【沙龙背景】

培训带给我们的困惑——
经费不多(duō)怎么办? 没有(yǒu)时间怎么办？公司小(xiǎo)，如何做培训？ 如何让培训有(yǒu)看得见的效果？如何让培训深入人心？
“知道很(hěn)多(duō)，行动很(hěn)少，知行合一”才是培训的最高境界。思路决定出路，在移动互联网的新(xīn)形式下，如何用(yòng)新(xīn)思路和新(xīn)方法让传统培训更出彩?如何用(yòng)最小(xiǎo)的投入创造最大的培训收益面?如何充分(fēn)激发和调动员工的學(xué)习热情?本次沙龙从思维和操作两个层面，深入剖析，层层解惑，帮助培训工作者理(lǐ)清思路，掌握实用(yòng)、高效的工作方法和培训工具的使用(yòng)。
课程特色：以亲身经历的案例和经验进行分(fēn)析与分(fēn)享，实用(yòng)性、操作性强，并采用(yòng)互动、现场演练、行动學(xué)习、疑难解答(dá)等方式，使學(xué)员在轻松地學(xué)习中掌握更多(duō)相关方法和技巧。

【沙龙安排】
时间：6月26日 一天6小(xiǎo)时（9:00--17:00）
地点：深圳市南山(shān)區(qū)高新(xīn)南一道创维大厦A906
费用(yòng)：HR學(xué)员50元/人，非學(xué)员100元/人（场地资料费、茶点费）
讲师：王聍老师
对象：各部门经理(lǐ)、总监、HR管理(lǐ)人员及企业培训师【限额60人】

【课程内容】
一、企业培训的四种形态——来坐(zuò)牢、来度假、来受命、来看戏
二、培训要出成果，需创造出两种力——推力和拉力
1、培训制度體(tǐ)系建设的原则和标准
实操演练：外出培训管理(lǐ)制度的拟订
2、培训需求调查——即能(néng)仰望星空，也要脚踏实地
（1）组织需求调查的方法
（2）进行员工需求调查的方法
（3）培训部的定位——服務(wù)内部客户（管理(lǐ)层、部门、员工）
（4）工作压力那么大，员工為(wèi)什么还愿意参加培训學(xué)习？
探索内驱力
案例：小(xiǎo)张的困惑
实操演练：人才梯队建设方案设计
三、培训要出成果，需要创造非职权影响力
（1）培训就是做品牌
（2）培训出彩的四色光——高大上、接地气、小(xiǎo)清新(xīn)、招牌菜
实操演练：请结合组织的实际特点，设计出具有(yǒu)本组织特色的培训项目
四、培训要出成果，需要精心策划 完美实施
1、策划决定成败，策划體(tǐ)现功力
2、培训项目策划的四个原则
3、培训策划方案要点
（1）培训课题选择的四原则——小(xiǎo)、实、专、新(xīn)
（2）培训课题命名四方法——模型法、以小(xiǎo)见大法、形象比喻法、真知灼见法
（3）如何运用(yòng)ASK模型进行不同内容的授课方法的设计
（4）导师制培养方式的应用(yòng)及操作要点
4、精心准备：培训项目准备要素一览表
5、培训项目顺利实施与精彩呈现四要素
（1）培训开场六件事
（2）培训游戏的合理(lǐ)设计
五、培训要出成果，需要战略与战术想结合
（1）亮点工程、做业務(wù)伙伴、具有(yǒu)前瞻性
六、培训未来发展趋势
七、互动和答(dá)疑

【分(fēn)享嘉宾】王聍老师

• 通用(yòng)管理(lǐ)、职业素养、人力资源管理(lǐ)讲师

• 北京师范大學(xué)工商(shāng)企业管理(lǐ)硕士
  

• PTT國(guó)际认证讲师
  

• 國(guó)家人力资源管理(lǐ)师
  

• 深圳人力资源协会特聘讲师
  

• 深圳劳动局人力资源管理(lǐ)师资质认证特聘讲师

工作经历：
深圳本土发展15年的服装企业OZZO人力资源总监
上市公司富安娜集团 培训总监
中原地产集团企业大學(xué)运营负责人，培训经理(lǐ)，高级讲师
深圳電(diàn)信企业大學(xué)领导力发展经理(lǐ)
授课风格：
课程设计注重实战性、关注技能(néng)、技巧等工具的使用(yòng)，语言具有(yǒu)亲和力，课程多(duō)以體(tǐ)验的方式进行，课堂互动性强，解决问题的能(néng)力强。
核心课程：
人力资源系列：《人力资源如何成為(wèi)战略伙伴》、《招聘面试技巧》、《如何成為(wèi)一名优秀的人力资源工作者》、《基于支撑业務(wù)的培训體(tǐ)系构建》
管理(lǐ)系列：《向下管理(lǐ)高尔夫》、《MTP-经理(lǐ)人管理(lǐ)技能(néng)训练》
體(tǐ)验式培训系列：《沟通技巧》、《团队建设》、《领导力/管理(lǐ)能(néng)力提升训练》
服務(wù)过的企业：赢家服饰、康冠集团、德津实业、富安娜家纺、中联地产、雅兰床品等知名企业。

【联系我们】

旭源咨询：以培训企业管理(lǐ)人才、提升企业管理(lǐ)水平為(wèi)己任；致力于企业管理(lǐ)效能(néng)的提升，為(wèi)企业培养优秀的管理(lǐ)人才；為(wèi)广大企业和管理(lǐ)者提供领导力、企业管理(lǐ)、人力资源管理(lǐ)、中高层管理(lǐ)技能(néng)等理(lǐ)培训和咨询服務(wù)！

主要业務(wù)有(yǒu)：人力资源职业资格认证、人力资源大讲堂实战公开课、HR精品沙龙、企业内训及管理(lǐ)咨询服務(wù)。

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