课程背景：

人力资源管理(lǐ)是一项系统的战略工程，不仅要关注战略，也要关注战术。因為(wèi)它不仅包括战略性的長(cháng)期规划，也包括策略性的中期规划和具體(tǐ)作业性的短期计划，这些规划与组织的其他(tā)规划相互协调联系，既受制于其他(tā)规划，又(yòu)為(wèi)其他(tā)规划服務(wù)。通过本课程的學(xué)习，将让员工达到掌握战略人力资源规划制定的步骤，學(xué)习战略分(fēn)析工具，应用(yòng)SWOT、RBV等工具分(fēn)析企业核心竞争优势。學(xué)习人力资源规划中的需求预测技术、供给盘点技术，以及人力资源行动计划的有(yǒu)关方法。

在所有(yǒu)组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有(yǒu)10%。管理(lǐ)沃尔玛和管理(lǐ)罗马天主教堂当然有(yǒu)所不同，其差异在于，各组织所使用(yòng)的名词（语言）有(yǒu)所不同而已。所有(yǒu)组织的管理(lǐ)者，都要面对人事决策，而“人”的问题几乎是一样的。

——现代管理(lǐ)之父：彼得·德鲁克

老子说：“欲致鱼者，先通谷；欲求鸟者，先树木(mù)。水积而鱼聚，木(mù)茂而鸟集”。可(kě)见预见性和事先准备是万事的关键。

早在20世纪初，國(guó)外一些企业就开始了关于战略导向的人力资源管理(lǐ)的探索，直到今天这一领域都是學(xué)术界与企业界关注的焦点。而改革开放后的中國(guó)企业，随着人力资源战略不断发展完善，进入了系统规划，范围越来越集中在供求平衡与数量的预测上，同时上接企业战略，下到方案落实，到达了真正意义上的“战略导向”。前瞻性的企业会把战略导向的人力资源管理(lǐ)与人才培养放在人力资源管理(lǐ)的首位。

课程信息：

开课时间：2019年8月25日 (周日） 9:00-17:00

课程对象：企业中、高层管理(lǐ)者，核心管理(lǐ)团队，核心储备管理(lǐ)者

课程特点：學(xué)术性强、实用(yòng)性强、系统性强、可(kě)操作性强

上课地点：南山(shān)區(qū)科(kē)技园

培训费用(yòng)：2019菁英學(xué)员免费，七夕特惠价199元（因个人原因不能(néng)参加的不退费）

联系方式：

张老师 18126409527

梁老师 18126401607

龙老师 18126407527

课程大纲：

第一讲：新(xīn)经济时代的人力资源“战略规划”——高度

一、战略HR 规划历程

• 经验管理(lǐ)

• 科(kē)學(xué)管理(lǐ)

• 人本管理(lǐ)

• 现代管理(lǐ)

二、战略HR规划标准

• 五个标准

• 案例教學(xué)：國(guó)家级战略HR规划

• 案例教學(xué)：三个企业战略HR规划

• 案例教學(xué)：大學(xué)生HR战略规划

三、战略HR规划方法

• 本企业战略分(fēn)析：物(wù)美、价廉型

• 战略HR规划三套标准工具介绍

• 分(fēn)组演练

• 以本企业為(wèi)案例+点评

第二讲：战略培训體(tǐ)系设计与“人才评估”——宽度

一、培训需求分(fēn)析源自企业战略（分(fēn)组演练）

• 战略导向的培训體(tǐ)系

• 培训核心是组织學(xué)习

• 培训是管理(lǐ)者的职责

• 手把手教你做出需求

二、培训需求分(fēn)析与年度培训绩效（分(fēn)组演练）

• 侧重在职培训

• 与业務(wù)贴身走

• 内容聚集业務(wù)

• 手把手教你培训如何落地

三、如何进行员工年度系统培训（分(fēn)组演练）

• 搭起课程框架

• 开发标准课程

• 职业生涯规划

• 手把手教你做出年度计划

四、人才评估體(tǐ)系

•  测试员工的职业优势

•  职业定位：对员工进行可(kě)塑性挖掘

•  职业通路 ：為(wèi)员工设计辅导

• 人才盘点与人才评估體(tǐ)系

第三讲：企业战略性绩效管理(lǐ)OKR模型——深度

（绩效数据管理(lǐ)的OKR（Objectives and Key Results目标和主要成果）模型

一、绩效计划的OKR模型

• 绩效计划的2个OKR原则：必须量化与战略化

• 绩效计划沟通的“5+3”OKR模型：PBC文(wén)书

• 演示：心理(lǐ)學(xué)為(wèi)OKR的贡献

二、绩效控制的OKR模型

• 过程控制三步曲模型

• 动态计划与复盘总结“表格与5个分(fēn)级”

• 授权管理(lǐ)的5个档位与企业网格积分(fēn)管理(lǐ)

三、绩效评估的OKR模型

• 潜能(néng)维度与绩效维度

• 绩效评估的OKR模型：九宫格

• 分(fēn)组演练：情境案例

四、绩效面谈的OKR模型

• 绩效面谈的标准表格

• 绩效辅导10要点（源自日资企业的辅导思考）

• 大型演练：情境绩效面谈与辅导（推演出：绩效面谈的OKR模型）

五、绩效结果应用(yòng)的OKR模型

• 绩效结果应用(yòng)的OKR模型：人力资本的经营三方略

• 一枚硬币的两个面：绩效结果与薪酬调整

• 职业生涯规划的第一手资料

第四讲：薪酬福利与激励政策设计——刻度

• 研讨：企业薪酬管理(lǐ)中存在的问题

• 影响员工薪酬的元素

• 薪酬设计的五大法则

• 分(fēn)组讨论：说说您的企业

一、薪酬调查，把握外部竞争力

• 薪酬调查市场报告

• 自己进行薪酬市场调查

• 员工薪酬满意度调查

二、岗位评价，把握内部的公平

• 案例：我们一起来比较新(xīn)老员工这两个岗位的收入

• 國(guó)际上知名的评价方法介绍

• 案例展示：市场对标与贵企业薪酬设计（國(guó)内+國(guó)际案例）

三、薪酬设计的成本管理(lǐ)

• 绩效结果的科(kē)學(xué)应用(yòng)模型

• 長(cháng)工资的两个刚性理(lǐ)论

• 绩效矩阵应用(yòng)解读

四、薪酬的激励配方

• 薪酬激励模式的选择与设计

• 非物(wù)质激励的模型设计

• 一图抵千言：薪酬激励的专业综合图

分(fēn)享嘉宾：

往期回顾：

张城玮老师主讲：《目标与计划管理(lǐ)》

胡建华老师主讲：《时间管理(lǐ)和任務(wù)管理(lǐ)》

李世源老师主讲：《管理(lǐ)心理(lǐ)學(xué)》

白瑛老师主讲：《演说拼图-用(yòng)讲演赢世界》

贺君宏老师主讲：《DISC性格分(fēn)析与沟通》

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