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12月24日HR沙龙《卓越选人之企业招聘与面试技巧》
发布时间 : 2017-11-26
作者 : 旭源咨询
访问数量 : 1718
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今天提需求,明天要上岗,招人烦,烦如缠乱麻;人才市场关门,网络平台没人,找人难,难如上青天;简历不合格,背景不相符,选人苦,苦如吃黄莲;電(diàn)话邀约、背景调查、面试复试,一步错,步步错。

招聘不烦恼,冯老师与你相约圣诞招聘专场沙龙!



一、课程安排
【课程时间】2017年12月24日(周日14:00-17:00)
【上课地点】福田區(qū)华强北华强广场D座7楼

【培训费用(yòng)】29元/人(报名后未参加不予退费)
【适合对象】企业人力资源管理(lǐ)者

【免费要求】转发链接到朋友圈,截图给客服微信:szhredu、xuyuanpx

联系方式】

张老师 18126409527

梁老师 18126401607

龙老师 18126407527



二、课程收益

跟专家學(xué)招聘——3小(xiǎo)时,搞定战略性企业招聘!

學(xué)会链接招聘与企业战略,用(yòng)战略思维做招聘管理(lǐ)

准确把握企业人才需求,用(yòng)胜任素质精准定位人才;

优化企业招聘面试流程,让招聘之路畅通无阻;

掌握关键行為(wèi)面试法,让人才挑选精确无误!



三、分(fēn)享内容

第一章:企业招聘工作与企业战略

招聘必须支撑企业战略

企业在招聘管理(lǐ)上主要存在的问题及解决思路

影响招聘质量的因素分(fēn)析

第二章:认识胜任素质和招聘系统 

(一)胜任素质模型在招聘中的应用(yòng)

人才选聘的标准

职位分(fēn)析与管理(lǐ)

胜任素质如何用(yòng)于招聘甄选

(二)企业招聘面试的全流程管理(lǐ)与优化 

企业招聘面试流程的常见问题分(fēn)析

面试流程的问题分(fēn)析与优化

第三章:关键行為(wèi)面试法的使用(yòng)
(一)关键行為(wèi)面试的理(lǐ)论基础及要点

(二)关于STAR面试法

(三)面试提问技巧及应用(yòng)

引入式问题

行為(wèi)式问题

智力式问题

动机式问题

压力式问题

(四)现场演练:面试的问题设计与提问
(五)面试的准备及面试的几类误區(qū)

面试前准备中要注意的问题

面试中常见的问题及要求

面试官需要避免的几类误區(qū)



四、讲师介绍

冯桂彬老师

近二十年大型國(guó)企,500强美企,國(guó)内上市公司企业管理(lǐ)者经验

國(guó)家高级人力资源师,國(guó)家高级企业培训师,福田區(qū)高级专家

美國(guó)NBCC认证的GCDF职业规划师

THE TAINING CLINIC认证MTF管理(lǐ)师

PTT职业培训师,ICA教练资格

冯老师拥有(yǒu)深厚的经营管理(lǐ)和人力资源管理(lǐ)理(lǐ)论知识,对不同类型企业的人力资源管理(lǐ)工作有(yǒu)丰富的实践经验和心得,对企业人才发展,员工职业规划,职业发展管理(lǐ)有(yǒu)独到经验;尤其擅長(cháng)高科(kē)技、高增長(cháng)企业全面组织运作和人力资源管理(lǐ)體(tǐ)系及培训體(tǐ)系建设。在企业管理(lǐ)培训课程开发与授课具有(yǒu)丰富经验。




关于我们:

旭源咨询:以培训企业管理(lǐ)人才、提升企业管理(lǐ)水平為(wèi)己任;致力于企业管理(lǐ)效能(néng)的提升,為(wèi)企业培养优秀的管理(lǐ)人才;為(wèi)广大企业和管理(lǐ)者提供领导力、企业管理(lǐ)、人力资源管理(lǐ)、中高层管理(lǐ)技能(néng)等理(lǐ)培训和咨询服務(wù)!

主要业務(wù):人力资源职业资格认证、人力资源大讲堂实战公开课、HR精品沙龙、企业内训及管理(lǐ)咨询服務(wù)。

旭源咨询联系方式


本文(wén)标签: # 招聘面试

张老师: 181-2640-9527(微信同号)
Ten@szxuyuan.com
深圳市龙岗區(qū)中心城风临國(guó)际B2609
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