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【创新(xīn)云课堂】7月14日沙龙《如何设计绩效指标与标准》
发布时间 : 2018-06-18
作者 : 旭源咨询
访问数量 : 1606
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一个案例:
   最近,一个著名的高科(kē)技企业里做绩效管理(lǐ)的朋友和我讲,他(tā)们正在做KPI(关键绩效指标),准备根据KPI来考核。我问了一句,一般各个部门有(yǒu)几个KPI指标。他(tā)说最少的部门也有(yǒu)七、八个。我很(hěn)惊讶,由于这个朋友所在的系统有(yǒu)六个部门,每个部门的工作性质都不一样,这样,整个系统就有(yǒu)至少50个考核指标,我也突然明白了為(wèi)什么他(tā)们做KPI考核做了近一年也没有(yǒu)实施的原因。

   虽然在很(hěn)多(duō)企业中,都说我们有(yǒu)考核,但如果不能(néng)很(hěn)好的解决绩效指标设计的问题,考核的对企业绩效的提升的支撑作用(yòng)应该是非常有(yǒu)限的。


沙龙安排:

【主办单位】旭源HR同學(xué)汇、中咨联

【沙龙时间】2018年7月14日(周六14:00-17:00)
【沙龙地点】南山(shān)區(qū)大冲商(shāng)務(wù)中心B座21层(1号線(xiàn)-高新(xīn)园B,公交大冲)

【活动对象】人力资源总监、人力资源经理(lǐ)、薪酬绩效经理(lǐ)、人力资源相关工作者
【活动人数】限额70人(请提前报名,謝(xiè)绝空降)



课程内容:
一、如何设定考评指标
1、绩效指标的三个作用(yòng)
2、绩效指标的三个来源

3、绩效指标的6类型

4、绩效因果关系
5、KPI关键绩效指标设计
1)岗位职责指标设计

2)胜任特征指标设计
3)工作态度指标设计
4)否决指标设计
5)突出贡献指标设计

6)绩效指标设计流程

二、如何设定考评标准
1、考评标准4尺度

2、考评标准3水平

3、考评标准4原则

4、权重与计分(fēn)
5、设定指标标准常见的问题


分(fēn)享嘉宾:

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曾志(zhì)强(咨询培训师) 

  • 高级人力资源管理(lǐ)师

  • 高级企业培训师

  • 高级员工援助师

  • 國(guó)家人力资源管理(lǐ)师

  • 职业技能(néng)鉴定质量督导员

  • 广东省人力资源管理(lǐ)职业技能(néng)鉴定高级考评员

  • 深圳「问道學(xué)社」创始人、國(guó)學(xué)应用(yòng)与倡导者

21 年企业管理(lǐ)工作经验 7 年管理(lǐ)咨询培训经历,专注于國(guó)學(xué)和管理(lǐ)學(xué)研究,致力于组 织战略与绩效管理(lǐ),擅長(cháng)管理(lǐ)技能(néng)提升和领导力开发。主讲课程:《员工激励与辅导》、《管理(lǐ)心智与领导力》 曾服務(wù)企业:中國(guó)移动、富士康、广铁集团、中移铁通、金地集团、宝安投控、城市交通设计中心、深圳地铁等 30 多(duō)家國(guó)企、民(mín)企。


主办方介绍

HR同學(xué)汇--深圳市旭源管理(lǐ)咨询有(yǒu)限公司

  • 专注于企业管理(lǐ)人才培养,致力于管理(lǐ)者技能(néng)提升

  • 美國(guó)项目管理(lǐ)协会(PMI)注册教育机构

  • 深圳市职业教育和职业培训协会会员单位

  • 深圳市人力资源开发研究会会员单位

  • 200场HR活动交流、2万人次管理(lǐ)人才學(xué)习分(fēn)享

主要业務(wù):人力资源管理(lǐ)师、劳动关系协调师、项目管理(lǐ)PMP认证;企业内训定制、创新(xīn)云课堂系列沙龙、TTT实战训练营、人力资源大讲堂系列公开课 

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本文(wén)标签: # 绩效管理(lǐ) # KPI

张老师: 181-2640-9527(微信同号)
Ten@szxuyuan.com
深圳市龙岗區(qū)中心城风临國(guó)际B2609
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