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玛丝菲尔:企业选人用(yòng)人之道
发布时间 : 2016-05-08
作者 : 旭源咨询
访问数量 : 2174
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2016年5月6-7日,深圳玛丝菲尔股份有(yǒu)限公司定制内训课程《企业选人用(yòng)人之道》,本次课程由著名人力资源管理(lǐ)专家邓雨薇老师主讲。 

 

有(yǒu)效招聘的技能(néng)与工具的熟练使用(yòng),不仅是衡量优秀的HR的标尺,更能(néng)企业管理(lǐ)者选人用(yòng)人的胜任素质标尺。企业招聘已经走过简单的网络发布、约谈、面试、确定、入职等简易流程环节,而是在“关键点”上下功夫,以保证面试中的命中率、招聘流程的规范化、对应聘者更深入的判断、巩固入职后的留职率。作為(wèi)企业管理(lǐ)者与人力资源从业者,要不断博弈招聘最前沿的理(lǐ)论、企业最实用(yòng)的技巧、最适合自己企业的个性化方法,用(yòng)数据与工具尽最大程度减少面试中的主观因素,為(wèi)企业遴选人才提供系统化解决方案与实效性工具箱。 

 

玛丝菲尔《企业选用(yòng)与用(yòng)人之道》

本次培训玛丝菲尔公司非常重视重视,课前一个多(duō)月开始制定培训方案,随后与旭源咨询就培训的各方面细节进行了很(hěn)好的沟通,从课前调查、课纲确定、授课内容、课程实施、课后跟踪,人力资源部均投入了大量的精力,工作严谨细致。课前學(xué)员提出的待解决的问题,精辟、到位,在课程进修中,老师的讲解及學(xué)员的演练均很(hěn)到位,在课程中,基本解决了學(xué)员面对的问题,在后续的工作中,若有(yǒu)适合的环境让學(xué)员实践,将会得到极好的效果,培训的目的也便能(néng)达成了。

 

學(xué)员对學(xué)习的目的较為(wèi)明确,能(néng)快速的投入學(xué)习中,两天的培训學(xué)员积极性极高,氛围非常好。本期内训课程學(xué)员满意度為(wèi)99.40%

 

玛丝菲尔公司简介:

深圳玛丝菲尔时装有(yǒu)限公司是恩情投资发展有(yǒu)限公司旗下负责时装品牌营运管理(lǐ)的机构,公司管理(lǐ)的品牌有(yǒu)女装品牌Marisfrolg玛丝菲尔、MASFER SU、AUM及男装Marisfrolg。Marisfrolg亚洲知名女装品牌,始终保持敏锐的时装触觉和商(shāng)业睿智,以每年不低于30%的成長(cháng)速度、领先于國(guó)内女装行业的时尚度和卓越的市场地位成為(wèi)业界翘楚,被誉為(wèi)國(guó)内最成功的女装品牌之一。2011年专卖店(diàn)300多(duō)家,销售额逾20亿人民(mín)币,拥有(yǒu)员工3000多(duō)人。

 

附:《企业选人用(yòng)人之道》课程大纲

第一讲:理(lǐ)念篇
1、 招聘面试是谁的事情
2、 选择合适而非优秀的
3、 人才招聘的四大维度
4、 经理(lǐ)人眼中的优秀人才

第二讲:技术篇
1、结构化面试

(1)结构化面试问题的类型

(2)员工素质测评标准體(tǐ)系的构建

(3)基于选拔性素质模型的结构化面试步骤

2、无领导小(xiǎo)组

 (1)“无领导小(xiǎo)组讨论”的前期准备

(2)“无领导小(xiǎo)组讨论”的具體(tǐ)实施

(3)“无领导小(xiǎo)组讨论”的评价与总结

(4)“无领导小(xiǎo)组讨论”的题目设计

 组织一次有(yǒu)效的“无领导小(xiǎo)组讨论

第三讲:技巧篇
1、招聘面试中的望闻问切

(1)望而知之谓之神

(2)闻而知之谓之圣

(3)问而知之谓之工

(4)切而知之谓之巧

2、招聘面试与试用(yòng)期离职

(1)试用(yòng)期员工离职的7大原因探讨

第四讲:问题篇

(1)公司面试官存在的问题案例、解决建议

 

旭源咨询企业内训课程定制:

联系人:张腾木(mù)老师

電(diàn)话:0755-36978757、18126409527

邮箱:Ten@szxuyuan.com


本文(wén)标签: # 企业内训 # 非人

张老师: 181-2640-9527(微信同号)
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