从人性的基本面剖析员工多(duō)元化心理(lǐ)檀变，构建领导与员工良好互动沟通机制，唤回员工合理(lǐ)健康的工作动机，让管理(lǐ)更“走心”。以人的心理(lǐ)诉求和需求层次為(wèi)依托，提升管理(lǐ)者人心洞察力，并建议组织如何依此调整管理(lǐ)行為(wèi)、设计管理(lǐ)制度。學(xué)会如何启动不同层级员工的“心理(lǐ)开关”，让管理(lǐ)行為(wèi)具有(yǒu)“杠杆效应”。用(yòng)有(yǒu)效方法促进员...