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1月28日HR沙龙《三招教你學(xué)会绩效管理(lǐ)》
发布时间 : 2017-12-29
作者 : 旭源咨询
访问数量 : 2619
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一、课程安排:

主办:HR同學(xué)汇、旭源咨询 

对象:人力资源总监、人力资源部门经理(lǐ),绩效主管及其他(tā)HR从业者

时间:2018年1月28日(周日)下午14:00-17:00

地点:福田區(qū)华强北华强广场D座7楼空中华园-华强路演厅
(地铁:1号線(xiàn)-华强A出口,2号線(xiàn)、7号線(xiàn)-华强北A出口,公交:上海宾馆,振华路中)

人数:80人(请报名,绝对空降)

费用(yòng):50元/人(报名后未参加不予退费)




二、沙龙背景:

   无论怎么做绩效考核,公司上下都会抱怨不断?
   加薪无止境,工资涨了,為(wèi)什么员工对薪酬总是不满意?
   领导要求绩效管理(lǐ)系统要全面、高大上,360度、平衡计分(fēn)卡、KPI,用(yòng)哪种才算是有(yǒu)水平?

   绩效管理(lǐ)是每一家企业,每一个HR不想面对又(yòu)不得不面对的问题,绩效管理(lǐ)这个话题似乎永遠(yuǎn)谈不完,这一期我们继续来學(xué)习如何快速落地的了解绩效管理(lǐ) 。 




三、课程大纲:

第一招,绩效运行5步骤。

1.1 准备阶段

1.2 实施阶段

1.3 考评阶段

1.4 总结阶段

1.5 评价阶段

第二招,指标设计5种类;

2.1 关键绩效指标

2.2 岗位职责指标

2.3 胜任能(néng)力指标

2.4 工作态度指标

2.5 否决指标

第三招,考评结果5运用(yòng)。

3.1 用(yòng)于规划

3.2 用(yòng)于招聘

3.3 用(yòng)于培训

3.4 用(yòng)于薪酬

3.5 用(yòng)于劳动关系



四、分(fēn)享嘉宾


  曾志(zhì)强老师

  专业擅長(cháng):战略绩效管理(lǐ)、薪酬与激励管理(lǐ)、任职资格与能(néng)力开发、职业生涯管理(lǐ) 

  高级人力资源管理(lǐ)师,高级企业培训师,高级员工援助师,國(guó)家人力资源管理(lǐ)师,职业技能(néng)鉴定质量督导员、广东省人力资源管理(lǐ)职业技能(néng)鉴定高级考评员、深圳「问道學(xué)社」创始人、國(guó)學(xué)应用(yòng)与倡导者。

  从事人力资源管理(lǐ)工作15年,曾担任大型央企人事高管和从事人力资源培训教育工作,专注于國(guó)學(xué)智慧、战略管理(lǐ)、人力资源探索与研究。致力于國(guó)學(xué)智慧《孙子兵法》与西方《平衡计分(fēn)卡》在战略管理(lǐ)的综合运用(yòng)、致力于中國(guó)人才學(xué)《人物(wù)志(zhì)》与西方《素质测评技术》在任职资格和能(néng)力开发的综合运用(yòng)。


五、培训地址:
深圳市福田區(qū)华强北华强广场D座7楼华强路演厅(请从D座专用(yòng)電(diàn)梯上来)
(地铁:1号線(xiàn)-华强A出口,2号線(xiàn)、7号線(xiàn)-华强北A出口,公交:上海宾馆,振华路中)



关于我们:

旭源咨询:以培训企业管理(lǐ)人才、提升企业管理(lǐ)水平為(wèi)己任;致力于企业管理(lǐ)效能(néng)的提升,為(wèi)企业培养优秀的管理(lǐ)人才;為(wèi)广大企业和管理(lǐ)者提供领导力、企业管理(lǐ)、人力资源管理(lǐ)、中高层管理(lǐ)技能(néng)等理(lǐ)培训和咨询服務(wù)!

主要业務(wù):人力资源职业资格认证、人力资源大讲堂实战公开课、HR精品沙龙、企业内训及管理(lǐ)咨询服務(wù)。


本文(wén)标签: # KPI # 绩效管理(lǐ)

张老师: 181-2640-9527(微信同号)
Ten@szxuyuan.com
深圳市龙岗區(qū)中心城风临國(guó)际B2609
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