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2019管理(lǐ)菁英会员课第六期《战略人力资源管理(lǐ)与创新(xīn)》
发布时间 : 2019-08-05
作者 : 旭源咨询
访问数量 : 4011
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课程背景:

人力资源管理(lǐ)是一项系统的战略工程,不仅要关注战略,也要关注战术。因為(wèi)它不仅包括战略性的長(cháng)期规划,也包括策略性的中期规划和具體(tǐ)作业性的短期计划,这些规划与组织的其他(tā)规划相互协调联系,既受制于其他(tā)规划,又(yòu)為(wèi)其他(tā)规划服務(wù)。通过本课程的學(xué)习,将让员工达到掌握战略人力资源规划制定的步骤,學(xué)习战略分(fēn)析工具,应用(yòng)SWOT、RBV等工具分(fēn)析企业核心竞争优势。學(xué)习人力资源规划中的需求预测技术、供给盘点技术,以及人力资源行动计划的有(yǒu)关方法。

在所有(yǒu)组织中,90%左右的问题是共同的,不同的只有(yǒu)10%。管理(lǐ)沃尔玛和管理(lǐ)罗马天主教堂当然有(yǒu)所不同,其差异在于,各组织所使用(yòng)的名词(语言)有(yǒu)所不同而已。所有(yǒu)组织的管理(lǐ)者,都要面对人事决策,而“人”的问题几乎是一样的。

——现代管理(lǐ)之父:彼得·德鲁克


老子说:“欲致鱼者,先通谷;欲求鸟者,先树木(mù)。水积而鱼聚,木(mù)茂而鸟集”。可(kě)见预见性和事先准备是万事的关键。

早在20世纪初,國(guó)外一些企业就开始了关于战略导向的人力资源管理(lǐ)的探索,直到今天这一领域都是學(xué)术界与企业界关注的焦点。而改革开放后的中國(guó)企业,随着人力资源战略不断发展完善,进入了系统规划,范围越来越集中在供求平衡与数量的预测上,同时上接企业战略,下到方案落实,到达了真正意义上的“战略导向”。前瞻性的企业会把战略导向的人力资源管理(lǐ)与人才培养放在人力资源管理(lǐ)的首位。


课程信息:

开课时间:2019年8月25日 (周日) 9:00-17:00

课程对象:企业中、高层管理(lǐ)者,核心管理(lǐ)团队,核心储备管理(lǐ)者

课程特点:學(xué)术性强、实用(yòng)性强、系统性强、可(kě)操作性强

上课地点:南山(shān)區(qū)科(kē)技园

培训费用(yòng):2019菁英學(xué)员免费七夕特惠价199元(因个人原因不能(néng)参加的不退费)

联系方式:

张老师 18126409527

梁老师 18126401607

龙老师 18126407527


课程大纲:

第一讲:新(xīn)经济时代的人力资源“战略规划”——高度

一、战略HR 规划历程

  • 经验管理(lǐ)

  • 科(kē)學(xué)管理(lǐ)

  • 人本管理(lǐ)

  • 现代管理(lǐ)

二、战略HR规划标准

  • 五个标准

  • 案例教學(xué):國(guó)家级战略HR规划

  • 案例教學(xué):三个企业战略HR规划

  • 案例教學(xué):大學(xué)生HR战略规划

三、战略HR规划方法

  • 本企业战略分(fēn)析:物(wù)美、价廉型

  • 战略HR规划三套标准工具介绍

  • 分(fēn)组演练

  • 以本企业為(wèi)案例+点评

第二讲:战略培训體(tǐ)系设计与“人才评估”——宽度

一、培训需求分(fēn)析源自企业战略(分(fēn)组演练)

  • 战略导向的培训體(tǐ)系

  • 培训核心是组织學(xué)习

  • 培训是管理(lǐ)者的职责

  • 手把手教你做出需求

二、培训需求分(fēn)析与年度培训绩效(分(fēn)组演练)

  • 侧重在职培训

  • 与业務(wù)贴身走

  • 内容聚集业務(wù)

  • 手把手教你培训如何落地

三、如何进行员工年度系统培训(分(fēn)组演练)

