开课时间：2019年3月24日 (周日） 9:00-17:00

课程对象：企业中、高层管理(lǐ)者，核心管理(lǐ)团队，核心储备管理(lǐ)者

授课方式：案例研讨、互动活动、视频启示、情境模拟、实战预演、游戏启示等

上课地点：南山(shān)區(qū)高新(xīn)园九洲電(diàn)器

培训费用(yòng)：认证班學(xué)员199/人,非學(xué)员399/人（本课程不提供发票，可(kě)开收据，因个人原因不能(néng)参加的不退费）

2019菁英學(xué)员免费

旭源年度菁英管理(lǐ)學(xué)员招募，十期大咖名师实战提升公开课

【联系方式】

张老师 18126409527

梁老师 18126401607

龙老师 18126407527

學(xué)习目标管理(lǐ)理(lǐ)念，提升职业化的目标意识、提升目标管理(lǐ)认知

从职业化心态建设，认清使命、责任与目标

目标管理(lǐ)方法，掌握目标管理(lǐ)的步骤

學(xué)会以目标、计划、沟通為(wèi)基础的执行力提升的各项技能(néng)

掌握影响执行成果的方法和工具，达到即學(xué)即用(yòng)的执行改善效果

了解在计划、执行与控制阶段应该如何做，做些什么，以顺利达成目标

第一讲：目标管理(lǐ)实战技能(néng)

一、执行要到位，目标必明确

二、目标本质与特性

1. 什么是目标管理(lǐ)

管理(lǐ)目标与对目标的管理(lǐ)

表象目标与真实目标

2. 目标的两大核心目的

3. 组织目标的特性

三、目标制定与分(fēn)解

1. 高层与组织的目标制定

2. 部属目标制定与分(fēn)解方法

SMART目标制定步骤

引导目标制定的公式

四、从目标到计划执行

1. 目标转换的系统思路和方法

从理(lǐ)解共识到精细化指导

2. 如何确保目标的执行力

合理(lǐ)授权保障资源

用(yòng)人所長(cháng)

五、让生动化的目标帮助执行

1. 游戏化目标设定的技能(néng)

2. 通过目标与成就感提升执行效率

第二讲：计划与执行

一、制定有(yǒu)效计划的实战方法

1. 计划的实质

计划是思考用(yòng)的工具

计划不是想法是行动

2. 计划制定的实战

制定计划的视野和格局

制定计划必备的知识和经验

制定计划必备的能(néng)力和工具（5W2H）应用(yòng)

二、计划制定七要素

如何从计划目标到行动步骤

通过计划制定七要素，将目标落实到行动上

三、计划促进执行的核心方法

计划是思考用(yòng)的工具

计划是执行标准的准绳

计划是执行过程的保障

阶段性收益：

學(xué)会通过计划的妙用(yòng)，提高计划的可(kě)行性

學(xué)会通过计划到执行，增加执行效率

课程工具：

计划要素工具

计划思考五步法

四、执行与检查

情境案例：我们想要的执行力

1. 执行力必备三大基础

2. 执行力评价

用(yòng)事实和数据评价执行力（执行力改善表）

3 检查执行成果的工具

事前检查、事中检查与事后检查（检查执行表）

执行检查的7个标准

张城玮老师

• 中高层管理(lǐ)人才系统训练专家

• 中國(guó)科(kē)技大學(xué)MBA

• 澳大利亚西悉尼大學(xué)EMBA

• 万容科(kē)技股份有(yǒu)限公司 管理(lǐ)顾问

曾任：

宏马國(guó)际集团（日资）丨运营总监

现任：

• 中正行地产投资股份有(yǒu)限公司丨独立董事

• 鹿克家公寓（Luck cc）运营集团丨董事

• 湖(hú)南联绅机電(diàn)工程有(yǒu)限公司丨董事

14年管理(lǐ)培训实战经验，能(néng)根据现代企业的文(wén)化及发展现状进行针对性实战授课。2005年，参与研发《卓有(yǒu)成效的管理(lǐ)者TEE》（The Effective Executive）系列课程，并于2010年获得该系列课程的大陆授课资质。同时是國(guó)内极少数能(néng)进行德鲁克管理(lǐ)实践三大核心课程《卓有(yǒu)成效五大管理(lǐ)习惯》、《卓有(yǒu)成效的八项管理(lǐ)技能(néng)》、《卓有(yǒu)成效的团队领导力》授课讲师。

先后為(wèi)南方航空、格力、美的、天音通信、中國(guó)银行、中國(guó)電(diàn)信等数百家一線(xiàn)企业提供管理(lǐ)培训服務(wù)，并為(wèi)香港新(xīn)世界地产、克明面业、圣象地板、湖(hú)南電(diàn)信、丽和通信、口口香等一線(xiàn)企业提供管理(lǐ)咨询服務(wù)，张老师的授课企业有(yǒu)80%像香港新(xīn)世界地产（返聘5年），建鸿达集团（返聘3年）的持续服務(wù)企业，本人也因授课效果认同度高，企业返聘率高，课程多(duō)次被《羊城晚报》、《潇湘晨报》等权威媒體(tǐ)报道，被众多(duō)客户誉為(wèi)：“最具实战性的管理(lǐ)培训师”。

深圳市旭源管理(lǐ)咨询有(yǒu)限公司--HR同學(xué)汇

• 专注于企业管理(lǐ)人才培养，致力于管理(lǐ)者技能(néng)提升

• 美國(guó)项目管理(lǐ)协会（PMI）注册教育机构

• 深圳市职业教育和职业培训协会会员单位

• 深圳市人力资源开发研究会会员单位

• 200场HR活动交流、2万人次管理(lǐ)人才學(xué)习分(fēn)享

主要业務(wù)：人力资源管理(lǐ)师、劳动关系协调师、项目管理(lǐ)PMP认证；企业内训定制、创新(xīn)云课堂系列沙龙、TTT实战训练营、人力资源大讲堂系列公开课。