作為(wèi)管理(lǐ)者，你是否一直被以下问题所困扰：

• 為(wèi)什么同属于一个团队，成员间却貌合神离？

• 是什么阻碍了团队目标的一致性？

• 為(wèi)什么团队合作说起来容易做起来那么难？

• 如何才能(néng)发挥出团队的协同效应？

许多(duō)管理(lǐ)者所带领的不是团队，而是群體(tǐ)，因為(wèi)他(tā)们根本没有(yǒu)得到因协同带来的1+1>2的效果，有(yǒu)的甚至出现了1+1<2的情况。原因何在？格局、眼界还是认知不足，还是动力不足？

身处当今瞬息万变的VUCA时代，企业的生存和发展与其团队合作状况息息相关。无论是复杂项目的运行，还是对员工间相互依存的高度依赖，都在考验着企业及其管理(lǐ)者的团队领导力。可(kě)以说，企业如果不能(néng)提高团队领导力，就无法赢得外部竞争。

本课程将帮助學(xué)员撕开笼罩在团队表面的虚假面纱，一探究竟，打破团队隔阂，掌握团队协同的心法和策略，创建1+1>2的团队一致性。此外，课程将帮助管理(lǐ)者运用(yòng)“团队领导力平衡罗盘”，发现团队合作中的内在阻碍，由内而外地完善自我认知，探索领导力发展的真正着力点，形成卓越的团队领导力。

课程时间：2天，6小(xiǎo)时/天(具體(tǐ)时间可(kě)根据企业需求调整1-3天)

课程对象：企业中高层管理(lǐ)者、人力资源管理(lǐ)者、各部门领导者

课程方式：案例分(fēn)析、互动讨论、现场演练、测评与反思

第一讲：团队协同，意义非凡

一、团队的定义

1. 群體(tǐ)、团伙、团队、高绩效团队的差异

互动讨论：个人VS团队，哪个绩效更高？

二、好团队的要求

1. 好团队十条自检清单

三、团队合作与协同

互动讨论：团队协同难在何处？

四、团队协同与高绩效

案例分(fēn)享：战斗“机”的故事

1. 影响团队协作关系的三个區(qū)域

1）协同區(qū)

2）敌对區(qū)

3）妥协區(qū)

案例分(fēn)析：协同區(qū)与敌对區(qū)的产能(néng)差异

互动讨论：如何产生高绩效团队协同力？

第二讲：创建团队协同

一、创建团队协同的2个基本态度

1. 真诚

互动游戏：拇指角力

现场演练：你在跟谁角力？

2. 尊重

1）倾听

自我评估：我的倾听水平？

现场演练：真倾听VS假倾听

二、建立协同关系的方法

1. 保持开放

2. 关注对方

3. 持续对话

4. 定期回顾

自我评估：给自己的成功协同行為(wèi)打分(fēn)

互动讨论：我对团队协同力的洞察

第三讲：完善自我认知，排除协同阻碍

一、建立协同的内在阻碍

1. 管理(lǐ)你的防卫心

角色扮演：假如你是一张A3白纸

互动讨论：冲突与矛盾是否来自于你的防卫心

1）团队中显现防卫心须付出的代价

a更長(cháng)时间的会议

b弄虚作假

c明争暗斗

现场演练：如何识别防卫心

2）自我防卫心发出的信号

现场演练：我经常出现的防卫信号

二、平衡罗盘测评—重新(xīn)认识自我

1. 测评底层逻辑解读

1）易经中的“一阴一阳之谓道”

2）精神分(fēn)析中的“外部世界与内在世界互為(wèi)镜像”

3）罗盘中“黑洞”的含义解析

2. 罗盘解密

1）罗盘中与团队协同密切相关的行為(wèi)特性解析

案例分(fēn)享：难以协同的王总监

2）罗盘深度探索

互动讨论：我的协同优势在哪里？哪些内在因素阻碍了协同行為(wèi)？

3.我的协同力改善方案

互动讨论：团队协同中的防卫心在罗盘中如何體(tǐ)现？

现场定制：我的协同力提升计划

1）我的优势-协同场景-如何发挥-强化方案

2）我的劣势-挑战场景-如何调整-优化方案

第四讲：打造团队领导力—创建团队协同的动力引擎

一、摆脱个人完美主义

1. 认识个人完美主义的弊端

互动讨论：木(mù)桶理(lǐ)论是对的吗？

2. 运用(yòng)团队思维，打造完美团队

二、用(yòng)“团队思维”加速发展领导力三步曲

1. 管理(lǐ)者敢于揭示盲点和劣势

2. 促进团队成员互相理(lǐ)解、互相补短

3. 团队共同解决具體(tǐ)问题

三、让团队學(xué)习如何高效使用(yòng)“你”

现场定制：一份给团队成员看的使用(yòng)指南

1）我更看重质量还是效率

2）我更看重结果还是过程

3）我看重执行还是创新(xīn)

4）我喜欢文(wén)字沟通还是口头沟通

5）我喜欢什么时间沟通，立刻还是想好之后

6）我喜欢你先说结果还是娓娓道来

7）我的雷區(qū)和底線(xiàn)是什么

8）我擅長(cháng)什么，你可(kě)以得到哪些支持

9）我不擅長(cháng)什么，我需要你怎样支持我

四、管理(lǐ)者如何助力团队快速进入高绩效阶段？

视频案例：赛场上的记录—高绩效团队成果展示

大型活动：团队发展阶段VS行為(wèi)特征连连看

1. 各阶段团队领导力产出的6支催化剂

1）形成期到风暴期：关系催化剂（欣赏优点），任務(wù)催化剂（明确任務(wù)）

2）风暴期到规范期：关系催化剂（达成共识），任務(wù)催化剂（制定规则）

3）规范期到高产期：关系催化剂（促进开放），任務(wù)催化剂（鼓励反思）

2. 各阶段团队领导力的4个核心功能(néng)

1）形成期-指导

2）风暴期-教练

3）规范期-支持

4）高产期-授权

五、团队领导力发展规划

1. 大型活动：领导力平衡罗盘动态展示（团队罗盘）

1）领导力优势分(fēn)析

a决策优势——分(fēn)析与直觉都强，说明面对复杂情形时团队决策高效

b沟通优势——直白与委婉都强，说明在各种场景中团队沟通高效

2）团队协同中潜在风险与挑战

a规范风险—条理(lǐ)或灵活偏弱

b创新(xīn)风险—坚持不懈或乐于尝试偏弱

解题策略：通过团队的力量来扬長(cháng)避短，选择团队中最有(yǒu)优势的成员担纲重任

2. 团队领导力发展计划

1）我该如何用(yòng)好自己的优势

2）我该结合哪些团队成员的优势来弥补不足

3）我该如何更高效地领导自我—驱动团队

互动讨论：团队的目标VS我的目标

现场定制：团队领导力发展九宫格

总结分(fēn)享：我们是最棒的团队—团队领导力发展规划

深圳市旭源管理(lǐ)咨询有(yǒu)限公司

地址：深圳市龙岗區(qū)中心城风临國(guó)际中心B2609

電(diàn)话：0755-36978757

手机：18126409527（同微信） 、QQ：130158757

邮箱：Ten@szxuyuan.com