课程背景
随着时代的发展，一些观念也在与时俱进发生着变化，比如要“敏于思而善于言”、“酒香也怕巷子深”。柳传志(zhì)先生说：”只做不说傻把式，只说不做假把式，又(yòu)说又(yòu)做好把式“。“说” 在这个时代承载着越来越重的分(fēn)量，“它”能(néng)决定着与他(tā)人的沟通、共识；决定着我们的入职、晋升；决定着社交时的气场、风度；甚至决定着投资者的判断、选择。
我们经常见到一些“说”的问题表现有(yǒu)：
念：但凡是要讲话的场合必备稿子，于是现场就进入到朗读与静默的状态中，台上、台下都倍受煎熬；
乱：这是不会说的另一种极端，该说1小(xiǎo)时，结果说了3小(xiǎo)时，可(kě)问问听众都听进去什么？听众也一面迷茫；
怯：如果念和乱至少还敢往前迈一步去讲，那么怯就一直是退却的状态，能(néng)推就推，能(néng)不讲就不讲，**永遠(yuǎn)不用(yòng)站出来讲话；
当我们知道了“说”的分(fēn)量，那么如何说才能(néng)说的精致、说的漂亮、说到感动、说的难忘，就成了我们当下的挑战。本课程立足于讲演能(néng)力训练，通过独创的演讲拼图方法，帮助學(xué)员快速提炼梳理(lǐ)讲话逻辑与语言；加上呈现三维度的训练，帮助學(xué)员潇洒走上台。
课程信息
开课时间：2019年6月16日 (周日） 9:00-17:00
课程对象：有(yǒu)公众表达需求的各级管理(lǐ)者、各级员工
授课方式： 學(xué)员可(kě)根据拼图流程，设计一套全流程、有(yǒu)针对性的演讲内容，通过呈现三要素的训练，至少进行一次演说训练
上课地点：南山(shān)區(qū)科(kē)技园
培训费用(yòng)：2019菁英學(xué)员免费，本期學(xué)员399/人（本课程不提供发票，可(kě)开收据，因个人原因不能(néng)参加的不退费）
联系方式：
张老师 18126409527
梁老师 18126401607
龙老师 18126407527
课程大纲
导入：“演说”离我们很(hěn)近
“演说”的价值
一、心法：想清楚
1.思想明确
不同听众不同诉求
先找准球洞
2.结构清晰
3的原则
发散
分(fēn)筛
提炼
3.修辞生动
故事代入化
数据形象化
描述细节化
对比差异化
类比通俗化
4.流程吸引
完善拼图流程
开门
展开
关门
二、身法：讲出来
1.化解怯场
别让怯场出卖了你
怯场的三级脱敏法
2.自信声音
感知声音形象
声音塑造三步曲
3.肢體(tǐ)自如
身體(tǐ)语言更有(yǒu)冲击力
肢體(tǐ)四要素训练
4.潇洒上台
综合练习
2019管理(lǐ)菁英课表
上课时间：9:00--17:00
旭源管理(lǐ)认证學(xué)员1080/人，新(xīn)晋學(xué)员1280/人，企业3人团报3300
主讲嘉宾
白瑛老师
企业學(xué)习产品开发专家
组织经验内化与实战课程开发专家
TTT职业培训师标准教程授权导师
创新(xīn)思维體(tǐ)系标准教程授权导师
《岗位经验内化》联合研发导师
《效能(néng)导师-让知识转化為(wèi)业绩》五大创始人之一
企业绩效改进师、國(guó)家一级企业人力资源管理(lǐ)师
國(guó)家二级心理(lǐ)咨询师、美國(guó)培训与发展协会(ASTD)会员
曾任：中國(guó)移动集团级培训师
曾任：中國(guó)移动管理(lǐ)學(xué)院综合管理(lǐ)教研组副组長(cháng)
实战经验：03年加入中國(guó)移动参与全省内训师培养，04年开始主导多(duō)个通信、银行内训师打造咨询项目。内训场次达1200多(duō)场，公开课每年达30多(duō)场，受训學(xué)员超10万人
关于我们
HR同學(xué)汇--深圳市旭源管理(lǐ)咨询有(yǒu)限公司
专注于企业管理(lǐ)人才培养，致力于管理(lǐ)者技能(néng)提升
美國(guó)项目管理(lǐ)协会（PMI）注册教育机构
深圳市职业教育和职业培训协会会员单位
深圳市人力资源开发研究会会员单位
200场HR活动交流、2万人次管理(lǐ)人才學(xué)习分(fēn)享
主要业務(wù)：人力资源管理(lǐ)师、劳动关系协调师、项目管理(lǐ)PMP认证；企业内训定制、创新(xīn)云课堂系列沙龙、TTT实战训练营、人力资源大讲堂系列公开课
本文(wén)标签： # 演说训练
扫一扫微信交流