  • 搭起课程框架

  • 开发标准课程

  • 职业生涯规划

  • 手把手教你做出年度计划

四、人才评估體(tǐ)系

  •  测试员工的职业优势

  •  职业定位:对员工进行可(kě)塑性挖掘

  •  职业通路 :為(wèi)员工设计辅导

  • 人才盘点与人才评估體(tǐ)系

第三讲:企业战略性绩效管理(lǐ)OKR模型——深度

(绩效数据管理(lǐ)的OKR(Objectives and Key Results目标和主要成果)模型

一、绩效计划的OKR模型

  • 绩效计划的2个OKR原则:必须量化与战略化

  • 绩效计划沟通的“5+3”OKR模型:PBC文(wén)书

  • 演示:心理(lǐ)學(xué)為(wèi)OKR的贡献

二、绩效控制的OKR模型

  • 过程控制三步曲模型

  • 动态计划与复盘总结“表格与5个分(fēn)级”

  • 授权管理(lǐ)的5个档位与企业网格积分(fēn)管理(lǐ)

三、绩效评估的OKR模型

  • 潜能(néng)维度与绩效维度

  • 绩效评估的OKR模型:九宫格

  • 分(fēn)组演练:情境案例

四、绩效面谈的OKR模型

  • 绩效面谈的标准表格

  • 绩效辅导10要点(源自日资企业的辅导思考)

  • 大型演练:情境绩效面谈与辅导(推演出:绩效面谈的OKR模型)

五、绩效结果应用(yòng)的OKR模型

  • 绩效结果应用(yòng)的OKR模型:人力资本的经营三方略

  • 一枚硬币的两个面:绩效结果与薪酬调整

  • 职业生涯规划的第一手资料

第四讲:薪酬福利与激励政策设计——刻度

  • 研讨:企业薪酬管理(lǐ)中存在的问题

  • 影响员工薪酬的元素

  • 薪酬设计的五大法则

  • 分(fēn)组讨论:说说您的企业

一、薪酬调查,把握外部竞争力

  • 薪酬调查市场报告

  • 自己进行薪酬市场调查

  • 员工薪酬满意度调查

二、岗位评价,把握内部的公平

  • 案例:我们一起来比较新(xīn)老员工这两个岗位的收入

  • 國(guó)际上知名的评价方法介绍

  • 案例展示:市场对标与贵企业薪酬设计(國(guó)内+國(guó)际案例)

三、薪酬设计的成本管理(lǐ)

  • 绩效结果的科(kē)學(xué)应用(yòng)模型

  • 長(cháng)工资的两个刚性理(lǐ)论

  • 绩效矩阵应用(yòng)解读

四、薪酬的激励配方

  • 薪酬激励模式的选择与设计

  • 非物(wù)质激励的模型设计

  • 一图抵千言:薪酬激励的专业综合图



分(fēn)享嘉宾:

往期回顾:

张城玮老师主讲:《目标与计划管理(lǐ)》

胡建华老师主讲:《时间管理(lǐ)和任務(wù)管理(lǐ)》

李世源老师主讲:《管理(lǐ)心理(lǐ)學(xué)》

白瑛老师主讲:《演说拼图-用(yòng)讲演赢世界》

贺君宏老师主讲:《DISC性格分(fēn)析与沟通》



关于我们

HR同學(xué)汇--深圳市旭源管理(lǐ)咨询有(yǒu)限公司

  • 专注于企业管理(lǐ)人才培养,致力于管理(lǐ)者技能(néng)提升

  • 美國(guó)项目管理(lǐ)协会(PMI)注册教育机构

  • 深圳市职业教育和职业培训协会会员单位

  • 深圳市人力资源开发研究会会员单位

  • 200场HR活动交流、2万人次管理(lǐ)人才學(xué)习分(fēn)享

主要业務(wù):人力资源管理(lǐ)师、劳动关系协调师、项目管理(lǐ)PMP认证;企业内训定制、创新(xīn)云课堂系列沙龙、TTT实战训练营、人力资源大讲堂系列公开课


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本文(wén)标签: # 中高层管理(lǐ) # 菁英课 # 人力资源

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Ten@szxuyuan.com
深圳市龙岗區(qū)中心城风临國(guó)际B2609
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