年底了，企业必做的几件大事-企业内训-旭源咨询

年底了，企业必做的几件大事

发布时间 : 2021-11-30

作者 : 旭源咨询

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年底了，企业必做的几件大事

第一件：完成年度目标

第二件：收回现金流，收回应收账款

第三件：留存核心人才

第四件：生产产能(néng)，准时交付

第五件：2022年度经营计划

第六件：总结月汇报

针对这六件大事旭源咨询為(wèi)广大企业客户推荐相关课程，助力企业再创佳绩！

序号	事项	课程类别	课程方向	推荐课程
1	第一件大事	完成年度目标	完成目标百分(fēn)百	当责®践行——达成关键目标的最佳行动（AB）
2			完成目标百分(fēn)百	目标制定与计划管理(lǐ)——目标达成的行动秘诀
3			大客户营销-搞定大单特训营	大客户营销与风险管控
4			大客户营销-搞定大单特训营	大客户关系管理(lǐ)与深度营销
5	第二件大事	收回现金收回应收账款	攻心谈判与回款技能(néng)训练	优势销售谈判与回款技巧
6			合同法规与贷款法律清收	商(shāng)務(wù)合同法律风险防控
7			合同法规与贷款法律清收	无契约不和谐——合同法实務(wù)与案例
8	第三件大事	留存核心人才	职业生涯规划与自我激励	做成功的职业生涯掌控者
9				职涯蓝图：职业生涯规划
10				全员正能(néng)量与巅峰心态激励
11			如何留住核心员工	如何留住核心员工
12				核心员工自我优势探索工作坊
13				骨干员工核心能(néng)力提升训练营
14	第四件大事	生产产能(néng)提准时交付	生产效能(néng)提升	精益生产沙盘模拟与生产效率提升
15			生产效能(néng)提升	点石成金：生产现场效率快速提升实战方法
16			生产计划管理(lǐ)与准时交付	卓越生产计划与精准物(wù)料控制（PMC）
17				需求预测-生产计划-采購(gòu)交付与库存管理(lǐ)
18				生产计划管理(lǐ)之少量多(duō)批与准时交付
19	第五件大事	年度经营计划	企业年度经营计划制定与落实	年度经营规划及战略管理(lǐ)系统
20			企业年度经营计划制定与落实	企业年度经营计划的制定与落实
21			年度财務(wù)预算与成本管理(lǐ)	从年度经营计划到全面预算落地
22			年度财務(wù)预算与成本管理(lǐ)	经营管理(lǐ)加速器——业财融合下的成本费用(yòng)管控
23			从战略到实现的培训需求分(fēn)析与體(tǐ)系搭建	年度培训體(tǐ)系设计与需求分(fēn)析
24				从战略到实现的培训需求分(fēn)析与體(tǐ)系搭建
25				2021新(xīn)形势下培训體(tǐ)系搭建核心工具与实操演练
26			营销战略规划与执行	营销战略升级与模式创新(xīn)
27			营销战略规划与执行	战略管理(lǐ)——从战略规划到战略落地执行
28			战略性人力资源管理(lǐ)	战略性人力资源管理(lǐ)
29			战略性人力资源管理(lǐ)	战略人力资源管理(lǐ)
30	第六件大事	总结与汇报	PPT制作与呈现	商(shāng)務(wù)PPT完美设计与呈现
31			PPT制作与呈现	用(yòng)Excel和PPT实现高人一筹的汇报展示
32			简报制作与演讲技巧	演讲致胜—做精彩高效的工作汇报
33			简报制作与演讲技巧	一张纸带你精彩表达——结构演讲
34			金字塔思维与公文(wén)写作	公文(wén)系列-总结汇报类写作训练
35			金字塔思维与公文(wén)写作	金字塔原理(lǐ)——构建逻辑思考与高效表达