2016年5月6-7日，深圳玛丝菲尔股份有(yǒu)限公司定制内训课程《企业选人用(yòng)人之道》，本次课程由著名人力资源管理(lǐ)专家邓雨薇老师主讲。 

有(yǒu)效招聘的技能(néng)与工具的熟练使用(yòng)，不仅是衡量优秀的HR的标尺，更能(néng)企业管理(lǐ)者选人用(yòng)人的胜任素质标尺。企业招聘已经走过简单的网络发布、约谈、面试、确定、入职等简易流程环节，而是在“关键点”上下功夫，以保证面试中的命中率、招聘流程的规范化、对应聘者更深入的判断、巩固入职后的留职率。作為(wèi)企业管理(lǐ)者与人力资源从业者，要不断博弈招聘最前沿的理(lǐ)论、企业最实用(yòng)的技巧、最适合自己企业的个性化方法，用(yòng)数据与工具尽最大程度减少面试中的主观因素，為(wèi)企业遴选人才提供系统化解决方案与实效性工具箱。 

本次培训玛丝菲尔公司非常重视重视，课前一个多(duō)月开始制定培训方案，随后与旭源咨询就培训的各方面细节进行了很(hěn)好的沟通，从课前调查、课纲确定、授课内容、课程实施、课后跟踪，人力资源部均投入了大量的精力，工作严谨细致。课前學(xué)员提出的待解决的问题，精辟、到位，在课程进修中，老师的讲解及學(xué)员的演练均很(hěn)到位，在课程中，基本解决了學(xué)员面对的问题，在后续的工作中，若有(yǒu)适合的环境让學(xué)员实践，将会得到极好的效果，培训的目的也便能(néng)达成了。

學(xué)员对學(xué)习的目的较為(wèi)明确，能(néng)快速的投入學(xué)习中，两天的培训學(xué)员积极性极高，氛围非常好。本期内训课程學(xué)员满意度為(wèi)99.40%

玛丝菲尔公司简介：

深圳玛丝菲尔时装有(yǒu)限公司是恩情投资发展有(yǒu)限公司旗下负责时装品牌营运管理(lǐ)的机构，公司管理(lǐ)的品牌有(yǒu)女装品牌Marisfrolg玛丝菲尔、MASFER SU、AUM及男装Marisfrolg。Marisfrolg亚洲知名女装品牌，始终保持敏锐的时装触觉和商(shāng)业睿智，以每年不低于30%的成長(cháng)速度、领先于國(guó)内女装行业的时尚度和卓越的市场地位成為(wèi)业界翘楚，被誉為(wèi)國(guó)内最成功的女装品牌之一。2011年专卖店(diàn)300多(duō)家，销售额逾20亿人民(mín)币，拥有(yǒu)员工3000多(duō)人。

附：《企业选人用(yòng)人之道》课程大纲

第一讲：理(lǐ)念篇
1、 招聘面试是谁的事情
2、 选择合适而非优秀的
3、 人才招聘的四大维度
4、 经理(lǐ)人眼中的优秀人才

第二讲：技术篇
1、结构化面试

（1）结构化面试问题的类型

（2）员工素质测评标准體(tǐ)系的构建

（3）基于选拔性素质模型的结构化面试步骤

2、无领导小(xiǎo)组

 （1）“无领导小(xiǎo)组讨论”的前期准备

（2）“无领导小(xiǎo)组讨论”的具體(tǐ)实施

（3）“无领导小(xiǎo)组讨论”的评价与总结

（4）“无领导小(xiǎo)组讨论”的题目设计

 组织一次有(yǒu)效的“无领导小(xiǎo)组讨论

第三讲：技巧篇
1、招聘面试中的望闻问切

（1）望而知之谓之神

（2）闻而知之谓之圣

（3）问而知之谓之工

（4）切而知之谓之巧

2、招聘面试与试用(yòng)期离职

（1）试用(yòng)期员工离职的7大原因探讨

第四讲：问题篇

（1）公司面试官存在的问题案例、解决建议

旭源咨询企业内训课程定制：

联系人：张腾木(mù)老师

電(diàn)话：0755-36978757、18126409527

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