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12月10日人力资源大讲堂《金字塔原理(lǐ)公文(wén)写作与公众演讲艺术》
发布时间 : 2017-12-01
作者 : 旭源咨询
访问数量 : 2526
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作為(wèi)企业管理(lǐ)者“能(néng)写、会说”是一门无可(kě)替代的软实力。蒙牛集团的CEO牛根生说过:“能(néng)干不能(néng)说是傻把式;能(néng)说不能(néng)干是假把式;能(néng)说能(néng)干是好把式”。无论是“会说”还是“能(néng)写”都是思维的首先胜利,才会體(tǐ)现在口才与筆(bǐ)才上。


一、课程安排

【主办】HR同學(xué)汇、猩便利

【时间】2017年12月10日(周日9:00-17:00)

【地点】南山(shān)區(qū)科(kē)技园文(wén)化广场1楼种子社區(qū)

【费用(yòng)】99元/人(包括场地费、茶点、培训讲义,不含发票,因个人原因不能(néng)参加培训學(xué)费不予退还)

【对象】企业董事長(cháng)、总经理(lǐ)、中高层管理(lǐ)者、人力资源管理(lǐ)者、部门经理(lǐ)、项目经理(lǐ)等

【联系】

张老师 18126409527

梁老师 18126401607

龙老师 18126407527



二、课程背景

在当今知识经济时代,写作能(néng)力不再仅局限于文(wén)字工作者,企业中的管理(lǐ)人员也同需要提高写作能(néng)力。面对领导的要求,往往不知如何下筆(bǐ)?做了一年的工作如何进行总结,到了年初又(yòu)如何做好新(xīn)年工作计划;是用(yòng)请示还是用(yòng)报告?是用(yòng)通知还是用(yòng)函?办公桌上的公文(wén),格式准确吗?行文(wén)规范吗?用(yòng)语得體(tǐ)吗?书本是怎么写的?经验是怎么说的?企业内部又(yòu)有(yǒu)什么特殊的规定?

如果有(yǒu)机会上台把自己的思想告诉听众,去影响听众,激活他(tā)们的意愿,让他(tā)们行动并产生绩效。很(hěn)显然这也是管理(lǐ)者软实力的“硬指标”。常言道 :不怕冲锋在前,就怕上台发言。这是许多(duō)管理(lǐ)者的亲身體(tǐ)验。平时还好,一上台当众讲话就语无伦次,头上冒汗,身上打颤。面对团队,没有(yǒu)表达能(néng)力,管理(lǐ)者怎能(néng)发力?

本课程旨在通过“写”与“说”,根本提升企业的整體(tǐ)管理(lǐ)形象与管理(lǐ)水平。



三 、课程收益

通过培训,使學(xué)员规范公文(wén)写作格式,掌握公文(wén)写作语言,熟悉公文(wén)写作思路,以便准确、高效的发布公文(wén),提高办事效率

提升工作表达能(néng)力、24小(xiǎo)时出口成章,48小(xiǎo)时沟通有(yǒu)方

本课程旨在通过“写”与“说”,根本提升企业的整體(tǐ)管理(lǐ)形象与管理(lǐ)水平

参加的同學(xué)均可(kě)获得猩便利提供的精美礼品一份

更可(kě)获得HR必备年终总结表格及汇报资料包 




四、分(fēn)享大纲

第一讲:公文(wén)写作基本知识

一、金字塔原理(lǐ)与公文(wén)写作

1.金字塔模型的四大特点

2.构建金字塔的两类方法

3.金字塔模型的三种逻辑

4.公文(wén)的7大特点与作用(yòng)

二、公文(wén)写作的基本知识

1.公文(wén)的主题——直截了当、明白显露

2.主题决定公文(wén)价值

3.主题是公文(wén)的灵魂和统帅

4.主题的来源与提炼

范例:公文(wén)主旨的5大表达形式

三、公文(wén)的材料——支撑公文(wén)大厦的梁

1.事实性材料与观念性材料

2.材料是观点的基础与表现观点的支柱

3.公文(wén)材料的2大来源

4.材料的选择和使用(yòng)

