“凡事预则立，不预则废”。尤其在知识生产力迅猛发展的二十一世纪，全球化一體(tǐ)化进程日益加快，企业所面临的环境充满了更大的变数。如何适应新(xīn)的经济环境、抓住机遇迎接挑战、打造核心竞争力，企业必须进行阶段规划与预算。 通过讨论规划，拟订经营预算，迫使业務(wù)负责人认真考虑他(tā)（她）所负责的业務(wù)前景和竞争态势，把最高领导层的注意力集中到经营层面。 

2014年11月16日，由旭源咨询、元晖教育举办的人力资源大讲堂系列公开课之《年度规划与预算管理(lǐ)》成功举办，本课程由企业管理(lǐ)实战专家崔继長(cháng)老师开发讲授。崔老师拥有(yǒu)工商(shāng)管理(lǐ)硕士(香港浸会大學(xué))以及应用(yòng)心理(lǐ)學(xué)硕士(北师大)學(xué)位，自2000年以来一直担任联想集团、航嘉驰源、大兴汽車(chē)以及龙浩天地股份等國(guó)内外知名企业高层管理(lǐ)岗位，亲自参与或指导了十几家企业的规划与预算。

本次课程从企业规划与预算和部门规划与预算两大维度，告诉各位企业管理(lǐ)者企业规划的重要性、企业规划工具箱、部门BSC目标分(fēn)解与预算演练，让参加培训的學(xué)员收获满满。

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