发展是第一要務(wù)，人才是第一资源，创新(xīn)是第一动力

现代企业竞争的实质是人力资源的竞争，人力资源成為(wèi)重要的企业核心竞争力。当今随着技术的创新(xīn)，人才争夺战越来越激烈，企业HR的招聘工作压力倍增。旭源邀请在职企业人力资源总监、十余年招聘经验实战老师，推出“高效招聘实战讲座”系列课程，从招聘流程策略、简历筛选、面试技巧，创新(xīn)面试方法、招聘入职管理(lǐ)等实际工作方面，全流程帮助HR提升招聘专业技能(néng)。

一、活动安排

主办：旭源HR同學(xué)汇

对象：企业人力资源管理(lǐ)者、招聘经理(lǐ)、项目经理(lǐ)部门负责人

时间：6月23日（周日）午09:00-12:00

地点：福田八卦岭

人数：80人

费用(yòng)：本期费用(yòng)88元/人，六期打包费用(yòng)299元/人；（因个人原因不能(néng)参加的不退费）

電(diàn)话：0755-36978757、36978712

联系方式：

张老师 18126409527

梁老师 18126401607

龙老师 18126407527

二、本期分(fēn)享

你是不是经常招人招到一半被叫停？是不是已经定了高级的候选人，然后被告知预算只有(yǒu)中级的薪酬范围？是不是部门入职一个新(xīn)员工已经一周了，作為(wèi)HR的你，还不知他(tā)什么时候入职的？是不是员工仲裁了公司，你才知道没有(yǒu)签合同？是不是用(yòng)人部门的要求，总是和人资部门的要求不符合？…….

那作為(wèi)HR的你，有(yǒu)没有(yǒu)思考过為(wèi)什么在你的工作中，总是会出现这些问题呢(ne)？有(yǒu)没有(yǒu)想过怎么去解决呢(ne)？6月22日下午，旭源帮你找出问题所在，给予你问题解决方案！

本期收益：

1、了解招聘流程是什么样的，从哪里开始，到哪里结束，有(yǒu)哪些环节

2、发现现在执行的招聘流程问题，如何改善搭建完整的招聘流程

分(fēn)享内容

第一讲：招聘流程的重要性

如何看待招聘工作

选人不当的代价

有(yǒu)效选拔的价值

第二讲：招聘原则

有(yǒu)效人力资源招聘的意义

人力资源招聘的原则

第三讲：搭建招聘流程

人力资源招聘的流程

员工招聘流程

第四讲：招聘中存在的问题

招聘流程的缺陷

其他(tā)问题

三、讲师介绍

张娉老师

• 现任某上市國(guó)企HRD

• 人力资源管理(lǐ)师、企业内训师

• HRPC职业生涯规划认证师

• 旭源人力资源管理(lǐ)师讲师

曾任：

军工企业人力资源高级管理(lǐ)者

大型互联网公司HRBP经理(lǐ)

万人以上传统行业HRM

张老师有(yǒu)十多(duō)年的招聘实操经验，曾先后给任职过的公司输入多(duō)名高级管理(lǐ)人才，高级技术人才，以及业内保有(yǒu)量较少的特殊人才，具有(yǒu)丰富的招聘经验和高级人才猎挖经验，根据自己多(duō)年经验，总结输出过人才盘点，人才地图，结构化面试等项目资料，担任多(duō)期智联和猎聘等平台招聘实战系列沙龙主讲嘉宾。

擅長(cháng)领域：高级管理(lǐ)人、特殊技术人员才招聘猎挖，招聘流程梳理(lǐ)搭建，结构化面试，面试官培养等。

主要服務(wù)：為(wèi)企业引进需要的各类人才，并培养相关人员；对企业现有(yǒu)人才进行盘点分(fēn)析，做出相应的人才报保有(yǒu)计划，熟悉劳动法，会从招聘源头控制相关法律风险。

四、关于我们

HR同學(xué)汇--深圳市旭源管理(lǐ)咨询有(yǒu)限公司

专注于企业管理(lǐ)人才培养，致力于管理(lǐ)者技能(néng)提升

美國(guó)项目管理(lǐ)协会（PMI）注册教育机构

深圳市职业教育和职业培训协会会员单位

深圳市人力资源开发研究会会员单位

200场HR活动交流、2万人次管理(lǐ)人才學(xué)习分(fēn)享

主要业務(wù)：人力资源管理(lǐ)师、劳动关系协调师、项目管理(lǐ)PMP认证；企业内训定制、创新(xīn)云课堂系列沙龙、TTT实战训练营、人力资源大讲堂系列公开课