7月14日星期六，下午14:00-17:00。由HR同學(xué)汇、中咨联主办，泰智会和中科(kē)引力协办，邀请了曾志(zhì)强老师给大家带来一场极其精彩的沙龙课程《如何设计绩效指标与标准》，课程在南山(shān)區(qū)高新(xīn)园大冲商(shāng)務(wù)中心火热展开，来自深圳各行各业60余位企业人力资源管理(lǐ)者汇聚一堂。

曾志(zhì)强（咨询培训师） 

• 高级人力资源管理(lǐ)师

• 高级企业培训师

• 高级员工援助师

• 國(guó)家人力资源管理(lǐ)师

• 职业技能(néng)鉴定质量督导员

• 广东省人力资源管理(lǐ)职业技能(néng)鉴定高级考评员

• 深圳「问道學(xué)社」创始人、國(guó)學(xué)应用(yòng)与

• 倡导者

21 年企业管理(lǐ)工作经验 7 年管理(lǐ)咨询培训经历，专注于國(guó)學(xué)和管理(lǐ)學(xué)研究，致力于组 织战略与绩效管理(lǐ)，擅長(cháng)管理(lǐ)技能(néng)提升和领导力开发。主讲课程：《员工激励与辅导》、《管理(lǐ)心智与领导力》 曾服務(wù)企业：中國(guó)移动、富士康、广铁集团、中移铁通、金地集团、宝安投控、城市交通设计中心、深圳地铁等 30 多(duō)家國(guó)企、民(mín)企。

课程内容，曾老师和我们分(fēn)享了如何设定考评指标，绩效指标的三个作用(yòng)、绩效指标的三个来源、绩效指标的6类型、绩效因果关系、KPI关键绩效指标设计等等，我们學(xué)员听的也是非常认真的

曾老师还讲了岗位职责指标设计、胜任特征指标设计、工作态度指标设计、否决指标设计、突出贡献指标设计、绩效指标设计流程等、时间总是过得那么快，还没细细讲透就到结束时间了。學(xué)习的时间格外短暂

每次活动必备合影一张，學(xué)习从不缺席

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