的管理(lǐ)者》、《人才盘点与人才梯队建设》、《战略解码与全面绩效管理(lǐ)》、《基于岗位价值评估的宽带薪酬设计》等。

五、关于旭源同學(xué)汇

深圳市旭源管理(lǐ)咨询有(yǒu)限公司

• 专注于企业管理(lǐ)人才培养，致力于管理(lǐ)者技能(néng)提升

• 美國(guó)项目管理(lǐ)协会（PMI）注册教育机构
  

• 深圳市职业教育和职业培训协会会员单位

• 深圳市人力资源开发研究会会员单位

• 200场HR活动交流、2万人次管理(lǐ)人才學(xué)习分(fēn)享
  

主要业務(wù)：人力资源管理(lǐ)师、劳动关系协调师、项目管理(lǐ)PMP认证；企业内训定制、创新(xīn)云课堂系列沙龙、TTT实战训练营、人力资源大讲堂系列公开课

本文(wén)标签： # 招聘體(tǐ)系 # 面试选拔