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互联先锋:MTP卓越中高层管理(lǐ)提升
发布时间 : 2017-07-15
作者 : 旭源咨询
访问数量 : 4222
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2017年7月15日,旭源咨询承办互联先锋的内训定制课程《MTP卓越中高层管理(lǐ)提升》,本次课程由管理(lǐ)效能(néng)提升专家胡建华老师主讲。

旭源企业内训定制——互联先锋《MTP中高层管理(lǐ)》

互联先锋与旭源咨询合作内训课程多(duō)次,旭源為(wèi)贵公司定制的课程得到多(duō)次高度好评。来看看参与本次课程的各位精鹰學(xué)员们,學(xué)习认真高效,在幽默风趣的胡老师带动下,同學(xué)们在课堂上激情高涨!

旭源企业内训定制——互联先锋《MTP中高层管理(lǐ)》


午后,胡老师带大家一起活动,打消平日午休困意!同學(xué)们反映,本次课程让他(tā)们明确管理(lǐ)者的角色定位,培养管理(lǐ)者的计划目标与执行的全新(xīn)观念;學(xué)习沟通技巧及团队建设;掌握训练下属的方法和技巧;全面系统地提升自身的管理(lǐ)水平和管理(lǐ)能(néng)力,对往后的工作有(yǒu)了新(xīn)的认知。

旭源企业内训定制——互联先锋《MTP中高层管理(lǐ)》


到了合影留恋的时刻,我想:今天是属于各位學(xué)员与胡老师非常愉悦的一天。學(xué)习,學(xué)无止境。本次互联先锋《MTP卓越中高层管理(lǐ)提升》课程學(xué)员满意度為(wèi)100%。

旭源企业内训定制——互联先锋《MTP中高层管理(lǐ)》

课程大纲:

第一讲:中层困境

一、何谓中层?

二、中层干部的夹心化和架空化

三、如何面对高层和基层日益拉大的价值观差异

四、如何面对快速更新(xīn)的知识體(tǐ)系和管理(lǐ)體(tǐ)系

 

第二讲:管理(lǐ)者的角色定位

一、角色定位与认知

管理(lǐ)者的三层定位、四个角色、五大权力

二、素质特征与能(néng)力要求

新(xīn)中层干部的8个转变

三、干部的作用(yòng)

中层干部的8个作用(yòng)

 

第三讲:中层执行三大能(néng)力

一、问题解决力

1.什么是问题?

2.什么是问题意识

3.问题的四大原理(lǐ):损失原理(lǐ) 生長(cháng)原理(lǐ) 癌变原理(lǐ) 级减原理(lǐ)

二、人际沟通力

三、经验转化力

 

第四讲:中高层领导力

一、领导力风格

1、PDP领导力类型测试

2、PDP领导力类型讲解

二、情境领导实践

1、下属准备度诊断

2、被领导者的4中准备度

3、领导与管理(lǐ)的法则

4、四种不同的领导与管理(lǐ)风格


第五讲:中高层基本能(néng)力

一、目标与计划管理(lǐ)

二、授权与控制技巧

三、部属培育与辅导

四、团队建设与管理(lǐ)


第六讲:中高层自我进化

一、情绪压力控制

二、抱怨解决与心态改进

三、提升领导意识

四、善于建立威信

五、善于做减法


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联系人:张腾木(mù)老师

電(diàn)话:0755-36978757、18126409527

邮箱:Ten@szxuyuan.com


本文(wén)标签: # 企业内训 # 中高层管理(lǐ)

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