最初起源于京瓷的阿米巴经营模式是指将公司分(fēn)成许多(duō)的每个业務(wù)单元，每个单元就是一个“阿米巴”，都是一个独立的利润中心，可(kě)以像一个中小(xiǎo)企业那样活动，经营计划、实绩管理(lǐ)、劳務(wù)管理(lǐ)等所有(yǒu)经营上的事情都由他(tā)们自行运作，能(néng)让公司对市场的变化做出迅捷反应。然而阿米巴经营引入中國(guó)数年来，很(hěn)快出现了水土不服的现象。

阿米巴经营模式基于日本特色的國(guó)民(mín)理(lǐ)念以及企业文(wén)化，导入中國(guó)时绝对不能(néng)原样照搬。需要根据中國(guó)企业的商(shāng)业模式以及竞争策略，找到适合中國(guó)國(guó)情、符合企业实际的特色模式。同时，还要分(fēn)析中國(guó)人的价值理(lǐ)念以及行為(wèi)特征，创新(xīn)绩效管理(lǐ)，方能(néng)有(yǒu)效配合阿米巴模式的落实。

时间：8月2日 9:30--17:00

地点：深圳南山(shān)區(qū)南山(shān)大道南海大厦202-1

讲师：崔继長(cháng)老师

费用(yòng)：600元

报名：张老师  18126409572

本课程由“绩效信用(yòng)”知识产权拥有(yǒu)者崔继長(cháng)老师主导开发，一方面整合了崔老师独特的“绩效信用(yòng)积分(fēn)”过程管理(lǐ)机制；另一方面发扬了阿米巴的長(cháng)处，针对每个员工的工作进而提炼出“苞米巴”绩效激励模式—即将所有(yǒu)关键工作分(fēn)解成具體(tǐ)的工作包，采用(yòng)市场化手段“承包”给员工主动执行，按质按量按成本验收计酬。

当阿米巴经营拥有(yǒu)了结果导向与过程管理(lǐ)的双翼，加上一線(xiàn)员工被“苞米巴”焕发的工作热情，定能(néng)促使阿米巴模式真正在中國(guó)的土壤上落地生根、发芽开花(huā)，从而硕果累累、发扬光大。

掌握企业阿米巴组织构建的方法

掌握阿米巴成本会计方法

通过运用(yòng)各种工具提高阿米巴单元的盈利水平

理(lǐ)解绩效信用(yòng)积分(fēn)机制的原理(lǐ)，掌握建立与实施的工具与方法

學(xué)习分(fēn)解关键工作到工作包的方法，以及“评包、发包、跟包、验包”的流程以及注意事项。

一、什么是阿米巴经营模式

1、 阿米巴经营模式的诞生

2、 阿米巴的定义

3、 阿米巴的经营理(lǐ)念和哲學(xué)基础

4、 阿米巴经营的七大目的

二、细分(fēn)事业单元：阿米巴组织的构建

1、 组织模式和企业经营的关系

2、 传统企业组织模式的优缺点

3、 阿米巴组织模式的特点：

4、 阿米巴组织细分(fēn)的四个条件：
5、 建立能(néng)够灵活应对市场的组织：各个业務(wù)单元之间的关系
6、 经营管理(lǐ)部：阿米巴经营模式的运作部门

【案例与讨论】如何合理(lǐ)划分(fēn)阿米巴组织？

三、单位时间核算制

1、标准成本方法、特点和使用(yòng)局限；

2、现场可(kě)行的管理(lǐ)会计方法

3、核算表的用(yòng)途

4、劳務(wù)费用(yòng)不计入单位时间核算制的秘密

5、阿米巴会计原则的实践

四、阿米巴之间的核算与内部市场化

1、把市场机制引入公司内部

2、定价是经营之本：市场定价机制的运用(yòng)

3、最终售价倒推来决定各道工序的价格

4、案例与讨论：各个部门之间的定价方法

5、公司高层在内部市场定价中的作用(yòng)

五、阿米巴经营模式的优化-“绩效信用(yòng)积分(fēn)”机制

1、绩效信用(yòng)的缘起

2、绩效信用(yòng)的基本模型（详见附件一）

3、工作过程信用(yòng)分(fēn)的策划实施

4、特殊行為(wèi)加减分(fēn)的规定实施

5、绩效信用(yòng)积分(fēn)实施流程

6、绩效信用(yòng)积分(fēn)的应用(yòng)

六、阿米巴经营模式的细化-“苞米巴”管理(lǐ)

1、“苞米巴”的缘起

“互联网+”时代要求企业把工作區(qū)分(fēn)為(wèi)常规工作与项目工作

员工时间观念的加快与跳槽周期的缩短，要求企业灵活用(yòng)工、扬長(cháng)避短、及时结算

借鉴项目管理(lǐ)WBS工具，将所有(yǒu)项目工作分(fēn)解到具體(tǐ)的“工作包”--形象化称之為(wèi)“苞米”

内部承办“苞米”的员工，称之為(wèi)“苞米巴”

2、关键工作的确定

3、关键工作的分(fēn)解

4、工作包的交付标准与定价（可(kě)参照阿米巴定价模式）

5、工作包内部招标与过程跟单

6、工作包的验收与费用(yòng)支付

崔继長(cháng) 老师

资深人力资源咨询顾问

WILEY DISC认证讲师（认证编号：03257）

绩效信用(yòng)积分(fēn)创始人（版权号NO.00112246）

北京师范大學(xué)应用(yòng)心理(lǐ)學(xué)硕士（MAP）

香港浸大工商(shāng)管理(lǐ)硕士（MBA）

高级人力资源管理(lǐ)师、心理(lǐ)咨询师

中航國(guó)际商(shāng)學(xué)院《管理(lǐ)心理(lǐ)學(xué)》讲师；

中國(guó)航天深圳创新(xīn)研究院培训咨询中心项目总监；

哈工大深圳研究院软件硕士《企业管理(lǐ)》特聘导师；

崔老师聚焦企业高绩效咨询，融汇管理(lǐ)學(xué)心理(lǐ)學(xué)精粹；注重教师引导与學(xué)员體(tǐ)验充分(fēn)融合，现代心理(lǐ)學(xué)理(lǐ)论与精彩案例辩证渗透，授课风趣幽默，逻辑清晰，感染力强。

崔老师先后服務(wù)于政府机构、世界五百强以及大型民(mín)营企业，具备丰富的人力资源管理(lǐ)经验，深刻理(lǐ)解组织战略对于人力资源的要求，熟悉人力资源各模块实际运作管理(lǐ)。曾任联想集团人力资源高级经理(lǐ)、航嘉國(guó)际人力资源总监、大兴汽車(chē)集团人力资源总监、龙浩天地人力资源总监。

電(diàn)话：0755-36978757

张老师：13530158757

微信：szhrpx、QQ:130158757

邮箱：Ten@szxuyuan.com
地址：深圳市南山(shān)區(qū)南山(shān)大道1110-23号南海大厦202-1 （建國(guó)医院、中油大厦旁，公交：桂庙路口、中油大厦）

网址：www.szxuyuan.com