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7月10日HR沙龙《手把手教你:玩转宽带薪酬设计》
发布时间 : 2016-06-11
作者 : 旭源咨询
访问数量 : 2565
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一、沙龙安排:
对象:企业总经理(lǐ)、人力资源管理(lǐ)者、各部门薪酬考核负责人、中高层管理(lǐ)人员。
人数:30人(謝(xiè)绝空降)
费用(yòng):现HR和企培师學(xué)员免费;非學(xué)员50元/人(包含场地费、茶点、资料等费,无发票)
时间:2016年7月10日(周日下午14:00-17:00)
地点:深圳市南山(shān)區(qū)科(kē)技园高新(xīn)南一道创维大厦A906(地铁:罗宝線(xiàn)-高新(xīn)园c,d出口,公交:大冲)
提醒:带筆(bǐ)记本電(diàn)脑,手把手实操训练



二、报名方式:
1、直接报名(点击文(wén)末阅读原文(wén))
2、发送“姓名+手机+公司+职務(wù)+邮箱”至梁老师13714705020(微信、手机)

3、联系方式:

张老师 18126409527

梁老师 18126401607

龙老师 18126407527



三、沙龙收益:

1、掌握宽带薪酬设计原则、方法、操作技巧

2、掌握宽带薪酬體(tǐ)系设计的流程和步骤

3、掌握岗位价值评估与宽带薪酬體(tǐ)系的设计方法

4、掌握员工薪酬定位的基本方法



四、分(fēn)享内容:
第一部分(fēn):宽带薪酬设计的基本概念
1、 固定薪酬、浮动薪酬、全面薪酬、固浮比
2、 Comp-ratio、市场分(fēn)位值与市场薪酬定位
3、 核心人才群體(tǐ)与薪酬倾斜
4、 级差、档差、递增系数、带宽
5、 重叠度
6、 薪酬套入
第二部分(fēn):岗位价值评价
1、岗位评价要解决的问题
2、岗位评价方法
3、岗位价值评估模型及演练
4、岗位价值系数的确定
第三部分(fēn):宽带薪酬表的设计演练

【提醒】参训學(xué)员请自备筆(bǐ)记本電(diàn)脑和電(diàn)源排插,上课时打开EXCEL,手把手教你如何设计宽带薪酬表。



五、主讲老师

赵學(xué)文(wén)老师

  •  职业讲师、管理(lǐ)咨询师、HR顾问;

  • 25年人力资源管理(lǐ)从业经验;

  • 人大劳动经济學(xué)硕士;

  • 四川電(diàn)子科(kē)技大學(xué)特约讲师;

  • 多(duō)家企业常年管理(lǐ)顾问;

  • 曾任职TCL、华润、金地集团等公司;

咨询或培训的客户包括:格力電(diàn)器、小(xiǎo)熊電(diàn)器、达安基因、中山(shān)公用(yòng)、许继集团、珠江啤酒、深圳能(néng)源、华润化工、南方包装、骆驼股份等;



联系我们:

旭源咨询:以培训企业管理(lǐ)人才、提升企业管理(lǐ)水平為(wèi)己任;致力于企业管理(lǐ)效能(néng)的提升,為(wèi)企业培养优秀的管理(lǐ)人才;為(wèi)广大企业和管理(lǐ)者提供领导力、企业管理(lǐ)、人力资源管理(lǐ)、中高层管理(lǐ)技能(néng)等理(lǐ)培训和咨询服務(wù)!

主要业務(wù)有(yǒu):人力资源职业资格认证、人力资源大讲堂实战公开课、HR精品沙龙、企业内训及管理(lǐ)咨询服務(wù)。


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本文(wén)标签: # HR沙龙 # 薪酬设计

张老师: 181-2640-9527(微信同号)
Ten@szxuyuan.com
深圳市龙岗區(qū)中心城风临國(guó)际B2609
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