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6月23日《高效招聘从流程开始》高效招聘系列实战讲座
发布时间 : 2019-05-24
作者 : 旭源咨询
访问数量 : 2444
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发展是第一要務(wù),人才是第一资源,创新(xīn)是第一动力

现代企业竞争的实质是人力资源的竞争,人力资源成為(wèi)重要的企业核心竞争力。当今随着技术的创新(xīn),人才争夺战越来越激烈,企业HR的招聘工作压力倍增。旭源邀请在职企业人力资源总监、十余年招聘经验实战老师,推出“高效招聘实战讲座”系列课程,从招聘流程策略、简历筛选、面试技巧,创新(xīn)面试方法、招聘入职管理(lǐ)等实际工作方面,全流程帮助HR提升招聘专业技能(néng)。



一、活动安排

主办:旭源HR同學(xué)汇

对象:企业人力资源管理(lǐ)者、招聘经理(lǐ)、项目经理(lǐ)部门负责人

时间:6月23日(周日)午09:00-12:00

地点:福田八卦岭

人数:80人

费用(yòng):本期费用(yòng)88元/人,六期打包费用(yòng)299元/人;(因个人原因不能(néng)参加的不退费)

電(diàn)话:0755-36978757、36978712

联系方式:

张老师 18126409527

梁老师 18126401607

龙老师 18126407527



二、本期分(fēn)享

你是不是经常招人招到一半被叫停?是不是已经定了高级的候选人,然后被告知预算只有(yǒu)中级的薪酬范围?是不是部门入职一个新(xīn)员工已经一周了,作為(wèi)HR的你,还不知他(tā)什么时候入职的?是不是员工仲裁了公司,你才知道没有(yǒu)签合同?是不是用(yòng)人部门的要求,总是和人资部门的要求不符合?…….

那作為(wèi)HR的你,有(yǒu)没有(yǒu)思考过為(wèi)什么在你的工作中,总是会出现这些问题呢(ne)?有(yǒu)没有(yǒu)想过怎么去解决呢(ne)?6月22日下午,旭源帮你找出问题所在,给予你问题解决方案!

本期收益:

1、了解招聘流程是什么样的,从哪里开始,到哪里结束,有(yǒu)哪些环节

2、发现现在执行的招聘流程问题,如何改善搭建完整的招聘流程

分(fēn)享内容

第一讲:招聘流程的重要性

如何看待招聘工作

选人不当的代价

有(yǒu)效选拔的价值

第二讲:招聘原则

有(yǒu)效人力资源招聘的意义

人力资源招聘的原则

第三讲:搭建招聘流程

人力资源招聘的流程

员工招聘流程

第四讲:招聘中存在的问题

招聘流程的缺陷

其他(tā)问题



三、讲师介绍

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张娉老师

  • 现任某上市國(guó)企HRD

  • 人力资源管理(lǐ)师、企业内训师

  • HRPC职业生涯规划认证师

  • 旭源人力资源管理(lǐ)师讲师

曾任:

军工企业人力资源高级管理(lǐ)者

大型互联网公司HRBP经理(lǐ)

万人以上传统行业HRM

张老师有(yǒu)十多(duō)年的招聘实操经验,曾先后给任职过的公司输入多(duō)名高级管理(lǐ)人才,高级技术人才,以及业内保有(yǒu)量较少的特殊人才,具有(yǒu)丰富的招聘经验和高级人才猎挖经验,根据自己多(duō)年经验,总结输出过人才盘点,人才地图,结构化面试等项目资料,担任多(duō)期智联和猎聘等平台招聘实战系列沙龙主讲嘉宾。

擅長(cháng)领域:高级管理(lǐ)人、特殊技术人员才招聘猎挖,招聘流程梳理(lǐ)搭建,结构化面试,面试官培养等。

主要服務(wù):為(wèi)企业引进需要的各类人才,并培养相关人员;对企业现有(yǒu)人才进行盘点分(fēn)析,做出相应的人才报保有(yǒu)计划,熟悉劳动法,会从招聘源头控制相关法律风险。



四、关于我们

HR同學(xué)汇--深圳市旭源管理(lǐ)咨询有(yǒu)限公司

专注于企业管理(lǐ)人才培养,致力于管理(lǐ)者技能(néng)提升

美國(guó)项目管理(lǐ)协会(PMI)注册教育机构

深圳市职业教育和职业培训协会会员单位

深圳市人力资源开发研究会会员单位

200场HR活动交流、2万人次管理(lǐ)人才學(xué)习分(fēn)享

主要业務(wù):人力资源管理(lǐ)师、劳动关系协调师、项目管理(lǐ)PMP认证;企业内训定制、创新(xīn)云课堂系列沙龙、TTT实战训练营、人力资源大讲堂系列公开课



本文(wén)标签: # 人才争夺战 # 招聘面试

张老师: 181-2640-9527(微信同号)
Ten@szxuyuan.com
深圳市龙岗區(qū)中心城风临國(guó)际B2609
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