沙龙安排：
对象：所有(yǒu)希望提高思考、演讲、写作、授课、管理(lǐ)下属及解决问题逻辑性，条理(lǐ)性，效果和效率的人。
人数：60人
费用(yòng)：现人力师和企培师學(xué)员免费；非學(xué)员50元/人（包含场地费、茶点、资料等费,无发票）
时间：2016年6月19日（周日下午14:00-17:00）
地点：深圳市南山(shān)區(qū)科(kē)技园高新(xīn)南一道创维大厦A906（地铁：罗宝線(xiàn)-高新(xīn)园c,d出口，公交：大冲）
沙龙背景：
你是否遇到过这样的尴尬？
汇报工作：领导突然问了一个你没有(yǒu)准备的问题！面对突发状况，你该如何整理(lǐ)思路，组织语言？
客户沟通：你精心准备了一整套阐述，可(kě)人家偏偏不care!当关注点有(yǒu)差导时，你该如何重新(xīn)挖掘重点，有(yǒu)力表达？
书面材料：总觉得自己口头表达能(néng)力有(yǒu)限，往往更喜欢用(yòng)各种形式的书面形式汇报！可(kě)文(wén)章结构，逻辑关系你真的能(néng)轻松玩转？
本课程的核心理(lǐ)念源自芭芭拉﹒明托的《金字塔原理(lǐ)》，运用(yòng)更符合中國(guó)企业及中國(guó)人的特点进行诠释。
沙龙收益：
结构化思考解决什么问题？
工作汇报，邮件沟通，项目提案，产品介绍，讲课分(fēn)享…..
可(kě)以说有(yǒu)职场的地方就离不开思考和表达，不管是领导还是员工、不管是内部会议还是外部沟通，我们都需要清晰的思考，并准确的表达和说服他(tā)人。
1、思考：提高结构化思维能(néng)力，思考全、准、快。
2、书面表达、公文(wén)写作：逻辑清晰、主次分(fēn)明，让人看得懂、愿意看、 记得住。
3、口头表达：重点突出，让听众有(yǒu)兴趣、能(néng)理(lǐ)解、记得准。
4、管理(lǐ)下属：分(fēn)配任務(wù)时，思考周到、全面、严谨、不重叠无遗漏。
5、培训师开发课程和讲课：能(néng)快速搭建结构、组织素材，逻辑清晰、 通俗易懂。
分(fēn)享内容：
一、思考逻辑的分(fēn)类：
1、先总后分(fēn)；
2、分(fēn)类逻辑；
3、时间顺序；
4、因果联系；
5、主次區(qū)分(fēn)。
二、表达如何从目标到主题
1、 确定目标—让表达有(yǒu)的放矢
2、设定主题—让表达观点明确
3、设计序言—让表达更吸引人
三、结构化表达的实践
1、自上而下---纵向分(fēn)解和横向联系；
2、因果分(fēn)析---基于解决问题的思考
3、时间进程---计划与预测
4、归类---迎合记忆特点
5、结构化思考的应用(yòng)---绘制思维导图。
分(fēn)享嘉宾：冯桂彬老师
HR同學(xué)汇人力资源管理(lǐ)师、企业培训师主讲
國(guó)家高级企业培训师
國(guó)家高级人力资源管理(lǐ)师
GCDF全球职业规划师
MTF培训开发管理(lǐ)师
现任某高科(kē)技集团公司HRD冯老师从事专业人力资源管理(lǐ)工作近二十年，曾先后在大型國(guó)企，高科(kē)技上市公司，著名美资企业从事人力资源管理(lǐ)，流程管理(lǐ)，采購(gòu)管理(lǐ)等相关工作。
冯老师拥有(yǒu)深厚的经营管理(lǐ)和人力资源管理(lǐ)理(lǐ)论知识，对不同类型企业的人力资源管理(lǐ)工作有(yǒu)丰富的实践经验和心得，对企业人才发展，员工职业规划,职业发展管理(lǐ)有(yǒu)独到经验;尤其擅長(cháng)高科(kē)技、高增長(cháng)企业全面组织运作和人力资源管理(lǐ)體(tǐ)系及培训體(tǐ)系建设。在企业管理(lǐ)培训课程开发与授课具有(yǒu)丰富经验。
主讲课程：《HR核心技能(néng)训练系列课程》《管理(lǐ)者招聘面试技能(néng)》《如何打造有(yǒu)效的培训體(tǐ)系》《岗位评价与人员职业生涯发展》《岗位分(fēn)析在人力资源实践中的运用(yòng)》《招聘面试技巧》《新(xīn)员工职业化训练》《新(xīn)晋升干部职业化训练》《职业精神与企业用(yòng)人标准》
联系我们：
旭源咨询：以培训企业管理(lǐ)人才、提升企业管理(lǐ)水平為(wèi)己任；致力于企业管理(lǐ)效能(néng)的提升，為(wèi)企业培养优秀的管理(lǐ)人才；為(wèi)广大企业和管理(lǐ)者提供领导力、企业管理(lǐ)、人力资源管理(lǐ)、中高层管理(lǐ)技能(néng)等理(lǐ)培训和咨询服務(wù)！
主要业務(wù)有(yǒu)：人力资源职业资格认证、人力资源大讲堂实战公开课、HR精品沙龙、企业内训及管理(lǐ)咨询服務(wù)。
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