沙龙安排
主办：HR同學(xué)汇、泰智会
对象：人力资源总监、人力资源部门经理(lǐ)，绩效主管、薪酬主管及其他(tā)HR从业者
时间：2018年6月24日（周日）下午14：00-17：00
地点：福田區(qū)华强广场D座7楼华强路演厅（地铁：1号線(xiàn)-华强路A出口，2号線(xiàn)、7号線(xiàn)-华强北A出口;公交：上海宾馆，上海宾馆东）
人数：80人（请填写真实报名信息。謝(xiè)绝空降）
费用(yòng)：9.9元/人

课程背景
也许你听过很(hěn)多(duō)绩效管理(lǐ)课程仍无从下手，
理(lǐ)论很(hěn)先进、體(tǐ)系很(hěn)完整， 统统没用(yòng)！
符合需求的绩效管理(lǐ)才是真正有(yǒu)用(yòng)的！
本次绩效管理(lǐ)实战课，
通过小(xiǎo)组讨论、案例案例、实践等方式，
帮助學(xué)员找出做绩效管理(lǐ)的难点，
探寻最符合需求的、有(yǒu)效的绩效管理(lǐ)方案。

课程大纲
一、通向高绩效之路
1、角色认知
2、结果与过程管理(lǐ)
二、绩效管理(lǐ)的几个核心要素
1、绩效管理(lǐ)三大體(tǐ)系
2、绩效管理(lǐ)循环
三、识别绩效管理(lǐ)的瓶劲
1、头脑风暴
2、解决方案的思考
四、建川启示录
1.XX绩效管理(lǐ)的实践与总结
五、绩效管理(lǐ)核心意义
1、以终為(wèi)始
2、持续改进

嘉宾介绍

陈波老师

• 國(guó)家高级人力资源管理(lǐ)师
  

• 广东省职业技能(néng)鉴定考评员
  

• 體(tǐ)验式教育（拓展训练）教练

16年人力资源管理(lǐ)工作经历，曾先后服務(wù)于港资、台资、美资、民(mín)营等制造型企业。擅長(cháng)企业人力资源體(tǐ)系建设和经营策划，对招聘与配置、培训开发、薪酬激励和员工关系方面有(yǒu)丰富的实務(wù)操作经验。

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