四、公文(wén)的格式和布局——符合标准与审美

1.公文(wén)的标准格式

1)眉首的6要素

2)主體(tǐ)的7要件

3)版记的5个注意事项

2.公文(wén)的用(yòng)纸格式

3.公文(wén)的印装格式

1)4.公文(wén)的结构和布局

2)公文(wén)结构的三性、三式

3)公文(wén)布局四步法

结合范例操作

第二讲:管理(lǐ)者当众讲话的艺术

一、管理(lǐ)者讲话的“鱼构图”

1.鱼头:如何让人“心动”

2.鱼肉:“情动”——动之以情

3.鱼骨:“理(lǐ)动”——晓之以理(lǐ)

4.鱼尾必以“行动”收尾

二、怎样讲话才能(néng)让听众掌声雷动

1.四种开场演练

2.四种收结演练

3.竞聘演说,万众归心(3分(fēn)钟演练)

4.就职演说,建立威信(3分(fēn)钟演练)

三、讲者的8项基本功(全场演练)

1.敢讲,打开善讲之门

2.上台人常犯的五个错误

3.有(yǒu)备而来,先声夺人

4.感性因子,以情动人

5.逻辑因子,以理(lǐ)服人

6.实证因子,增加份量

7.比喻因子,不言自明

8.铺陈因子,气势如虹





五 、讲师介绍

邓雨薇老师

  • 平衡管理(lǐ)模式创始人

  • 组织发展与人力配置

  • 河北大學(xué)中文(wén)系硕士

  • 中國(guó)首届劳动关系协调师,中國(guó)高级人力资源管理(lǐ)师

  • ICF(國(guó)际教练协会)认证國(guó)际培训师

  • ICF(國(guó)际教练协会)advance of the spirit

  • ICF(國(guó)际教练协会)freedom to love

  • 美國(guó)PTT培训认证讲师

  • “职业生涯规划讲师”,“职业生涯规划咨询师”

  • 团队引导技术ICA Institute of Cultural Affairs體(tǐ)验教育(台湾)

实战经验:

  • 通信行业管理(lǐ)专家,亲历邮政、電(diàn)信分(fēn)家,寻呼剥离,中國(guó)移动组建与上市。掌握中國(guó)无線(xiàn)运营商(shāng)拆分(fēn)、并購(gòu)、变革发展全部轨迹

  • 设计香港電(diàn)信与广东中國(guó)移动合资公司润迅通信的集团人力配置

  • 主持深圳波导实业有(yǒu)限公司组织顶层设计

  • 规划深圳途径市汽車(chē)有(yǒu)限公司/長(cháng)春一汽的全套平衡管理(lǐ)模式

  • 互联网+背景下國(guó)有(yǒu)企业组织“混改模式”与架构重置:广东中國(guó)移动薪酬对标与改革、國(guó)家電(diàn)网的组织改革、一拖集团的人力成本解析、湖(hú)南烟草(cǎo)团队设计。

  • 清华、北大、中大、浙大、华南理(lǐ)工、南昌大學(xué)、南开大學(xué)、深圳大學(xué)、武汉大學(xué)MBA/EMBA课程讲师、客座教授

  • 20年如一日探索组织发展与顶层设计,60000次全國(guó)各行业學(xué)员共同见证




六 、旭源大讲堂之雨薇老师系列

2014年《HR决胜在情商(shāng)》

2015年《数据分(fēn)析在人力资源管理(lǐ)中的应用(yòng)》

2016年《心理(lǐ)學(xué)在人力资源管理(lǐ)中的应用(yòng)》

2016年《职业生涯规划与个人成長(cháng)》




七、往期沙龙大讲堂回顾

人力资源大讲堂系列公开课

旭源精品沙龙、创新(xīn)云课堂系列


本文(wén)标签: # 公文(wén)写作 # 金字塔原理(lǐ)

张老师: 181-2640-9527(微信同号)
Ten@szxuyuan.com
深圳市龙岗區(qū)中心城风临國(guó)际B2609
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