今天提需求，明天要上岗，招人烦，烦如缠乱麻；人才市场关门，网络平台没人，找人难，难如上青天；简历不合格，背景不相符，选人苦，苦如吃黄莲；電(diàn)话邀约、背景调查、面试复试，一步错，步步错。

招聘不烦恼，冯老师与你相约圣诞招聘专场沙龙！

一、课程安排
【课程时间】2017年12月24日（周日14:00-17:00）
【上课地点】福田區(qū)华强北华强广场D座7楼

【培训费用(yòng)】29元/人（报名后未参加不予退费）
【适合对象】企业人力资源管理(lǐ)者

【免费要求】转发链接到朋友圈，截图给客服微信：szhredu、xuyuanpx

【联系方式】

张老师 18126409527

梁老师 18126401607

龙老师 18126407527

二、课程收益

跟专家學(xué)招聘——3小(xiǎo)时，搞定战略性企业招聘！

學(xué)会链接招聘与企业战略，用(yòng)战略思维做招聘管理(lǐ)

准确把握企业人才需求，用(yòng)胜任素质精准定位人才；

优化企业招聘面试流程，让招聘之路畅通无阻；

掌握关键行為(wèi)面试法，让人才挑选精确无误！

三、分(fēn)享内容

第一章：企业招聘工作与企业战略

招聘必须支撑企业战略

企业在招聘管理(lǐ)上主要存在的问题及解决思路

影响招聘质量的因素分(fēn)析

第二章：认识胜任素质和招聘系统　

（一）胜任素质模型在招聘中的应用(yòng)

人才选聘的标准

职位分(fēn)析与管理(lǐ)

胜任素质如何用(yòng)于招聘甄选

（二）企业招聘面试的全流程管理(lǐ)与优化 

企业招聘面试流程的常见问题分(fēn)析

面试流程的问题分(fēn)析与优化

第三章：关键行為(wèi)面试法的使用(yòng)
（一）关键行為(wèi)面试的理(lǐ)论基础及要点

（二）关于STAR面试法

（三）面试提问技巧及应用(yòng)

引入式问题

行為(wèi)式问题

智力式问题

动机式问题

压力式问题

（四）现场演练：面试的问题设计与提问
（五）面试的准备及面试的几类误區(qū)

面试前准备中要注意的问题

面试中常见的问题及要求

面试官需要避免的几类误區(qū)

四、讲师介绍

冯桂彬老师

近二十年大型國(guó)企，500强美企，國(guó)内上市公司企业管理(lǐ)者经验

國(guó)家高级人力资源师，國(guó)家高级企业培训师，福田區(qū)高级专家

美國(guó)NBCC认证的GCDF职业规划师

THE TAINING CLINIC认证MTF管理(lǐ)师

PTT职业培训师，ICA教练资格

冯老师拥有(yǒu)深厚的经营管理(lǐ)和人力资源管理(lǐ)理(lǐ)论知识，对不同类型企业的人力资源管理(lǐ)工作有(yǒu)丰富的实践经验和心得，对企业人才发展，员工职业规划,职业发展管理(lǐ)有(yǒu)独到经验;尤其擅長(cháng)高科(kē)技、高增長(cháng)企业全面组织运作和人力资源管理(lǐ)體(tǐ)系及培训體(tǐ)系建设。在企业管理(lǐ)培训课程开发与授课具有(yǒu)丰富经验。

关于我们：

旭源咨询：以培训企业管理(lǐ)人才、提升企业管理(lǐ)水平為(wèi)己任；致力于企业管理(lǐ)效能(néng)的提升，為(wèi)企业培养优秀的管理(lǐ)人才；為(wèi)广大企业和管理(lǐ)者提供领导力、企业管理(lǐ)、人力资源管理(lǐ)、中高层管理(lǐ)技能(néng)等理(lǐ)培训和咨询服務(wù)！

主要业務(wù)：人力资源职业资格认证、人力资源大讲堂实战公开课、HR精品沙龙、企业内训及管理(lǐ)咨询服務(wù)。