作為(wèi)企业管理(lǐ)者“能(néng)写、会说”是一门无可(kě)替代的软实力。蒙牛集团的CEO牛根生说过：“能(néng)干不能(néng)说是傻把式；能(néng)说不能(néng)干是假把式；能(néng)说能(néng)干是好把式”。无论是“会说”还是“能(néng)写”都是思维的首先胜利，才会體(tǐ)现在口才与筆(bǐ)才上。

一、课程安排

【主办】HR同學(xué)汇、猩便利

【时间】2017年12月10日（周日9:00-17:00）

【地点】南山(shān)區(qū)科(kē)技园文(wén)化广场1楼种子社區(qū)

【费用(yòng)】99元/人（包括场地费、茶点、培训讲义,不含发票，因个人原因不能(néng)参加培训學(xué)费不予退还）

【对象】企业董事長(cháng)、总经理(lǐ)、中高层管理(lǐ)者、人力资源管理(lǐ)者、部门经理(lǐ)、项目经理(lǐ)等

【联系】

张老师 18126409527

梁老师 18126401607

龙老师 18126407527

二、课程背景

在当今知识经济时代，写作能(néng)力不再仅局限于文(wén)字工作者，企业中的管理(lǐ)人员也同需要提高写作能(néng)力。面对领导的要求，往往不知如何下筆(bǐ)？做了一年的工作如何进行总结，到了年初又(yòu)如何做好新(xīn)年工作计划；是用(yòng)请示还是用(yòng)报告？是用(yòng)通知还是用(yòng)函？办公桌上的公文(wén)，格式准确吗？行文(wén)规范吗？用(yòng)语得體(tǐ)吗？书本是怎么写的？经验是怎么说的？企业内部又(yòu)有(yǒu)什么特殊的规定？

如果有(yǒu)机会上台把自己的思想告诉听众，去影响听众，激活他(tā)们的意愿，让他(tā)们行动并产生绩效。很(hěn)显然这也是管理(lǐ)者软实力的“硬指标”。常言道 ：不怕冲锋在前，就怕上台发言。这是许多(duō)管理(lǐ)者的亲身體(tǐ)验。平时还好，一上台当众讲话就语无伦次，头上冒汗，身上打颤。面对团队，没有(yǒu)表达能(néng)力，管理(lǐ)者怎能(néng)发力？

本课程旨在通过“写”与“说”，根本提升企业的整體(tǐ)管理(lǐ)形象与管理(lǐ)水平。

三 、课程收益

通过培训，使學(xué)员规范公文(wén)写作格式，掌握公文(wén)写作语言，熟悉公文(wén)写作思路，以便准确、高效的发布公文(wén)，提高办事效率

提升工作表达能(néng)力、24小(xiǎo)时出口成章，48小(xiǎo)时沟通有(yǒu)方

本课程旨在通过“写”与“说”，根本提升企业的整體(tǐ)管理(lǐ)形象与管理(lǐ)水平

参加的同學(xué)均可(kě)获得猩便利提供的精美礼品一份

更可(kě)获得HR必备年终总结表格及汇报资料包 

四、分(fēn)享大纲

第一讲：公文(wén)写作基本知识

一、金字塔原理(lǐ)与公文(wén)写作

1.金字塔模型的四大特点

2.构建金字塔的两类方法

3.金字塔模型的三种逻辑

4.公文(wén)的7大特点与作用(yòng)

二、公文(wén)写作的基本知识

1.公文(wén)的主题——直截了当、明白显露

2.主题决定公文(wén)价值

3.主题是公文(wén)的灵魂和统帅

4.主题的来源与提炼

范例：公文(wén)主旨的5大表达形式

三、公文(wén)的材料——支撑公文(wén)大厦的梁

1.事实性材料与观念性材料

2.材料是观点的基础与表现观点的支柱

3.公文(wén)材料的2大来源

4.材料的选择和使用(yòng)

四、公文(wén)的格式和布局——符合标准与审美

1.公文(wén)的标准格式

1）眉首的6要素

2）主體(tǐ)的7要件

3）版记的5个注意事项

2.公文(wén)的用(yòng)纸格式

3.公文(wén)的印装格式

1）4.公文(wén)的结构和布局

2）公文(wén)结构的三性、三式

3）公文(wén)布局四步法

结合范例操作

第二讲：管理(lǐ)者当众讲话的艺术

一、管理(lǐ)者讲话的“鱼构图”

1.鱼头：如何让人“心动”

2.鱼肉：“情动”——动之以情

3.鱼骨：“理(lǐ)动”——晓之以理(lǐ)

4.鱼尾必以“行动”收尾

二、怎样讲话才能(néng)让听众掌声雷动

1.四种开场演练

2.四种收结演练

3.竞聘演说，万众归心（3分(fēn)钟演练）

4.就职演说，建立威信（3分(fēn)钟演练）

三、讲者的8项基本功（全场演练）

1.敢讲，打开善讲之门

2.上台人常犯的五个错误

3.有(yǒu)备而来，先声夺人

4.感性因子，以情动人

5.逻辑因子，以理(lǐ)服人

6.实证因子，增加份量

7.比喻因子，不言自明

8.铺陈因子，气势如虹

五 、讲师介绍

邓雨薇老师

• 平衡管理(lǐ)模式创始人
  

• 组织发展与人力配置

• 河北大學(xué)中文(wén)系硕士

• 中國(guó)首届劳动关系协调师，中國(guó)高级人力资源管理(lǐ)师

• ICF（國(guó)际教练协会）认证國(guó)际培训师

• ICF（國(guó)际教练协会）advance of the spirit

• ICF（國(guó)际教练协会）freedom to love

• 美國(guó)PTT培训认证讲师

• “职业生涯规划讲师”，“职业生涯规划咨询师”

• 团队引导技术ICA Institute of Cultural Affairs體(tǐ)验教育（台湾）

实战经验：

• 通信行业管理(lǐ)专家，亲历邮政、電(diàn)信分(fēn)家，寻呼剥离，中國(guó)移动组建与上市。掌握中國(guó)无線(xiàn)运营商(shāng)拆分(fēn)、并購(gòu)、变革发展全部轨迹

• 设计香港電(diàn)信与广东中國(guó)移动合资公司润迅通信的集团人力配置

• 主持深圳波导实业有(yǒu)限公司组织顶层设计

• 规划深圳途径市汽車(chē)有(yǒu)限公司/長(cháng)春一汽的全套平衡管理(lǐ)模式

• 互联网+背景下國(guó)有(yǒu)企业组织“混改模式”与架构重置：广东中國(guó)移动薪酬对标与改革、國(guó)家電(diàn)网的组织改革、一拖集团的人力成本解析、湖(hú)南烟草(cǎo)团队设计。

• 清华、北大、中大、浙大、华南理(lǐ)工、南昌大學(xué)、南开大學(xué)、深圳大學(xué)、武汉大學(xué)MBA/EMBA课程讲师、客座教授

• 20年如一日探索组织发展与顶层设计，60000次全國(guó)各行业學(xué)员共同见证

六 、旭源大讲堂之雨薇老师系列

2014年《HR决胜在情商(shāng)》

2015年《数据分(fēn)析在人力资源管理(lǐ)中的应用(yòng)》

2016年《心理(lǐ)學(xué)在人力资源管理(lǐ)中的应用(yòng)》

2016年《职业生涯规划与个人成長(cháng)》

七、往期沙龙大讲堂回顾

人力资源大讲堂系列公开课

旭源精品沙龙、创新(xīn)云课堂系列