课程背景
行业领先的公司正越来越倾向于采用(yòng)精密的分(fēn)析方法对人力资源数据进行分(fēn)析，从而保持自己的竞争优势。谷歌、华為(wèi)、通用(yòng)電(diàn)器、百思买、思科(kē)和其它许多(duō)卓越的企业开始明白如何使组织保持高生产率和员工工作投入以及较低的人才流失率。如果你想从最优秀的员工身上获取最佳绩效，你就必须清楚知道谁是组织的财富而谁又(yòu)是组织的负担。在这一方面，理(lǐ)性的分(fēn)析显然比拍脑袋的方式更能(néng)给出可(kě)信的答(dá)案。為(wèi)提升HR管理(lǐ)竞争优势，课程以人力资源思维和分(fēn)析方法為(wèi)核心，通过实际案例，从实战角度讲解如何用(yòng)数据说话。
培训收益
实用(yòng)：人力资源管理(lǐ)的数据分(fēn)析方法拿(ná)来就用(yòng)；企业人力资源管理(lǐ)者必备的“葵花(huā)宝典”；用(yòng)数据说话，用(yòng)工具操作；最前沿的理(lǐ)论，最实用(yòng)的技巧
权威：20年HR工作经验资深人力资源管理(lǐ)专家；國(guó)有(yǒu)企业、民(mín)有(yǒu)企业、上市公司亲身经历；大数据时代，职业化的深度对话；探讨自己的困惑，解决企业的难点
如何从人力资源的主要活动中设计数据的收集？
什么是企业管理(lǐ)中的有(yǒu)效数据分(fēn)析？
為(wèi)什么要重视数据分(fēn)析？
如何通过数据分(fēn)析衡量人力资源體(tǐ)系的有(yǒu)效性？
HR的发展变革与决策科(kē)學(xué)的发展与现状
数据分(fēn)析在人力资源管理(lǐ)决策中的应用(yòng)
學(xué)会用(yòng)数据说话（系统与数据的整合）
人才决策的战略逻辑
课程内容
人力资源数据分(fēn)析指标框架
模块一：人力资本现状分(fēn)析
1、人员数量指标
六大关键数量指标
小(xiǎo)心平均数的误區(qū)
人力资源数据挖掘
2、人力资源流动指标
六大流动指标的科(kē)學(xué)计算
如何降低员工流失率
员工流动管理(lǐ)与晋升
3、 人力资源结构指标
六大结构指标的说明书
慧眼看格局的HR
工具：贝尔宾博士理(lǐ)论
模块二：人力资源运作指标
1、招聘与配置
招聘成本与录用(yòng)
渠道分(fēn)布与到岗时间
2、培训与开发
培训成本指标
培训效果评估
3、绩效管理(lǐ)
绩效工资与基本工资比例
绩效考核结果分(fēn)布
4、 薪酬管理(lǐ)
薪酬调查与外部薪酬指标
岗位分(fēn)析与内部薪酬指标
5、劳动关系指标
劳动合同签约与合同管理(lǐ)
员工参保
模块三：人力资源效率指标
1、 组织效益与人力资源效率指标
战略人力资源管理(lǐ)与企业利润
人力资源效率的计算发展轨迹
案例分(fēn)享
2、HR应该掌握的六大指标的计算公式
全员劳动生产率
人均销售收入
更重要的KPI指标
3、人力资源效率的隐性指标
刚性与柔性指标
员工心智模式探讨
企业文(wén)化宗教论
主讲老师
邓雨薇老师
河北大學(xué) 中國(guó)古代文(wén)學(xué) | 硕士
全國(guó)首届劳动关系协调师认证讲师
全國(guó)高级人力资源管理(lǐ)师
资深通信管理(lǐ)专家
國(guó)内著名劳动法与员工关系管理(lǐ)实战专家
中國(guó)首届“劳动关系协调师”师资班优秀奖（劳动关系和社会保障部评），辅导过超过30000名學(xué)员的劳动关系与劳动法实操课程，南开大學(xué)、深圳大學(xué)管理(lǐ)學(xué)院人力资源专业客座教授。
曾任职于河北省邮電(diàn)管理(lǐ)局，历经邮、電(diàn)分(fēn)家，寻呼业務(wù)的剥离、中國(guó)移动的组建，对通信运营商(shāng)的发展轨迹与业務(wù)方向有(yǒu)深刻地理(lǐ)解。培养了强烈的市场服務(wù)意识、岗位责任心、社会责任心，具备高效的工作技能(néng)，尤其是“中國(guó)移动”由组建到國(guó)内标杆企业的成長(cháng)过程，与自己职业历程获得同步成長(cháng)，曾荣获“邮電(diàn)一枝筆(bǐ)”的称号。
曾先后在润迅通信集团任部门经理(lǐ)助理(lǐ)、润迅网通公司任人力资源部经理(lǐ)和行政人事部经理(lǐ)岗位。负责全网15家分(fēn)支机构的人工成本控制，员工招聘、培训、考核、薪酬，公司法律事務(wù)工作。
曾任深圳市波导实业有(yǒu)限公司人力资源部经理(lǐ)，组建了一支战斗力过硬的团队，在分(fēn)公司高层人员管理(lǐ)及；骨干力量的培养等做出了突出贡献，得到董事会曹董首肯。
授课风格及主要方式：邓雨薇老师在河北移动任职8年及润迅集团、波导实业工作期间，积累了丰富的实践经验，邓老师在讲课的过程中，将这些企业管理(lǐ)工作中成功经验和失败教训以案例的形式體(tǐ)现在课程当中，和學(xué)员一起分(fēn)享讨论，吸取教训、增長(cháng)经验。 邓老师课程脉络清晰，课程内容极其丰满，案例丰富，博古通今，旁征博引，内容深入浅出，培训效果显著，深受學(xué)员好评！
报名流程
一、主办单位：
主办单位：旭源HR同學(xué)汇、Youjob招聘平台
二、课程安排：
时间：2015 年 12月 20 日 9:00-18:00
地点：深圳南山(shān)科(kē)技园南區(qū)金蝶大厦
名额：200人
对象：专业人力资源从业者、企业管理(lǐ)者（现场座位有(yǒu)限，先报先得！）
费用(yòng)：原价680元/人，现50元/人
三、报名方式
发送个人信息“姓名-手机-公司-职務(wù)-邮箱-推荐人（没有(yǒu)写无）”至
（1）微信szhrx、QQ：130158757&邮箱
（2）短信13530158757
（3）微信平台：HRtongxue
3、报名后请加微信szhrpx进入本次课程微信群，方便课前交流 ；
注：
（1）本次课程每单位限额2人；
（2）参加的同學(xué)请務(wù)必完成报名流程及Youjob注册，謝(xiè)绝空降；
（3）确认通知会在12月18日17:00前发出，请及时关注短信、微信、邮件信息
报名详情请咨询张老师：13530158757，微信：szhrpx
12月20日报名的企业學(xué)员有(yǒu)：
金蝶软件；中兴通讯；三星中國(guó)；TCL；创维；迈瑞；残友软件；香奈儿；招商(shāng)物(wù)流；飞亚达；微品金融；良程吉运；京基百纳；维也纳；平安银行；衣典服饰；博雅互动；同洲電(diàn)子；顺電(diàn)连锁；嘉里大通；英威腾；惠州荃湾港口；矽递科(kē)技；梦金园珠宝；中芯國(guó)际；APL；新(xīn)遠(yuǎn)投资；呀哈科(kē)技；腾邦國(guó)际；美之電(diàn)；SZCA；创明新(xīn)能(néng)源；福荫食品集团；航天无線(xiàn)；蓝网科(kē)技；君圣泰生物(wù)技术；寿力亚洲；华润饮料；理(lǐ)光；奥雅纳；联赢激光；赛為(wèi)智能(néng)；美之電(diàn)；深圳主城网络；深圳昊旻捷；兴万翔電(diàn)子；沙河高尔夫學(xué)院；國(guó)民(mín)基金；玛丝菲尔；志(zhì)合传媒；宝易通珠宝；天珑；南理(lǐ)工技术转移中心；光為(wèi)光通信；实正共盈；东莞力顺源；单仁资讯；顶力视听；歌力思；金锐显数码；广胜达；云之讯；智金汇；三睿医疗；伟创電(diàn)气；鼎益丰；广东诚公律师事務(wù)所；永旭盛；锦江之星旅馆；宝盛電(diàn)子；家可(kě)可(kě)；巨鼎医疗设备；赞华電(diàn)子；同為(wèi)数码；华迈兴微医疗；木(mù)森科(kē)技；客家皇子酒店(diàn)；港华燃气；遠(yuǎn)邦公司；小(xiǎo)铜人金融；华宝電(diàn)子；我们投资；北亚美亚；清华深圳研究院；弘范网络；荷包金融；明微電(diàn)子；酷动数码；华讯方舟；香港宏安集团；千色店(diàn)；攀高峰科(kē)技；快速印刷；鼎盛基；赛威客通信；赛尔康；应元商(shāng)贸.......
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地址：深圳市南山(shān)區(qū)南山(shān)大道1110-23号南海大厦2楼
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